第三施工進(jìn)度監(jiān)理-資料下載頁(yè)
2025-01-08 06:56本頁(yè)面
【正文】 %時(shí)間HIJEGDF323028262 4 6 8 10 12活動(dòng)ABC242220231614 343） S曲線比較法 S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的 S曲線，然后繪制實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的 S曲線，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。 45 分析偏差對(duì)總工期的影響的方法 3 累計(jì)完成百分比時(shí)間100 %計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)際完成日期預(yù)測(cè)實(shí)際計(jì)劃完成日期△Ta △Tb △Tc△Qa△QbTa Tb4） “香蕉”曲線比較法 在“香蕉”形曲線中，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間繪制和按最遲時(shí)間繪制，這兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)形成了閉合曲線。一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。 46 分析偏差對(duì)總工期的影響的方法 4 時(shí)間100 %優(yōu)化曲線LS曲線ES曲線實(shí)際曲線完成工作量5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度檢查法 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃時(shí)間有最早和最遲兩種，所以嚴(yán)格地說延誤都是工作的實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃最早時(shí)間相比的拖延或耽誤。關(guān)鍵線路上任何工作有延誤，則一定會(huì)造成工期的拖延或增長(zhǎng)。非關(guān)鍵工作的延誤只要不超過其總時(shí)差就不會(huì)拖延或增長(zhǎng)工期，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中就是工作的實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃最遲時(shí)間相比的拖延或耽誤，也等于工作延誤減去其總時(shí)差。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中進(jìn)行進(jìn)度檢查，將工作實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃最早時(shí)間相比可了解到本身工作的進(jìn)度狀況，也了解后續(xù)工作可能受到的影響，同時(shí)與計(jì)劃最遲時(shí)間比可了解對(duì)工程項(xiàng)目工期的影響。 47 分析偏差對(duì)總工期的影響的方法 5 進(jìn)度計(jì)劃的延誤可分為承包商延誤和非承包商延誤兩大類。非承包商原因引起的延誤又分為業(yè)主責(zé)任、業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)理責(zé)任三部分。增加工程量、變更工作量（額外部分）、延誤提供施工場(chǎng)地與通道、延誤提供設(shè)計(jì)圖紙、資金不能及時(shí)到位等為業(yè)主責(zé)任。不可抗力的異常惡劣的氣候條件，地質(zhì)條件變化，洪水，地震、泥石流、戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂、社會(huì)罷工等一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)料的外界障礙與條件，是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。剝離合格工程，工程下令暫停等為監(jiān)理責(zé)任。 48 四、工期施工延誤的處理 1 1. 根據(jù)延誤的影響又分為發(fā)生在關(guān)鍵線路上的延誤（包括新關(guān)鍵線路）和非關(guān)鍵線路上的延誤。 2. 如果由于非承包人原因造成的承包商延誤，且這種延誤對(duì)造成誤期，承包商必須提出延期申請(qǐng)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提出延期具體資料，以供監(jiān)理審查處理。延期獲得批準(zhǔn)必須同時(shí)符合以下條件：符合合同規(guī)定，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上，或發(fā)生在非關(guān)鍵線路上但延誤時(shí)間超過總時(shí)差會(huì)造成進(jìn)度計(jì)劃的拖延，符合實(shí)際情況。 3. 如果由于承包人自身原因引起的誤期，則監(jiān)理工程師不能批準(zhǔn)其延期。對(duì)承包商原因造成的延誤處理有：停止付款、對(duì)承包商收取一定金額的拖期違約損失償金、終止雇傭等。 49 四、工期施工延誤的處理 2 調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度的原因有：一類是由于非承包商原因產(chǎn)生的工期延期調(diào)整；另一類是由于承包商自身的原因產(chǎn)生的工期延誤調(diào)整。前一種是在原計(jì)劃基礎(chǔ)上，各工作按監(jiān)理批準(zhǔn)的延期時(shí)間順延，重新編制新合同工期的計(jì)劃，并交監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。后一種是工期延誤，又無權(quán)獲得延期，則必須在原計(jì)劃基礎(chǔ)上加快進(jìn)度，壓縮工期，調(diào)整計(jì)劃，以符合原計(jì)劃的合同工期。 建設(shè)單位自身提出工程進(jìn)度重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)按合同或簽訂的補(bǔ)充合同執(zhí)行。 50 五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （一）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原因及處理 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的措施有： 組織措施； 技術(shù)措施； 經(jīng)濟(jì)措施或行政措施； 其他配套措施等。 ，改變某些工作間的邏輯關(guān)系 在縮短工作持續(xù)時(shí)間之前，應(yīng)根據(jù)各工作的具體情況，確定哪些工作不能壓縮，哪些工作能壓縮的最多時(shí)間。再按計(jì)劃工期與要求工期的差值。 51 （二）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的措施 52 壓縮工期的方法 1）循環(huán)優(yōu)化壓縮法 這種方法是，第一次壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間后，可能其他線路變成了新的關(guān)鍵線路，但達(dá)到要求工期，需要再次壓縮。如些循環(huán)，直到達(dá)到工期才結(jié)束。 2）簡(jiǎn)易優(yōu)化壓縮法 這種方法不但要找出關(guān)鍵線路總工期，而且要采用線路枚舉法，一段一段線路比較長(zhǎng)度，直到一條一條線路與要求工期比較，找出工期大于要求工期的次關(guān)鍵線路，然后將關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路一次壓縮到要求工期。最后將已壓縮時(shí)間的工作填入原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查是否達(dá)到要求工期。這種方法不需要循環(huán)優(yōu)化，但找次關(guān)鍵線路比較麻煩。對(duì)于線路較少的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較方便。
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