生產(chǎn)協(xié)調(diào)會案例學(xué)習(xí)課件-資料下載頁
2025-01-08 07:07本頁面
【正文】 點。因為我們 16： 00之前把當(dāng)天晚和明天白天的日計劃下發(fā)下去了，有什么做不到的地方或者有難度的地方在這里可以提，這是會議的重點。樣品、工裝、圖形等都要準(zhǔn)備到位，今天各部門的任務(wù)需要其他部門支援的也可在會議上提出來，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上確定哪些部門做些什么。 歐博管理學(xué)院 會議注意的細節(jié)： 相關(guān)的內(nèi)容如查局限在兩個部門之間，則這兩個部門要提前溝通，這個會議不是解決兩個部門之的問題。 決議的執(zhí)行時間精確到小時，幾點完成就是幾點完成，如果晚了 10分鐘，那也算是會議決議沒達成。 會議上如果有一個問題講座 5分鐘沒有結(jié)果那就不要討論了，定一個責(zé)任人和完成時間，會后去現(xiàn)場討論。 會上需要確定的時間如果當(dāng)時答復(fù)不了或者是當(dāng)事人不在場，都需要把當(dāng)事人叫上來，時間現(xiàn)場馬上去確認(rèn)，確認(rèn)完成后，在規(guī)定時間內(nèi)進行答復(fù)。 歐博管理學(xué)院 重點，疑點或難點的內(nèi)容可以在會議上在大家形成決議。作為攻關(guān)內(nèi)容會后另行討論。比如：前一段時間齒輪組生產(chǎn)異常單占到 80%以上，那么我們就確定下個階段兩周內(nèi)把這個滾齒出現(xiàn)的問題，以攻關(guān)的方式把它解決掉。還有 10月份，我們因為生產(chǎn)的任務(wù)量大，為了提升員工士氣，在這個生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上決定，我們要對所有表現(xiàn)好的員工進行獎勵，并且通過全廠員工大會的方式進行，通過這種方式來提升士氣。 老師或老總?cè)绻谶@個會上發(fā)現(xiàn)一些比較難纏的人事或者一些比較好的建議，我們會現(xiàn)場進行點評，好的要表揚鼓勵，做得不到位的地方，要進行批評。 會議記錄也是當(dāng)天下發(fā)，不允許拖延。因為沒有會議記錄，稽核專員稽核的時候大家可能不認(rèn)賬，所以決議必須當(dāng)天下發(fā)。 歐博管理學(xué)院 11月份，人均產(chǎn)值提升 60%，人員不變，訂單增加，照樣能夠滿足出貨，效果非常明顯。 歐博管理學(xué)院 教授點評： 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要開好關(guān)鍵在于控制。這是一個常規(guī)性的會，會議程序基本上要標(biāo)準(zhǔn)化。你不能說今天遇到這個上問題，大家來興趣了，滿世界扯；明天遇到另外一個問題，又滿世界扯。那你這個會議就堅持不到頭。 如果生產(chǎn)協(xié)調(diào)會發(fā)現(xiàn)的問題很嚴(yán)重，我就列為攻關(guān)項目，列為攻關(guān)項目要另外討論攻關(guān)方案。不要試圖通過一個會把問題全部解決，徹底解決，根本不可能。 ? 不要把生產(chǎn)協(xié)調(diào)會當(dāng)成問題討論會，問題討論會我們可以一個星期搞一次，譬如搞案例分析，大家可以充分討論，不限時間。 演講完畢，謝謝觀看！
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