1首都機場集團公司經(jīng)營管理人員領導-資料下載頁
2025-01-08 01:37本頁面
【正文】 和發(fā)展的重要性 ? 通過妥協(xié)和談判來減輕壓力 ? 通過獎勵和威壓來管理，實施規(guī)定，遵循流程 (可處理的 …… 通過交換 ) ? “要想滿足市場挑戰(zhàn)，我們必須提前認識到客戶需求和需要的變化，以便能在正確的時間和地點，以正確的質量交付正確的產(chǎn)品?！? 通用汽車董事長兼首席執(zhí)行官 Frederic Donner， 19571967 ? 影響而非指導 ? 掌控語境 ? 構思想法而非回應想法 ? 在”是什么“和”應該是什么“之間創(chuàng)造壓力 …… 沖突作為過程的一部分 ? 敢于冒險 …… 讓經(jīng)理不安 ? 平庸的工作是一種折磨 ? 亨利 福特 – ”我將為大眾制造一款汽車。它價格便宜，人們不需要花很多錢就能擁有，然后帶上他的家人，在上帝賜給我們的廣闊天地間享受快樂時光 …… 當我實現(xiàn)目標的時候，人人都能買得起，而且人人都將擁有一輛汽車。馬匹將從公路上消失，汽車將成為理所當然的交通工具 ……[ 我們將 ]給大批工人提供豐厚的薪水?！? 參照 威壓 法定 專家 報酬 個人權力 (掙得的 ) 地位權力 (提供的 ) ? 威壓 ? 合法的 ? 報酬 ? 專家 ? 指示對象 在上述權力中，哪些是與管理相關的？哪些是與領導力相關的？過度信賴管理層制造出“管理人才”和管理文化參照權力 專家權力 法定權力 報酬權力 強制權力 內部化 識別 合規(guī) 抵制 ? 管理是問題！ ? 管理是必需的，但并不足以激勵超出期望的績效 ? 低層管理層得到報酬和提拔 ? 多數(shù)績效評估體系對管理層進行衡量和認可 ? 管理文化得到重視并成為主要關注點 ? 當經(jīng)理得到褒獎時，如何讓領導者在組織中脫穎而出？ ? 微觀結果 (IND/GRP) ? 提高道德水準 ? 積極行動，超出期望值 ? 得到鼓舞 ? 得到授權 ? 領導者品格和能力的積極態(tài)度 ? 鑒定 ? 內在化 ? 宏觀結果 (GRP/ORG/Society) ? 社會體系改變 ? 制度改革 ? 團體關系特性改造 人才管理和保留 ? 危機或重要變革 ? 不穩(wěn)定性 ? 平庸 ? 覺悟 ? 機遇 ? 冷漠 ? 環(huán)境變化 ? 有目的的身份缺失 經(jīng)濟低迷 政治變革 “Y”代人 ? 理想化的影響力 ? 動機激發(fā) ? 個別考慮 ? 理性啟發(fā) 具體特點 : ? 服務他人 (服務型領導力 ) ? 風險共擔 ? 始終如一 ? 做正確的事 ? 為追隨者提供意義和目的 ? 滿懷激情地領導 ? 保持積極的心態(tài) ? 將追隨者作為獨特的個體來對待 ? 了解如何激發(fā)你的人員、明白他們的理想和目標 ? 兼顧每個追隨者的需要 ? 讓人員參與思考和決策 ? 營造學習環(huán)境，讓人員體會新的思想 ? 對敢于冒險和創(chuàng)新的表現(xiàn)給予獎勵 鼓舞人心的領導者行為制定并傳達愿景使用非傳統(tǒng)的策略 出人意料的傳達高期望和高標準體現(xiàn)出因人而異的關心展示自我犧牲精神充滿自信、積極樂觀利用感召力沒有 愿景的組織 有 愿景的組織 主要推動力 世界觀 信息系統(tǒng) 決策制定 績效衡量 控制機制 計劃風格 問題驅動 穩(wěn)定性 歷史績效 戰(zhàn)術型 短期獲利 習慣，恐懼 反應式的 機會驅動 變化 朝著目標進展 戰(zhàn)略型 長期成果 同行群組壓力 積極主動的 ? 1 – 學習導向、適應性 ? 2 – 了解文化并利用差異 ? 3 心理彈性、樂觀、充滿活力 ? 4 – 誠實和誠信 ? 5 – 業(yè)務敏銳性、專門技能 ? 6 – 適應性 /靈活性 ? 7 – 建立關系 ? 成為“領導力引擎”，以培養(yǎng)領導者和人員著稱的公司 ? 創(chuàng)建并嵌入系統(tǒng) ? 通過領導力形成差異化和競爭力 演講完畢，謝謝觀看！
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