【正文】 (第 1314個月 ) 由下屬三層管理階級的個人目標(biāo)和獎金與計分卡連接 .(進(jìn)行 全面溝通 ) (第 1517個月 ) 制定每一個量度的五年目標(biāo) ,確立並撥款給達(dá)到這些目標(biāo)所需的投資 ,五年計畫的第一年 ,變成年度計畫 . .季報檢討 (第 18個月起持續(xù) ) 總公司核準(zhǔn)事業(yè)單位的計分卡 ,開始舉辦每月的 溝通檢討 流程 ,並以戰(zhàn)略作為每季的檢討 . (第 2526個月 ) 第三年開始之際 ,最初的戰(zhàn)略目標(biāo)已完成 ,執(zhí)行委員會擬定了 10條策略議題 ,個事業(yè)單位 ,依據(jù)議題 ,建立自己的立場 ,作為修訂計分卡的序幕 . (第2526個月 ) 要求所有員工把個人目標(biāo)與計分卡連接起來 ,整個組織的獎金制度 ,也與計分卡連接起來 . 決策 !決策 !決策 ! 有效決策 沒有決策 哪裡會有執(zhí)行力 ! 規(guī)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 溝通 控制 決策行為 決策存在整個管理之中 產(chǎn)生正確的執(zhí)行力 決策的概念 —形 成執(zhí)行力 自覺性 有目標(biāo)的 活動 決策 是以行動 來實現(xiàn) . 決策與計畫的關(guān)係 決 策 為未來改進(jìn)性問題 為目前麻煩性問題 應(yīng)急的範(fàn)圍 計畫的範(fàn)圍 產(chǎn)生執(zhí)行力 管理階層與決策種類 高層 中層 基層 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 執(zhí) 行 力 確定真正目標(biāo) 待解決的問題 確定中心問題 尋求可行備擇方案 尋求相關(guān)限制因素 分系評價方案優(yōu)劣 選擇較優(yōu)方案 選擇確定 例外 問題 理性分 系運用 創(chuàng)造力 發(fā)揮 獲得解 決方案 決策者 決策與 分系 實施方案 執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計 人員流程 營運流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí) 行 力 制定人員流程的六大思考 .營運相結(jié)合 制定戰(zhàn)略流程的九大思考 制定營運流程的四大思考 (IBM的諮詢顧問業(yè)務(wù) ) (寶潔 :海飛絲 .潤妍 .潘婷 .沙宣 .飄柔 ) (— UPS的 快捷業(yè)務(wù) ) (美國西南航空短線 .MG長程的敗亡 ) 一個留住 核心競爭力的營運模式 香港利豐公司 ? 1906年在廣東創(chuàng)建 ,原本是一家貿(mào)易中介公司 ,創(chuàng)辦人馮老先生 ,精通英語 ,在那個年代 ,建立了國際貿(mào)易的先驅(qū)市場 . ? 現(xiàn)任總經(jīng)理馮國經(jīng) ,執(zhí)行長馮國綸 ,1970年畢業(yè)於哈佛大學(xué) ,在家族事業(yè) (製造成衣 ,承包組裝 ),只剩 3%利潤不到時 ,接掌企業(yè) ,調(diào)整價值網(wǎng) ,創(chuàng)造利豐公司新的事業(yè)生命 ,成功的價值創(chuàng)收 . 利豐公司的執(zhí)行網(wǎng) ? 利豐公司本身沒有工廠 ,也沒有聘僱任何工廠職工 ,但是他卻是西方有能力製造玩具與成衣廠商的最佳合作夥伴 ,利豐公司一年營業(yè)額 20億美金 ,獲利 8000萬美金 ,該公司在亞洲 ,非洲 ,歐洲 ,拉丁美洲有 45家辦事處 ,維繫 7500家世界各地廠商進(jìn)行交易 ,創(chuàng)造出成功的業(yè)績與合作關(guān)係 ,而且具有精準(zhǔn)的交貨時間與最高品質(zhì) . 利豐公司的核心價值 客服 合作 迅速 敏捷 本報亭 不給問路 ?賣報夫妻如是說 ……….?! 您的看法是何 ? 對 錯 時間與工資價值替換 時間是金錢 .您的工資如何計算 ? ? 月工資 1500元 ,您每小時鐘工資是多少 ? 1500元 247。30天＝ 50元 /天 247。8小時＝ /時 . 1500元 247。22天＝ 68元 /天 247。8小時＝ /時 您的小時工資 ＋公司的 (房租 .水電 .電話 .文具 .網(wǎng)絡(luò) .稅金 .公關(guān) .折舊 .分?jǐn)?.午餐 .飲水 .管理等費用 ) 公司一小時約支付您 1530元 的 小時工資 . 急迫又重要的事 重要但不急迫的事 急迫但不重要的事 不急迫又不重要的事 1 2 3 4 時間管理的四個象限 監(jiān)督 .檢查 .控制 三種科學(xué)利器與方法 . 有效輔助的執(zhí)行力 “ QMS”質(zhì)量管理體系簡介 引入 ISO9000， 全面理解和運用八項質(zhì)量管理原則和 “ PDCA”全面質(zhì)量管理循環(huán)過程方法，建立并實施質(zhì)量管理體系，健全規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，整合內(nèi)部管理，可有效提高企業(yè)運行質(zhì)量和效率。八項質(zhì)量管理原則為： 八項質(zhì)量管理原則 以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實的決策方法 與供方的互利關(guān)系 “ PDCA”循環(huán)為 “ 策劃 實施 檢查 改進(jìn) ” 全面質(zhì)量管理循環(huán)模式。 八項質(zhì)量管理原則和 “ PDCA”循環(huán)模式，這兩個是 ISO9001：2023標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系建立并實施最重要的依據(jù)。 “ PMP”項目管理簡介 項目管理是在項目活動中對知識 、 技能 、 工具和技術(shù)的應(yīng)用 ， 以便達(dá)到項目要求 。 項目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動 、 計劃 、 執(zhí)行 、 控制和收尾 。 項目團(tuán)隊管理項目工作 ， 包括滿足下列需求： ⑴ 范圍 、 時間 、 成本 、風(fēng)險和質(zhì)量； ⑵ 有不同要求和期望的項目干系人； ⑶ 已明確的要求 。 項目 管理構(gòu)架 ：⑴概述；⑵項目管理的環(huán)境；⑶項目管理的過程。項目管理內(nèi)容（知識領(lǐng)域）見圖： 項目管理內(nèi)容 項目集成管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目人力資源管理 項目質(zhì)量管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項目集成管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 PM模塊 輸入 輸出 PM 工具 技術(shù) 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化 “ TMS”企業(yè)管理全面性解決方案 經(jīng)營者要全面駕馭一個企業(yè)，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，出了問題再解決為時已晚，這樣的處理，還將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。我們在廣泛研究中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出了國有企業(yè)走出困境和民營企業(yè)再創(chuàng)輝煌的企業(yè)管理全面性解決方案。 “ TMS”所包含的 12個方面內(nèi)容： “ TMS”企業(yè)管理全面性解決方案系統(tǒng)平臺 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 人力資源開發(fā)應(yīng)用 行政管理 企業(yè)文化 戰(zhàn)略決策 組織調(diào)整 營銷管理 產(chǎn)品提供 激勵激制 財務(wù)管理 公共關(guān)系 審計監(jiān)督 時間管理 監(jiān) 督 . 檢 查 . 控 制 遠(yuǎn)景 使命 目標(biāo) 策略 計畫 執(zhí)行 思想信仰 制度紀(jì)律 責(zé)任承諾 經(jīng)營 .管理 企 業(yè) 文 化 團(tuán)隊溝通 利 潤 最 大 化 價 值 創(chuàng) 新 化 自我分項評估一下 ! 來 !給自己公司的執(zhí)行力打個分?jǐn)?shù) ? 0分 30分 55分 60分 70分 80分 90分 100分 您的企業(yè)有幾分 ? 自己若不給自己檢討 就會被對手擊垮 ! 結(jié)語 :最好的執(zhí)行力是以人為尊 ! ? 謝謝大家的 耐心 ? 感激大家的 互動 張 家 麟 鞠躬 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:43:0801:43:0801:431/23/2023 1:43:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :43:0801:43Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:43:0801:43:0801:43Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:0801:43:08January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 43分 8秒 01:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 1時 43分 :43January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 1時 43分 8秒 01:43:0823 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 43分 8秒 上午 1時 43分 01:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:43:0801:43:0801:431/23/2023 1:43:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :43:0801:43Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:43:0801:43:0801:43Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:0801:43:08January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 43分 8秒 01:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時 43分 :43January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 1時 43分 8秒 01:43:0823 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 43分 8秒 上午 1時 43分 01:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:43:0801:43:0801:431/23/2023 1:43:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:0801:43Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:43:0801:43:0801:43Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:0801:43:08January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 43分 8秒 01:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 1時 43分 :43January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 1時 43分 8秒 01:43:0823 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時 43分 8秒 上午 1時 43分 01:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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