【總結】電子商務與企業(yè)管理第11章電子商務與業(yè)務流程重組11.1業(yè)務流程重組基礎11.2電子商務與業(yè)務流程重組的關系11.3適應電子商務發(fā)展的業(yè)務流程重組的實施11.4案例:福特汽車公司的業(yè)務流程重組11.5本章小結11.6本章思考題11.1業(yè)務流程重組基礎11.1.1
2025-01-07 14:07
【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結】LOGO第三章電子商務的業(yè)務流程與主要環(huán)節(jié)LOGO本章內(nèi)容電子商務的業(yè)務流程1電子商務的主要環(huán)節(jié)2LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS業(yè)務流程第1步向銀行申請網(wǎng)上銀行服務第2步向商務中心認可的認證機構(CA)申請認證
2025-01-18 18:59
【總結】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績
2025-01-19 01:27
【總結】本章提要:·網(wǎng)上購物的具體步驟·電子商務業(yè)務流程實例說明商務操作流程在傳統(tǒng)的商務操作流程中大都比較注重事務流、物流、資金流的情況,然而在電子商務系統(tǒng)中主要處理的將是一個取代事務流、資金流并反映物流過程的信息流。?以下以卓越亞馬遜網(wǎng)上書店為例,說明電子
2025-04-30 02:23
2025-01-14 23:24
【總結】業(yè)務流程重組SINOTRUST--從“職能”管理到面向“流程”管理的企業(yè)管理革命--新華信管理咨詢今日議程一、傳統(tǒng)職能管理的產(chǎn)生二、對職能管理的挑戰(zhàn)三、業(yè)務流程重組及其核心思想四、業(yè)務流程重組項目實施步驟五、業(yè)務流程重組項目實施方法舉例六、業(yè)務流程重組項目成果七、業(yè)務流程重組經(jīng)典案例八、新華信管
2025-01-19 01:29
【總結】LOGO第三章電子商務的業(yè)務流程與主要環(huán)節(jié)LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS本章內(nèi)容電子商務的業(yè)務流程1高等教育出版社高等教育出版社電子商務的業(yè)務流程與主要環(huán)節(jié)電子商務的業(yè)務流程電子商務的主要環(huán)節(jié)2返回本章內(nèi)
2025-01-16 20:36
2025-01-19 01:19
【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結】第八章業(yè)務流程再造與物流管理第一節(jié)業(yè)務流程再造傳統(tǒng)管理思想的缺陷?強調(diào)個體,忽視全局?專業(yè)分工既促進了生產(chǎn)發(fā)展,也導致了企業(yè)管理僵化?難以適應外部環(huán)境快速變化?買方市場,時間競爭重要?新科技革命BPR的概念業(yè)務流程再造(BusinessProcessRe–engineer
2025-01-07 14:08
【總結】第7章信息技術與業(yè)務流程重組InformationTechnologyandBusinessProcessRestructuring管理范式的變革?基于“職能觀”的傳統(tǒng)管理范式?強調(diào)結構?職能化或部門化?工作任務(tasks)的職能分解?專業(yè)化分工?基于“流程觀”的管理新范式
2025-02-28 18:21
【總結】第7章信息技術與業(yè)務流程重組InformationTechnologyandBusinessProcessRestructuring管理范式的變革?基于“職能觀”的傳統(tǒng)管理范式?強調(diào)結構?職能化或部門化?工作任務(tasks)的職能分解?專業(yè)化分工?基于“流程觀”的管理新范
2025-02-28 17:12
【總結】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢文件日期:2023/3/8培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習20分鐘?
2025-02-17 01:16
【總結】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-18 14:46