目標(biāo)設(shè)定與管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-07 13:57本頁(yè)面
【正文】 的 5個(gè)步驟：個(gè)步驟：? 由最高級(jí)別領(lǐng)袖制訂大目標(biāo)，協(xié)同由最高級(jí)別領(lǐng)袖制訂大目標(biāo)，協(xié)同 5個(gè)部門并個(gè)部門并據(jù)以制訂策略計(jì)劃據(jù)以制訂策略計(jì)劃? 第一層面第一層面 5個(gè)部門的講師經(jīng)理制訂各自的短期個(gè)部門的講師經(jīng)理制訂各自的短期目標(biāo)（一個(gè)月）開(kāi)會(huì)計(jì)劃；目標(biāo)（一個(gè)月）開(kāi)會(huì)計(jì)劃；? 依據(jù)短期目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃：依據(jù)短期目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃：? 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，責(zé)任到人；制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，責(zé)任到人；? 如不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施如不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施最終讓每個(gè)組員承擔(dān)起自己的責(zé)任，不合格者開(kāi)最終讓每個(gè)組員承擔(dān)起自己的責(zé)任，不合格者開(kāi)除團(tuán)隊(duì)之外，任其獨(dú)立發(fā)展！除團(tuán)隊(duì)之外，任其獨(dú)立發(fā)展！推行的管理層次和目標(biāo)層次推行的管理層次和目標(biāo)層次大目標(biāo)大目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)小組目標(biāo)小組目標(biāo)組長(zhǎng)組長(zhǎng)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門經(jīng)理部門經(jīng)理領(lǐng)袖領(lǐng)袖業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員策略規(guī)劃策略規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行力的保證由命令到合作的轉(zhuǎn)變：由命令到合作的轉(zhuǎn)變：? 期望原則期望原則 ? 參與原則參與原則服從服從命令命令合作合作參與參與期望期望傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)8個(gè)推行原則個(gè)推行原則目標(biāo)考核目標(biāo)考核目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行期期 參參望望 與與原原 原原則則 則則目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定公公 公公 共共開(kāi)開(kāi) 平平 鳴鳴原原 原原 原原則則 則則 則則授授 信信 互互權(quán)權(quán) 息息 動(dòng)動(dòng)原原 流流 原原則則 原原 則則則則讓我們做得更好！讓我們做得更好！請(qǐng)關(guān)注第二部分課程：請(qǐng)關(guān)注第二部分課程：直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ??！
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