團(tuán)隊(duì)管理-齊世春-資料下載頁
2025-01-07 07:13本頁面
【正文】 ? 糾正小毛病 ? 3? 討論紀(jì)律問題 怎樣行使紀(jì)律n 正面鼓勵 ? 正面鼓勵就是在員工做對或者做好一件工作之后給予獎勵。獎勵的形式可以是加薪、發(fā)獎金、 提職，在部門會議上正式表揚(yáng)，或者簡單地口頭表揚(yáng)n 正面鼓勵能夠讓員工明白他們在哪些方面做得對，并且鼓勵他們進(jìn)一步努力。n 最重要的是， 正面鼓勵實(shí)際上防患于未然。? 怎樣行使紀(jì)律n 糾正小毛病 ?n 及時(shí)糾正小毛病，可以防止發(fā)展成為嚴(yán)重的紀(jì)律問題n 當(dāng)您必須糾正一名員工的錯誤時(shí)，請按下面的步驟做? 1? 陳述規(guī)章 ? 2? 解釋規(guī)章 ? 3? 說明員工遵守規(guī)章對他本人的好處? 4? 給予鼓勵 ? 怎樣行使紀(jì)律n 討論紀(jì)律問題： 解決嚴(yán)重的紀(jì)律問題，必須同員工面對面地進(jìn)行個別討論n 談話要點(diǎn)： ?n 1．針對具體問題。不要把員工在過去一年里的錯誤全都倒出來。要提醒員工曾經(jīng)有過糾正錯誤的機(jī)會。 (建立一份檔案，能夠幫助您收集您在討論紀(jì)律問題時(shí)需要的細(xì)節(jié) )。避免攻擊員工的人格，n 2．冷靜地解釋您的感覺。 如果您開始失去控制，應(yīng)該另外選時(shí)間繼續(xù)談話 ? 怎樣行使紀(jì)律n 3．請員工解釋。 ? 仔細(xì)認(rèn)真地聽員工的解釋，如果員工感情沖動，您應(yīng)該給予同情，但同時(shí)嚴(yán)肅指出這種態(tài)度的本身就是問題。注意不要道歉n 4．找出雙方都能接受的問題解決方法。不妨提出幾種解決問題的方法 ?n 5．確定后續(xù)面談的時(shí)間。 后續(xù)面談將向員工表明您解決問題的決心，讓員工明白，一旦發(fā)生問題，他們隨時(shí)可以找您，n 6. 對于引起惡劣影響的錯誤，堅(jiān)定地表示，您要按公司規(guī)章進(jìn)行處罰，雖然你很器重他，雖然你非常不情愿這樣做怎樣行使紀(jì)律n ，您要把重點(diǎn)放在今后， 用積極的方式結(jié)束討論n 無論是輔導(dǎo)、考評，紀(jì)律處分或解除勞動關(guān)系，都要保留原始書面記錄，放入員工考評檔案之中 (注意，不是人事檔案，是本企業(yè)專門為自己的員工升降獎罰建立的考評檔案 ，僅限企業(yè)內(nèi)部使用 )。紀(jì)律處分或解除勞動關(guān)系均應(yīng)當(dāng)面闡明理由，以確認(rèn)事實(shí)，做到公平公正，如果解除勞動關(guān)系，還應(yīng)征求其它員工的意見，以免員工不明真相，聽信謠言，造成心理波動 第五部分如何保持已改善的工作水平贊賞你的員工n 上一次你告訴員工有關(guān)他們的工作水平或工作習(xí)慣已有改進(jìn)是什么時(shí)候 ?n 你是不是只有在員工工作出錯的時(shí)候，才找他談?wù)劊縩 研究結(jié)果顯示 ?1? 正面贊賞可激勵員工保持改善后的工作水平2? 主管人員表示，當(dāng)員工工作有改善的時(shí)候，他們都會盡量給與贊賞；但很多員工卻表示就算他們工作出色，也甚少得到主管的賞識? 怎樣贊賞n 贊賞要明確 一般性的贊賞讓人懷疑 明確地指出他們的工作改善的具體情形及其重要性有效 n 熟能生巧 ? 越 多與員工討論如何保持改善后的工作水平，你也愈會運(yùn)用討論技巧，這種討論是贊賞的一部分，它把贊賞延長，并使贊賞自然化、真誠化，它是贊賞的自然結(jié)果 與員工討論如何保持工作水平 n 討論如何保持已改善的工作水平時(shí)：1? 指出已改善的地方? （ 1） 要清楚明確 ? （ 2） 不要再提過去的問題 2? 說明這項(xiàng)改善對你和團(tuán)隊(duì)整體的重要性 ? 要清楚明確 ? 解釋為什么員工改善的地方值得稱許，其實(shí)就是清楚指出員工的成績，讓他們了解你的確衷心贊賞他，這是增加員工自信的一大助力。如果可以，請說明這項(xiàng)改善如何影響其個人及整體的生產(chǎn)力 與員工討論如何保持工作水平n 3? 留心聽取員工的意見 ? 大多數(shù)人對自己的成果引以為榮，希望告訴別人自己是如何取得這樣的成績。你應(yīng)該給他們機(jī)會。請專心聆聽，不要打斷n 假如遇到有些人不愿意多說。那么：n 4? 詢問員工是否需要幫助，使工作更順利n 5 以開明的態(tài)度考慮員工的意見 ? 確定采取行動或回復(fù)的日期。 不論員工的要求是否適當(dāng)，如果無法采用，你應(yīng)該表示了解對方的想法并說明員工的意見很好，可惜你不能夠采用 與員工討論如何保持工作水平n 6? 感謝員工做出了改善 ? 要誠懇和簡潔 ? 在結(jié)束討論時(shí)表示感謝n 非常感謝非常感謝您的參與您的參與n 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 01:37:5701:37:5701:375/13/2023 1:37:57 AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 五月 2101:37:5701:37May2113May21n 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:37:5701:37:5701:37Thursday, May 13, 2023n 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 五月 21五月 2101:37:5701:37:57May 13, 2023n 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 13 五月 20231:37:57 上午 01:37:57五月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 211:37 上午 五月 2101:37May 13, 2023n 1行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/5/13 1:37:5701:37:5713 May 2023n 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 1:37:57 上午 1:37 上午 01:37:57五月 21n 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 01:37:5701:37:5701:375/13/2023 1:37:57 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 五月 2101:37:5701:37May2113May21n 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:37:5701:37:5701:37Thursday, May 13, 2023n 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2101:37:5801:37:58May 13, 2023n 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13 五月 20231:37:58 上午 01:37:58五月 21n 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 五月 211:37 上午 五月 2101:37May 13, 2023n 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/5/13 1:37:5801:37:5813 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1:37:58 上午 1:37 上午 01:37:58五月 21n 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:37:5801:37:5801:375/13/2023 1:37:58 AMn 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 五月 2101:37:5801:37May2113May21n 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 01:37:5801:37:5801:37Thursday, May 13, 2023n 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 五月 21五月 2101:37:5801:37:58May 13, 2023n 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13 五月 20231:37:58 上午 01:37:58五月 21n 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 五月 211:37 上午 五月 2101:37May 13, 2023n 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/5/13 1:37:5801:37:5813 May 2023n 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 1:37:58 上午 1:37 上午 01:37:58五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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