渠道集中管理項(xiàng)目實(shí)施方案(6月14日)視頻-資料下載頁
2025-01-07 21:50本頁面
【正文】 人相關(guān)信息 ? 總部經(jīng)分系統(tǒng)改造 ? 收集渠道傭金計(jì)算相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換，形成總部規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù) ? 總部大 ERP系統(tǒng)改造 – ERP核心系統(tǒng)接收傭金應(yīng)付信息 – 財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)接收傭金實(shí)付信息，并進(jìn)行傭金實(shí)付審批，反饋實(shí)付結(jié)果給渠道集中管理系統(tǒng) – 資金管理平臺(tái)進(jìn)行資金撥付，并反饋撥付結(jié)果給財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng) – 合同管理系統(tǒng)進(jìn)行全網(wǎng)渠道的合同管理，并同步合同信息到渠道集中管理系統(tǒng) 29 30 第一部分 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 第二部分 業(yè)務(wù)梳理和規(guī)范方案 第三部分 系統(tǒng)建設(shè)方案 第四部分 工作安排和要求 目錄 前期工作開展情況 31 ? 提出構(gòu)建思路。 2023年 12月研究提出一級(jí)架構(gòu)渠道集中管理系統(tǒng)構(gòu)建思路。 ? 確定系統(tǒng)總體建設(shè)方案。 2023年 1月，形成總體建設(shè)方案征求意見稿，經(jīng)遼寧、山東、四川、湖南等省及地市討論完善后，獲集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過。 ? 擬定業(yè)務(wù)梳理方案。 2023年 2月，擬定了渠道資料必填信息、傭金規(guī)則配置指標(biāo)、適配規(guī)則及傭金規(guī)則示例，征求遼寧、吉林、江蘇、浙江和陜西等省意見。 ? 本地網(wǎng)業(yè)務(wù)梳理方案調(diào)研。 2023年 3月，赴吉林市和蘇州市兩地實(shí)地調(diào)研，驗(yàn)證傭金規(guī)則適配方案可行性，完善渠道資料必填信息、社會(huì)渠道管理規(guī)范和系統(tǒng)用戶需求書等系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范性文件。 ? 形成業(yè)務(wù)管理規(guī)范征求意見稿。 2023年 4月，擬定 《 渠道分類修訂和渠道認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 》 、《 社會(huì)渠道分類細(xì)則和運(yùn)營管理要點(diǎn) 》 和 《 社會(huì)渠道費(fèi)用管理辦法 》 等規(guī)范性文件，陸續(xù)印發(fā)省分征求意見。 ? 確定項(xiàng)目總體實(shí)施方案。 2023年 4月，形成渠道集中管理項(xiàng)目總體實(shí)施方案，獲集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過。 2023年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作之一：建立渠道集中管理系統(tǒng) 分步實(shí)施工作安排 32 ? 5月 6月： 全網(wǎng)工作啟動(dòng)，業(yè)務(wù)規(guī)范征求意見； 5月下旬完成渠道資料錄入應(yīng)急模塊、合同錄入應(yīng)急模塊開發(fā)工作 ? 6月 7月： 業(yè)務(wù)規(guī)范定稿印發(fā)，全網(wǎng)布置包括渠道合同、渠道資料、傭金規(guī)則等業(yè)務(wù)梳理清理工作； 7月底完成傭金規(guī)則配置模塊開發(fā)工作 ? 7月 8月： ? 試點(diǎn)省（吉林、江蘇、浙江、陜西） 7月底完成渠道信息梳理和錄入定稿工作， 8月底完成應(yīng)付渠道費(fèi)用期初余額核對(duì)清理及初始化工作 ? 8月底完成渠道集中管理系統(tǒng)開發(fā)工作 ? 8月 10月： ? 推廣省 8月底完成渠道資料梳理和錄入定稿工作， 9月底完成應(yīng)付渠道費(fèi)用期初余額核對(duì)清理及初始化工作 ? 9月底試點(diǎn)省完成傭金規(guī)則梳理和系統(tǒng)配置工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)梳理成果，上線前準(zhǔn)備并于 10月底前完成系統(tǒng)上線 ? 10月 12月： 10月底推廣省完成傭金規(guī)則梳理和系統(tǒng)配置工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)梳理成果，上線前準(zhǔn)備并力爭于 12月底前完成系統(tǒng)上線 工作組織及職責(zé)分工 ? 成立渠道集中管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長 ? 成立由財(cái)務(wù)部牽頭，銷售部、集團(tuán)客戶部和信息化部等部門共同成立項(xiàng)目推進(jìn)工作組，下設(shè)業(yè)務(wù)工作組由銷售部主導(dǎo)，支撐工作組由信息化部主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立工作機(jī)制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程 ? 業(yè)務(wù)工作組：負(fù)責(zé)統(tǒng)一渠道管理規(guī)范，梳理渠道分類管理和傭金規(guī)則管理等業(yè)務(wù)規(guī)定 , 出臺(tái)管理細(xì)則；組織渠道信息梳理，傭金規(guī)則梳理、傭金規(guī)則配置等 ? 支撐工作組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)，組織配套系統(tǒng)改造和系統(tǒng)間接口建設(shè)，支撐系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行等 33 總 部 分 公 司 ? 成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，分管財(cái)務(wù)、市場(chǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長 ? 成立業(yè)務(wù)工作組由市場(chǎng)銷售部主導(dǎo)，支撐工作組由信息化部主導(dǎo) ? 業(yè)務(wù)工作組：負(fù)責(zé)進(jìn)行渠道資料梳理，傭金規(guī)則梳理，傭金規(guī)則配置等 ? 支撐工作組：負(fù)責(zé)省分 BSS系統(tǒng)配套改造，配合渠道資料、傭金規(guī)則梳理和配置工作，負(fù)責(zé)按總部數(shù)據(jù)格式上傳系統(tǒng)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù) ? 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)牽頭渠道費(fèi)用余額初始化，控制渠道費(fèi)用支付，配合項(xiàng)目推進(jìn) 有關(guān)工作要求 ? 渠道集中管理項(xiàng)目是一項(xiàng)橫向跨部門、縱向跨管理層級(jí)的系統(tǒng)工程，各省公司應(yīng)在總部項(xiàng)目推進(jìn)工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立分工協(xié)作的工作機(jī)制，共同推動(dòng)有關(guān)工作落地。 ? 各級(jí)分公司須盡快啟動(dòng)業(yè)務(wù)梳理和規(guī)范工作，識(shí)別清理無效渠道、梳理渠道信息和傭金規(guī)則，做好不合理個(gè)性化傭金規(guī)則關(guān)停并轉(zhuǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)完成集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的渠道信息整理和傭金規(guī)則梳理工作；做好應(yīng)付渠道費(fèi)用期初余額核對(duì)清理工作，確保渠道系統(tǒng)期初余額與財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致。 ? 各級(jí)分公司須以合同做為執(zhí)行規(guī)范的關(guān)鍵管控手段進(jìn)行業(yè)務(wù)清理，所有社會(huì)渠道必須簽訂代理合同才能進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)社會(huì)渠道或傭金規(guī)則未納入本系統(tǒng)管理的傭金不得支付。 ? 各省分公司要摸清本省現(xiàn)有渠道管理系統(tǒng)支撐和使用情況，停止新建與本系統(tǒng)功能重復(fù)的省級(jí)項(xiàng)目或本地網(wǎng)項(xiàng)目，杜絕重復(fù)建設(shè)；要合理保證現(xiàn)有渠道管理系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)考慮與目標(biāo)系統(tǒng)的銜接，確保系統(tǒng)平穩(wěn)過渡和業(yè)務(wù)發(fā)展的不間斷支撐。 34 35 謝 謝 ！
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