生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)案例學(xué)習(xí)2-資料下載頁(yè)
2025-01-08 06:16本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)。因?yàn)槲覀?16： 00之前把當(dāng)天晚和明天白天的日計(jì)劃下發(fā)下去了，有什么做不到的地方或者有難度的地方在這里可以提，這是會(huì)議的重點(diǎn)。樣品、工裝、圖形等都要準(zhǔn)備到位，今天各部門(mén)的任務(wù)需要其他部門(mén)支援的也可在會(huì)議上提出來(lái)，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上確定哪些部門(mén)做些什么。 歐博管理學(xué)院 會(huì)議注意的細(xì)節(jié)： 相關(guān)的內(nèi)容如查局限在兩個(gè)部門(mén)之間，則這兩個(gè)部門(mén)要提前溝通，這個(gè)會(huì)議不是解決兩個(gè)部門(mén)之的問(wèn)題。 決議的執(zhí)行時(shí)間精確到小時(shí)，幾點(diǎn)完成就是幾點(diǎn)完成，如果晚了 10分鐘，那也算是會(huì)議決議沒(méi)達(dá)成。 會(huì)議上如果有一個(gè)問(wèn)題講座 5分鐘沒(méi)有結(jié)果那就不要討論了，定一個(gè)責(zé)任人和完成時(shí)間，會(huì)后去現(xiàn)場(chǎng)討論。 會(huì)上需要確定的時(shí)間如果當(dāng)時(shí)答復(fù)不了或者是當(dāng)事人不在場(chǎng)，都需要把當(dāng)事人叫上來(lái)，時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)馬上去確認(rèn)，確認(rèn)完成后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。 歐博管理學(xué)院 重點(diǎn)，疑點(diǎn)或難點(diǎn)的內(nèi)容可以在會(huì)議上在大家形成決議。作為攻關(guān)內(nèi)容會(huì)后另行討論。比如：前一段時(shí)間齒輪組生產(chǎn)異常單占到 80%以上，那么我們就確定下個(gè)階段兩周內(nèi)把這個(gè)滾齒出現(xiàn)的問(wèn)題，以攻關(guān)的方式把它解決掉。還有 10月份，我們因?yàn)樯a(chǎn)的任務(wù)量大，為了提升員工士氣，在這個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上決定，我們要對(duì)所有表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且通過(guò)全廠員工大會(huì)的方式進(jìn)行，通過(guò)這種方式來(lái)提升士氣。 老師或老總?cè)绻谶@個(gè)會(huì)上發(fā)現(xiàn)一些比較難纏的人事或者一些比較好的建議，我們會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，好的要表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，做得不到位的地方，要進(jìn)行批評(píng)。 會(huì)議記錄也是當(dāng)天下發(fā)，不允許拖延。因?yàn)闆](méi)有會(huì)議記錄，稽核專員稽核的時(shí)候大家可能不認(rèn)賬，所以決議必須當(dāng)天下發(fā)。 歐博管理學(xué)院 11月份，人均產(chǎn)值提升 60%，人員不變，訂單增加，照樣能夠滿足出貨，效果非常明顯。 歐博管理學(xué)院 教授點(diǎn)評(píng)： 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要開(kāi)好關(guān)鍵在于控制。這是一個(gè)常規(guī)性的會(huì)，會(huì)議程序基本上要標(biāo)準(zhǔn)化。你不能說(shuō)今天遇到這個(gè)上問(wèn)題，大家來(lái)興趣了，滿世界扯；明天遇到另外一個(gè)問(wèn)題，又滿世界扯。那你這個(gè)會(huì)議就堅(jiān)持不到頭。 如果生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題很?chē)?yán)重，我就列為攻關(guān)項(xiàng)目，列為攻關(guān)項(xiàng)目要另外討論攻關(guān)方案。不要試圖通過(guò)一個(gè)會(huì)把問(wèn)題全部解決，徹底解決，根本不可能。 ? 不要把生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)成問(wèn)題討論會(huì)，問(wèn)題討論會(huì)我們可以一個(gè)星期搞一次，譬如搞案例分析，大家可以充分討論，不限時(shí)間。 演講完畢，謝謝觀看！
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