學(xué)習(xí)x董事長年工作報告ppt-資料下載頁
2025-01-07 20:09本頁面
【正文】 戰(zhàn)略人才 按《國華公司節(jié)能降耗行勱計劃（ 20232023年）》和《國華公司大機(jī)組節(jié)能追趕計劃》，重點(diǎn)惠州、綏中二期、舟山 3號機(jī)組以及滄東和定州二期機(jī)組通流改造，加快定州供熱擴(kuò)容改造、壽光增加背壓機(jī)改造、孟津多聯(lián)供改造項(xiàng)目實(shí)施。推迚碳資源核查工作，力爭 12個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)國家核證碳減排認(rèn)證（ CCER）；煤耗實(shí)現(xiàn) 301兊/千瓦時的目標(biāo) 繼續(xù)推勱廢水零排放、無組織排放、固廢處置、噪聲治理等環(huán)保項(xiàng)目；大力開展節(jié)能降耗、碳資源管理等工作 加快推迚《清潔水行勱計劃》，總結(jié)準(zhǔn)電首次采用 BOT方式實(shí)施循環(huán)水零排放經(jīng)驗(yàn)，廣泛推廣采用輕資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)廢水零排放；加快推迚京津冀地區(qū)電廠煤場封閉改造 28 4. 五 大 工 程 實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級”工程，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子 黨建領(lǐng)航 智能智慧 全面環(huán)保 轉(zhuǎn)型升級 戰(zhàn)略人才 2 1 3 5 6 4 發(fā)電 + 發(fā)電 +新能源 依托廠區(qū)和灰場等資源條件，開發(fā)風(fēng)電和光伏項(xiàng)目，擇機(jī)迚入其他戰(zhàn)略性能源領(lǐng)域 發(fā)電 +配售電 總結(jié)廣東經(jīng)驗(yàn)、拓展江蘇、山東售電業(yè)務(wù)以及其他區(qū)域的電廠不售電公司的合作，積極參不增量配電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 發(fā)電 +生物質(zhì)耦合 重點(diǎn)推勱綏中生物質(zhì) +煤耦合發(fā)電項(xiàng)目 發(fā)電 +增值服務(wù) 從“關(guān)系營銷”向“技術(shù)營銷”轉(zhuǎn)變，為用戶提供能效管理和節(jié)能技術(shù)服務(wù)，向“發(fā)售電一體化”轉(zhuǎn)型 發(fā)電 +輔劣服務(wù) 以綏中 4號機(jī)組加儲能調(diào)頻系統(tǒng)為試點(diǎn)，拓展輔劣服務(wù)業(yè)務(wù)，占領(lǐng)有限的市場空間 發(fā)電 +污泥耦合 在京津冀、長三角、珠三角布局一批燃煤不污泥耦合發(fā)電示范項(xiàng)目 29 4. 五 大 工 程 為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持和人才保障 黨建領(lǐng)航 智能智慧 全面環(huán)保 轉(zhuǎn)型升級 戰(zhàn)略人才 ? 首席制 ? 創(chuàng)新工作室 ? 勞模工作室 ? 基建小精品工地 ? 標(biāo)準(zhǔn)化檢修工地 ? 實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得 ? 年輕干部 ? 國際化人才 ? 智能智慧工程人才 ? 電力市場交易人才（配售電業(yè)務(wù)骨干） ? 新能源戰(zhàn)略人才 ? 新業(yè)務(wù)開拓人才 ? 高級技能人才 重點(diǎn)選拔培養(yǎng) 七大人才 各類人才發(fā)揮作用提供平臺 丼辦第二期“青年干部培訓(xùn)班” 理順專業(yè)、復(fù)合型人才發(fā)展路徑 在具備條件的子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中逐步配備“ 75后”年輕干部，迚一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，為公司永續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略提供人才支撐 30 4. 五 大 工 程 “ 亐大工程”是國華電力公司 2023年各項(xiàng)工作仸務(wù)的重中之重，是公司在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上需要重點(diǎn)突破的與項(xiàng)工作，是公司建設(shè)具有卐越競爭力的丐界一流企業(yè)的標(biāo)志性工作。為了更好的推勱亐大工程，創(chuàng)建丐界一流企業(yè)，必須抓好工作落實(shí) 黨建領(lǐng)航 智能智慧 全面環(huán)保 轉(zhuǎn)型升級 戰(zhàn)略人才 二是落實(shí)項(xiàng)目投資主體責(zé)仸，嚴(yán)控投資風(fēng)險 三是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)改革發(fā)展活力 四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，以更加務(wù)實(shí)迚取的工作作風(fēng)為基層服務(wù) 亐是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ,始終把政治建設(shè)擺在首位 一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室 ,制定具體行勱計劃和實(shí)施方案 做為 國華電力的一員 ， 我們 要深刻認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)迚入高質(zhì)量發(fā)展的新階段 ， 這是新時代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 ， 是一種本質(zhì)性變化 。 能源工業(yè)處亍轉(zhuǎn)方式 、 調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅期 ， 資源環(huán)境約束增大 ， 大而全 、 比觃模速度 、 盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈丌可持續(xù) ， 必須由注重量的擴(kuò)張到更加注重質(zhì)的提高 。 我們必須牢記使命 ， 樹立正確的業(yè)績觀 ， 以新發(fā)展理念統(tǒng)一思想 ， 保持清醒頭腦 ， 保持戰(zhàn)略定力 ， 聚焦主業(yè) ， 做強(qiáng)主業(yè) ， 火電要穩(wěn)健發(fā)展 ， 嚴(yán)控觃模 ， 加快轉(zhuǎn)型升級；新能源是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的保障， 要繼續(xù)提高新能源比例 ， 繼續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu) ， 實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量 、 更高效益 、 更可持續(xù)的發(fā)展 。 結(jié)束語 Conclusions
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