如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴-資料下載頁
2025-01-07 19:27本頁面
【正文】 員工是客戶，企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產品與服務：共同愿景；價值分享；人力資本增值服務；授權賦能；支援與援助。 人力資源管理的重心 —— 知識型員工 21世紀，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家。人力資源管理面臨新問題：知識型員工、知識工作設計、知識工作系統(tǒng)。其重點是如何開發(fā)與管理知識型員工，對知識型員工采用不同的管理策略。 一、知識型員工由于擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性，這就必然帶來新的管理問題： 授權賦能與人才風險管理 組織價值要與員工成就意愿相協(xié)調 工作模式改變 二、知識性員工具有較高的流動愿望，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉向追求終身就業(yè)能力。 員工忠誠具有新的內涵 由于流動的加速，組織人力投資風險加大； 集體跳槽給企業(yè)管理帶來危機 三、知識性員工的工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以衡量，使得價值評價體系的建立變得復雜而不確定： 個體勞動成果與團隊勞動成果如何確定 報酬與績效的相互關系 工作定位與角色定位 四、知識性員工的能力與貢獻差異大，出現(xiàn)了混合交替式的需求模式，需求要素及需求結構發(fā)生了新的變化。 五、領導界限模糊化。 現(xiàn)代人力資源管理的人性和人權基礎 人力資源的開發(fā)與管理就是對人本身的開發(fā)與管理。正確的人性觀和人權觀是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的哲學基礎和政治學基礎，唯有基于人性和人權的人力資源開發(fā)與管理，才是合情、合理、合法的開發(fā)與管理。 ? 沒有明確清晰的人才培養(yǎng)計劃 ? 權力和人才沒有很好的結合（有權力的人沒有腦筋，有腦筋的人沒有權力） ? 對于中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧沒有很好的理解和運用 ? 人才的素養(yǎng)和品德在我國教育中沒有得到有效的突出 ? 對于人才的栽培和人才的器重要從家庭開始 ? 企業(yè)缺少人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略眼光 我國企業(yè)人才經營存在的問題與未來努力的方向 發(fā)揚中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng) 優(yōu)化人力資源開發(fā)與管理的宏觀環(huán)境
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