【正文】 到生產(chǎn)中的瓶頸、快速統(tǒng)計(jì)和查詢生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)調(diào)度、排產(chǎn)等提供依據(jù)，從而充分達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的目的。 ? 條形碼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為 ERP的生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可分不同的時(shí)間段、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品別實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)報(bào)表；能夠統(tǒng)計(jì)分廠生產(chǎn)、生產(chǎn)線完成數(shù)、包裝線工作量、產(chǎn)品完工等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并能給企業(yè)成本管理提供有力的保障。 企業(yè)管理中重要的應(yīng)用領(lǐng)域 55 ? 管理決策支持系統(tǒng) ? 三維可視化仿真管理系統(tǒng) ? RFID數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) ? RFID安全管理系統(tǒng) ? RFID防盜管理系統(tǒng) ? RFID井下人員定位技術(shù) ? RFID民航與航運(yùn)管理技術(shù) ? 智慧礦區(qū)與生產(chǎn)建設(shè) ? 冶金企業(yè)智慧供應(yīng)鏈 ? 智能環(huán)保與節(jié)能減排 3G來(lái)臨怎么辦？ ? 創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革是十分劇烈的。 ? 怎么樣幫助企業(yè)增加收入，盡可能的將商業(yè)模式從眼球經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)經(jīng)濟(jì)更多地進(jìn)行轉(zhuǎn)移。 ? 企業(yè)怎樣進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型，為何要轉(zhuǎn)型？ ? 因?yàn)檫@里面擁擠了更多的資產(chǎn)、人力和智力。 ? 不能讓機(jī)遇擦肩而過(guò)。 物聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的變革 ? 1）企業(yè)要有新思維 ? 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,包含了政策法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則以及應(yīng)用習(xí)慣、發(fā)展環(huán)境等諸多方面內(nèi)容。任何一個(gè)單位都不可能完全掌控所有物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 ,對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要新思維。 ? 在眾多可以選擇的空間里 ,業(yè)務(wù)應(yīng)用的核心是如何尋找盈利模式 ,以及讓各方面接受這個(gè)盈利式。對(duì)于要開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目 ,企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)思維 ,首先應(yīng)以業(yè)務(wù)應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn) ,制定新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 ,尋找合理的合作共贏模式。 物聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的變革 ? 2）中小型企業(yè)的新機(jī)遇 在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中 ,中小型企業(yè)應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的只做網(wǎng)絡(luò)搭建的支撐設(shè)備和服務(wù)的觀念 ,將物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用與設(shè)備制造相結(jié)合（智能型裝備制造）。將來(lái)一種新的企業(yè)發(fā)展模式可能會(huì)應(yīng)運(yùn)而生 ,那就是定位于 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)開(kāi)發(fā)商 。未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用 ,業(yè)務(wù)顆粒變小 ,適合有專業(yè)特長(zhǎng)的中小型企業(yè)進(jìn)入。 ? 3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的升級(jí) ? 一方面 ,物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著巨大的發(fā)展空間 ,政府將在政策上作為新興產(chǎn)業(yè)予以大力扶持。今年溫總理在 《 政府工作報(bào)告 》 中明確提出加快對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用 ,同時(shí)地方各級(jí)政府也都在研究制定當(dāng)?shù)氐奈锫?lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃 ,為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供政策扶持。 ? 另一方面 ,相關(guān)行業(yè)的企業(yè)也正意氣風(fēng)發(fā)地向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)城進(jìn)軍。 IT 制造巨頭方正、海爾集團(tuán)、新大陸、神舟數(shù)碼等企業(yè)都向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)起進(jìn)攻。華工科技副總裁楊興國(guó)則透露 ,物聯(lián)網(wǎng)將是該公司下一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ? 工業(yè)、農(nóng)業(yè)、公共服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域 ,開(kāi)展包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、要地防入侵、智能交通、智能電網(wǎng)、智能家居等多種應(yīng)用示范工程建設(shè)。 ? 但物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還處于早期發(fā)展階段 ,產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng) ,存在著缺乏完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和成熟的業(yè)務(wù)模式。行業(yè)融合也不夠 ,缺少有利于產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)的應(yīng)用組織方案 ,研究力量也比較分散 ,產(chǎn)業(yè)的集中度也比較低。這些均給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 物聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的變革 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇 60 1） 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念 ? 在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下 ,多網(wǎng)絡(luò)、多技術(shù)的應(yīng)用將成為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一大特色。業(yè)務(wù)應(yīng)用是物聯(lián)網(wǎng)的核心 ,誰(shuí)把握了業(yè)務(wù)應(yīng)用 ,誰(shuí)將占領(lǐng)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制高點(diǎn)。但是 ,物聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)人和人通信之后的人和物、物和物的信息溝通 ,這種應(yīng)用是由多種業(yè)務(wù)應(yīng)用組合起來(lái)的。眾多業(yè)務(wù)組合呈現(xiàn)長(zhǎng)尾效應(yīng) ,企業(yè)由此可以建立一個(gè)模型 ,把物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成幾個(gè)層面從下到上來(lái)考慮。 ? 首先是技術(shù)產(chǎn)品層 ,就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的技術(shù)支撐手段和相關(guān)設(shè)備 ,這些設(shè)備以終端為主要表現(xiàn)形式； ? 其次是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)層 ,就是業(yè)務(wù)應(yīng)用選用的支撐網(wǎng)絡(luò)； ? 第三是網(wǎng)絡(luò)管理層 ,就是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用在本網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的支撐管理 。 ? 第四是業(yè)務(wù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)層 ,它可由單個(gè)或是多個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)組成； ? 第五是業(yè)務(wù)管理層 ,就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的綜合支撐和管理（核心是業(yè)務(wù)應(yīng)用）。因此 ,企業(yè)必須樹(shù)立這樣一種全新的理念：未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)就是對(duì)各種物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的掌握。掌握了業(yè)務(wù)應(yīng)用 ,企業(yè)可以選擇不同網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)商或是技術(shù)手段來(lái)支撐應(yīng)用。例如 ,杭州哲達(dá)科技服務(wù)股份有限公司 ,以前主要生產(chǎn)各種節(jié)能產(chǎn)品 ,而今年 ,他們將把公司的產(chǎn)業(yè)拓展到建筑、冶金等這些行業(yè)節(jié)能的系統(tǒng)解決方案 ,也就是說(shuō)不僅為客戶提供產(chǎn)品 ,更重要的是通過(guò)采集各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ,并提出解決方案。 ? 2）優(yōu)化組織架構(gòu) ? 物聯(lián)網(wǎng)的核心是技術(shù)問(wèn)題?？梢哉f(shuō) ,RFID 是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的排頭兵 ,同時(shí)作為物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù) ,物聯(lián)網(wǎng)中所有的個(gè)體“身份”均需要 RFID、感應(yīng)器等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)支持。對(duì)于企業(yè)而言 ,應(yīng)該圍繞物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行 SWOT 分析 ,找出本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅 ,在此基礎(chǔ)上 ,整合有效資源 ,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) ,構(gòu)建平臺(tái) ,培養(yǎng)高素質(zhì)的物聯(lián)網(wǎng)人才、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā) ,加大產(chǎn)學(xué)研合作力度 ,從而掌握核心技術(shù)。 62 ? 3）調(diào)整資源配置 ? 物聯(lián)網(wǎng)使物品和服務(wù)功能都發(fā)生了質(zhì)的飛躍 ,這些新的功能將給使用者帶來(lái)更高層次的效率、便利和安全 ,由此形成基于這些功能的新興產(chǎn)業(yè)。企業(yè)必須適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) ,調(diào)整資源配置 ,將優(yōu)質(zhì)資源聚集在物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)上。在這一點(diǎn)上 ,有的企業(yè)已經(jīng)走在了前面 ,大唐電信董事長(zhǎng)兼總裁曹斌表示 ,物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)會(huì)有巨大的發(fā)展前景 ,大唐電信正在積極地調(diào)整資源 ,力爭(zhēng)在新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)搶占優(yōu)勢(shì)。公司將借助增發(fā)構(gòu)建完整的 TD 終端產(chǎn)業(yè)鏈 ,在現(xiàn)有數(shù)據(jù)卡、家庭信息終端、電子閱讀器等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上推出TD手機(jī)。 未來(lái)的管理者們應(yīng)看準(zhǔn)“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的企業(yè)管理 愿未來(lái)的企業(yè)家們瞄準(zhǔn)“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”