某集團(tuán)造價(jià)采購(gòu)部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-07 19:57本頁面
【正文】 達(dá)成率 挑選招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢公司。 項(xiàng)目名稱 藍(lán)湖郡 紫都城 觀山水 西城天街 預(yù)算 √ √ √ √ 結(jié)算 √ 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 造價(jià)采購(gòu)部 2023年 16月已開展造價(jià)咨詢工作明細(xì)表 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 控制成本 提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率 工作展望 目前狀況 實(shí)施要點(diǎn) 戰(zhàn)略路徑 ?提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率 今年上半年已完成 ： 資金計(jì)劃及工程付款的管理辦法。 成本系統(tǒng)進(jìn)行月度計(jì)劃管理實(shí)施。 部門從 5月中旬開始對(duì)造價(jià)采購(gòu)部各項(xiàng)目的全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行了全面的清理和回顧。 ?完善資金計(jì)劃編制表單和模版，在成本系統(tǒng)中對(duì)全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 完善標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化工具 監(jiān)督管理 持續(xù)改善 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 造價(jià)采購(gòu)部職能的反思 －現(xiàn)有架構(gòu)及說明 部門經(jīng)理 1人 綜合成本組 總經(jīng)濟(jì)師 1人 4個(gè)項(xiàng)目造價(jià)組 采購(gòu)組 造價(jià)工程師 3人 造價(jià)文員 1人 綜合組長(zhǎng) 1人 造價(jià)工程師 2人 綜合文員 1人 采購(gòu)工程師 6人 采購(gòu)文員 1人 造價(jià)組長(zhǎng) 4人 ? 造價(jià)采購(gòu)部 2023年上半年部門新到崗造價(jià)工程師 1名。支援北京公司造價(jià)采購(gòu)部裝飾材料采購(gòu)工程師 1名， ? 目前臨聘造價(jià)工程師 1名。 ? 辭退文員 1名，仕官生 1名，試用期造價(jià)工程師 1名。目前員工人數(shù) 21名。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 造價(jià)采購(gòu)部職能的反思 －現(xiàn)有架構(gòu)反思 ? 現(xiàn)有人員和架構(gòu)只解決了項(xiàng)目建設(shè)期間基本需求； ? 現(xiàn)有人員比例和架構(gòu)不能滿足項(xiàng)目前期成本管理的需要； ? 解決方向和辦法： 立足全局，重新制定標(biāo)準(zhǔn)； 增設(shè)成本管理員的專職崗位、明確職責(zé)崗位要求，配置崗位人手； 從專業(yè)開始實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化（工具）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 造價(jià)采購(gòu)部職能的反思 ?員工感到時(shí)間不夠用，在“滅火” 上花的時(shí)間太多 ?項(xiàng)目施工總包的范圍和深度擴(kuò)大 ?雖然已經(jīng)做了計(jì)劃，但推進(jìn)困難 ?機(jī)制性的系統(tǒng)的外部造價(jià)、 采購(gòu)信息的采集分析 ?表單精細(xì)化、流程系統(tǒng)化管理的要求 ?項(xiàng)目施工較碎、總包力量弱 ?工作前置、效率提高的矛 ?部門只做到“子項(xiàng)片斷”程度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2023年下半年工作重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 工具 執(zhí)行 持續(xù) 改進(jìn) 110項(xiàng)目（試點(diǎn)） ? 建立成本管理員的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 從部門職能定位開始，改變部門管理的認(rèn)識(shí)和投入 ? 內(nèi)部基價(jià)的推行和使用 ? 改兼為專，配置專業(yè)人員，完善成本系統(tǒng)工具。 ? 改善管理流程 ?深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2023年下半年工作重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 工具 執(zhí)行 持續(xù) 改進(jìn) 不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對(duì)集中采購(gòu)科目進(jìn)行定期梳理，～協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購(gòu)集中度，進(jìn)而提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低產(chǎn)品成本。 ?滿足“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度”的要求 ?實(shí)現(xiàn)“裝修房的一體化建設(shè)” ?支持“研發(fā)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系” 試點(diǎn)項(xiàng)目： 紫都城精裝修 110項(xiàng)目 ?以電子表格表單形成模塊 ?與經(jīng)濟(jì)分析模塊對(duì)接 ?成本系統(tǒng)固化 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2023年下半年工作重點(diǎn) ?員工發(fā)展計(jì)劃： 從試點(diǎn)員工開始，推進(jìn)部門全體員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃” 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2023年下半年工作重點(diǎn) 20232023年度開發(fā)規(guī)模 *人力資源需求基本數(shù)據(jù) ： 年度 2023年末 2023年 2023年 銷售回款金額（億） （重慶公司計(jì)劃） 新開工面積（萬方） 最高在建面積（萬方） 竣工面積（萬方） 重慶公司人力資源（人） 240 300 350 造價(jià)采購(gòu)部人力資源（人） 35 44 55 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 20232023年度產(chǎn)品業(yè)態(tài) *崗位分析 產(chǎn)品形態(tài) 管理面積 （萬） 造價(jià) 人員 采購(gòu) 人員 成本 人員 管理 人員 文員 合計(jì) 06年現(xiàn)有 花園洋房 / 別墅 2 6 3 2 3 21 高層公寓 5 06年 年末計(jì)劃 花園洋房 / 別墅 2+2 6+2 3+3 2+1 3+3 35 高層公寓 5+3 07年計(jì)劃 花園洋房 / 別墅 4+2 8+2 6+2 3 6+2 44 高層公寓 8+2 08年計(jì)劃 花園洋房 / 別墅 6+2 10+2 8+2 3+1 8 55 高層公寓 12+2 2023年下半年工作重點(diǎn) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 龍湖之道： 融 入 城 市 引 領(lǐng) 生 活 創(chuàng) 造 機(jī) 會(huì) 部門方向： 工 作 前 置 眼 睛 向 外 效 率 提 高 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Thank You ! 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1