【正文】 對(duì)于股票投資，或說(shuō)股票投機(jī)，林奇自有一套經(jīng)驗(yàn)之談。他把自己的種種經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)下來(lái)，稱之為“與讀者分享成功的秘訣”。 ? 林奇認(rèn)為，對(duì)股票投資要有基本的要點(diǎn)。主要是：你是向公司投資，而不是向股票市場(chǎng)投資；對(duì)短期的波動(dòng)不予理睬；一般的股票中可賺取大利潤(rùn)，一般的股票也會(huì)造成損失；預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)毫無(wú)用處，長(zhǎng)期投資股票業(yè)的收益相對(duì)可以預(yù)測(cè)，而且會(huì)高于長(zhǎng)期投資于債券的收益；如果你在一家公司的投資起到巨大的作用，你就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)持有這家公司的股票 …… ? 總之，林奇認(rèn)為，選擇看漲股票時(shí)要記住以下要點(diǎn)：明了你購(gòu)股公司的性質(zhì)和購(gòu)股的具體原因；把你手中的股票分門(mén)別類(lèi)即可更明確能賺還是要賠；大公司賺頭小，小公司賺頭大；期望某種產(chǎn)品可以為公司賺錢(qián)，先要考慮一下這種產(chǎn)品在公司占多大的比重，尋找已獲成功并已證實(shí)其計(jì)劃可以發(fā)揚(yáng)光大的小型公司；尋找有獨(dú)家地盤(pán)的公司；投資要選看上去平平常常，不受人青睞，生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單的公司；購(gòu)買(mǎi)困境企業(yè)下跌股票時(shí)，要選財(cái)務(wù)地位穩(wěn)固的公司，不要選銀行債務(wù)過(guò)多的公司；尋找不斷回買(mǎi)自己股票的公司；要選對(duì)經(jīng)理人才大量投資的公司，不要選只靠薪水過(guò)日子的人管理的公司 …… ? 林奇認(rèn)為買(mǎi)賣(mài)股票的最佳日子，有可能在兩個(gè)時(shí)機(jī)出現(xiàn)，其一是一年一度的歲末減稅拋售時(shí)期。這是因?yàn)槿藗優(yōu)榱藴p稅而拋售股票。企業(yè)也是如此。其二是在股市崩潰或股價(jià)出現(xiàn)暴跌、波動(dòng)與滑坡的時(shí)候。這種情況每過(guò)幾年就會(huì)出現(xiàn)一次。如果你能在你的本能叫你拋出的時(shí)刻，鼓起勇氣，依靠理智的力量買(mǎi)進(jìn)股票，那你就是抓住了千載難逢的大好時(shí)機(jī)。 ? 林奇還告誡人們，有一些最愚蠢的說(shuō)法在投機(jī)股票市場(chǎng)時(shí)要注意的，具體的說(shuō)法便是：一、既然它已經(jīng)降了那么多，就不可能再往下降了；二、你總能知道一種股票何時(shí)跌到頭吧？三、它既已漲了那么多，就不可能再漲了；四、才幾美元一股，我會(huì)有多大損失呢？五、它們（公司）總會(huì)恢復(fù)過(guò)來(lái)的；六、稱眼前總是最黑暗的；七、等它回升到 10美元時(shí)我就拋出；八、我有什么好擔(dān)憂的呢，保守型公司的股票上下波動(dòng)的幅度是不會(huì)很大的；九、等的時(shí)候太長(zhǎng)了；十、因?yàn)槲覜](méi)有買(mǎi)，所以損失了那么多；十一、我上次錯(cuò)過(guò)了一家公司的股票，下一家再也不能錯(cuò)過(guò)了。 ? 總之，林奇對(duì)人們忠告道：有時(shí)，股市會(huì)在下一個(gè)月、下一年或下三年急劇下跌；股市下跌是你購(gòu)進(jìn)你所喜歡的公司股票的好時(shí)機(jī)。股價(jià)的回落是股市對(duì)股價(jià)下跌的定義，它往往把杰出公司的股票壓到最低價(jià)。當(dāng)然，如果股票的行情實(shí)在很糟，而另有別的投資機(jī)會(huì)，你就應(yīng)該拋出股票去作別的投資。道理便是這樣：出現(xiàn)好的牌局時(shí)你該加大財(cái)注，反之亦然。如果你認(rèn)為自己斗不過(guò)股市，那你可以購(gòu)買(mǎi)共同基金，這樣就省去了許多工作與金錢(qián)的麻煩，因?yàn)槟恪安槐赜H吻每一個(gè)女孩”。 公司每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者 石油富商 — 出光佐三 ? 在出光公司里，沒(méi)有工會(huì)，沒(méi)有出勤時(shí)間記錄，沒(méi)有退休 ? 制，沒(méi)有懲罰制度，沒(méi)有解雇，看起來(lái)似乎沒(méi)有任何管理。實(shí) ? 際上，這正是出光佐三獨(dú)特的管理策略。出光佐三在《茶余漫 ? 談》中曾這樣寫(xiě)道：“出光產(chǎn)業(yè)公司沒(méi)有工會(huì)，倒不是我不讓 ? 成立，而是根本沒(méi)有必要成立。那是因?yàn)?，在歐洲式的經(jīng)營(yíng)方 ? 式管理下，經(jīng)營(yíng)者只追求自己的利益，即采取所謂榨取式經(jīng) ? 營(yíng)，雇員工作成績(jī)稍差便被解雇，這樣，職工為了與管理者對(duì) ? 抗，爭(zhēng)取自己應(yīng)得的權(quán)益，就成立了工會(huì)。”“從經(jīng)營(yíng)學(xué)的角度 ? 講，在出光產(chǎn)業(yè)公司里，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者與雇員的概念。職工與我 ? 沒(méi)有什么區(qū)別?！薄笆聵I(yè)重任由全體職工一起承擔(dān)，因此，每個(gè) ? 人都是經(jīng)營(yíng)者 …… ” 經(jīng)營(yíng)制度像鋼鐵般嚴(yán)實(shí) 鋼鐵巨人 — 稻山嘉寬 ? 稻山嘉寬的成功在于：經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)前與強(qiáng)烈的責(zé)任感。他在 ? 人事制度的嚴(yán)格程度，是確保他長(zhǎng)久不衰的一個(gè)重要原因。 “那就是 —— 人！” 電子大亨 — 盛田昭夫 ? 盛田說(shuō)：“優(yōu)秀企業(yè)的成功并無(wú)任何訣竅，使事業(yè)得以成 ? 功的，既不是什么理論，也不是什么計(jì)劃，更不是什么政府的政策，如果說(shuō)真有什么訣竅的話，那就是 —— 人！”盛田強(qiáng)調(diào) ? 人的實(shí)際才能，有時(shí)甚至強(qiáng)調(diào)到過(guò)分的程度。比如60年代盛 ? 田曾寫(xiě)過(guò)一本《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》的書(shū)，發(fā)行量達(dá)25萬(wàn)冊(cè)。 ? 他在書(shū)中斥責(zé)了那種“惟文憑是用”’的做法，而強(qiáng)調(diào)“惟才 ? 是用”，認(rèn)為學(xué)歷不能作為評(píng)定工作的標(biāo)準(zhǔn)，更不能成為晉升 ? 的參考依據(jù)。 要為自己的目標(biāo)而決斗 好萊塢鬼才 — 斯皮爾伯格 ? 斯皮爾伯格腦中的精品意識(shí)和投資的大動(dòng)作是他成功的兩 ? 大關(guān)鍵。 最快捷的信息獵手 消息商人 — 路透 ? 路透的成功在于不斷地掌握大量信息，建立快訊網(wǎng)。 全面爆發(fā)管理的智慧和力量 管理俊杰 — 愛(ài)德華茲 ? 愛(ài)德華茲因?yàn)樽吭椒欠驳墓芾聿拍?，而得到了賞識(shí)。人們 ? 說(shuō)，愛(ài)德華茲有起死回生、妙手回春的本領(lǐng)，因而，哪兒出現(xiàn) ? 問(wèn)題，他就出現(xiàn)在哪兒，將困境中的公司拯救出來(lái)。他是一個(gè) ? 從來(lái)都不辱使命的人。 ? 愛(ài)德華茲天生是管理人才，他具有非凡的凝聚力，能使一 ? 盤(pán)散沙集結(jié)在一起成為一塊攻克難關(guān)的石頭。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo) ? 者，不僅要具有決策力，還必須具備推動(dòng)力，因?yàn)槟惚仨氁? ? 成千上萬(wàn)的人為你奮斗，沒(méi)有號(hào)召力這是萬(wàn)難辦到的。 “管理智慧在于對(duì)不可見(jiàn)的東西應(yīng)付自如”工業(yè)巨子 — 霍爾茲沃恩 ? 在所有英國(guó)的工業(yè)巨子中，在分析英國(guó)工業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題及解決方法上，格斯 —— 基恩 —— 內(nèi)特爾福德汽車(chē)裝配廠（ GRN）的總裁特雷弗，霍爾茲沃恩是最有權(quán)威的。他用自己獨(dú)特的方式去解決別人解決不了的難題。他是個(gè)樂(lè)天派的人，永遠(yuǎn)熱情洋溢、充滿自信，無(wú)論發(fā)生什么事，他都能做到具體分析、正視現(xiàn)實(shí)，他以歷史的眼光看問(wèn)題，失敗時(shí)不氣餒，在最慘淡時(shí)也能滿懷對(duì)未來(lái)的希望。他自信，在歷史的發(fā)展中衰退不過(guò)是其中的一個(gè)小插曲。 ? 霍爾茲沃恩是個(gè)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人，他從不認(rèn)為募捐是一種施舍，而認(rèn)為這是自己應(yīng)盡的義務(wù)。他曾捐款為一大批社會(huì)福利機(jī)構(gòu)添置設(shè)備，其中包括英國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、防止職業(yè)病健康委員會(huì)、英國(guó)機(jī)械工友聯(lián)合會(huì)、英國(guó)管理學(xué)會(huì)和英國(guó)皇家國(guó)際問(wèn)題研究所等等。多年來(lái)他一直為這些機(jī)構(gòu)兼職，盡自己應(yīng)盡的力量。這勢(shì)必影響了他工作時(shí)間的分配，他沒(méi)有更多的時(shí)間來(lái)管理他的汽車(chē)裝配廠了。 ? 霍爾茲沃恩是個(gè)善于迂回戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士，面對(duì)殘酷的命運(yùn)之神，他從不做無(wú)謂的犧牲，他寧愿趴在地上躲避槍彈也不愿當(dāng)靶子。所以當(dāng) 1981年英國(guó)工業(yè)界發(fā)生問(wèn)題時(shí)，他為那些人的驚慌失措而驚詫?zhuān)⒉灰騿?wèn)題本身而驚詫?zhuān)驗(yàn)樗X(jué)得英國(guó)的衰落是必然的，也是可以預(yù)測(cè)的，只不過(guò)沒(méi)有預(yù)測(cè)到確切的時(shí)間。 ? 霍爾茲沃恩正視現(xiàn)實(shí)，他認(rèn)為英國(guó)工業(yè)有能力重整旗鼓。他引證一位外國(guó)企業(yè)家的話說(shuō)，就他的公司而言，英國(guó)擁有世界上最優(yōu)秀的勞動(dòng)力。他的能力使他不相信英國(guó)工業(yè)像人們所說(shuō)的那樣全面地垮臺(tái)了。 ? 霍爾茲沃恩是個(gè)非常精明的約克郡人，他的樂(lè)觀往往建立在謹(jǐn)慎從事的基礎(chǔ)上，他能在未來(lái)的不可預(yù)測(cè)中把握那些可以預(yù)測(cè)的東西。 演講完畢，謝謝觀看！