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2025-01-07 13:57本頁面
【正文】 的 5個步驟：個步驟：? 由最高級別領袖制訂大目標，協(xié)同由最高級別領袖制訂大目標，協(xié)同 5個部門并個部門并據(jù)以制訂策略計劃據(jù)以制訂策略計劃? 第一層面第一層面 5個部門的講師經(jīng)理制訂各自的短期個部門的講師經(jīng)理制訂各自的短期目標（一個月）開會計劃；目標（一個月）開會計劃；? 依據(jù)短期目標制訂行動計劃：依據(jù)短期目標制訂行動計劃：? 制訂目標執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，責任到人；制訂目標執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，責任到人；? 如不到預期目標，則需采取糾正措施如不到預期目標，則需采取糾正措施最終讓每個組員承擔起自己的責任，不合格者開最終讓每個組員承擔起自己的責任，不合格者開除團隊之外，任其獨立發(fā)展！除團隊之外，任其獨立發(fā)展！推行的管理層次和目標層次推行的管理層次和目標層次大目標大目標個人目標個人目標小組目標小組目標組長組長部門目標部門目標部門經(jīng)理部門經(jīng)理領袖領袖業(yè)務員業(yè)務員策略規(guī)劃策略規(guī)劃行動計劃行動計劃行動計劃行動計劃執(zhí)行力的保證由命令到合作的轉變：由命令到合作的轉變：? 期望原則期望原則 ? 參與原則參與原則服從服從命令命令合作合作參與參與期望期望傳統(tǒng)網(wǎng)絡8個推行原則個推行原則目標考核目標考核目標執(zhí)行目標執(zhí)行期期 參參望望 與與原原 原原則則 則則目標設定目標設定公公 公公 共共開開 平平 鳴鳴原原 原原 原原則則 則則 則則授授 信信 互互權權 息息 動動原原 流流 原原則則 原原 則則則則讓我們做得更好！讓我們做得更好！請關注第二部分課程：請關注第二部分課程：直銷團隊建設與管理直銷團隊建設與管理 ?。?br />
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