【正文】 ??????????????????? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、折扣批量模型和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型回答了訂多少貨的問題，但還沒有回答什么時候訂貨的問題。再訂貨點回答了這個問題。因此，再訂貨點量的確定是問題的關(guān)鍵。它取決于以下四個因素：需求率（通?；陬A(yù)測）、生產(chǎn)或訂貨提前期、需求率與生產(chǎn)提前期的變化、管理者可以接受的缺貨風(fēng)險。 ? ? ? 擇 ? 如果生產(chǎn)提前期內(nèi)的需求是常數(shù)，再訂貨點的計算公式為： ? 再訂貨點 R（庫存量） =d L，式中： ? d— 需求率（每天或每周的平均或期望需求量） ? L— 生產(chǎn)提前期天數(shù)或周數(shù)。 ? 如果生產(chǎn)提前期內(nèi)的需求發(fā)生變化，實際需求有可能超過期望（平均）需求。為了降低生產(chǎn)提前期內(nèi)的缺貨風(fēng)險，需要持有安全庫存。于是，再訂貨點應(yīng)該再增加一個安全庫存量。計算公式： ? R=生產(chǎn)或訂貨提前期內(nèi)的平均（期望）需求量 +安全庫存量 ? 持有多少安全庫存量關(guān)系到客戶服務(wù)水平和庫存持有成本。 ? 基于顧客服務(wù)水平的安全庫存量的計算公式： ? 式中： ? z— 偏離均值的標(biāo)準(zhǔn)離差個數(shù) ? — 提前期內(nèi)需求量概率分布的標(biāo)準(zhǔn)離差值 ? 再訂貨點 R的計算公式為： ? 再訂貨點 R=d L+ 或 R=d L+ Lz ??安全庫存L?Lz? Lz t?? 一、掛簽制度 ? 二、 ABC分析法 ? 三、周期盤點法 ? 任務(wù)四：庫存控制方法 ? 一種傳統(tǒng)的庫存控制方法 ? 基本原理：針對庫存的商品材料物資的每一項目，均掛上一張帶有編號的標(biāo)簽。當(dāng)存貨售出或發(fā)給生產(chǎn)使用時，即將標(biāo)簽取下，計入“永續(xù)盤存記錄”上。 ? 這是一種統(tǒng)計分類的方法，基本原理： ? 1）把各種存貨按其全年平均耗用量分別乘以它的單位成本，計算各類物料耗用年總價值； ? 2）計算各類存貨種類累計總數(shù)量、耗用總價值的累計百分比，并把它們劃分為 A、 B、 C三類； ? 3）根據(jù)具體情況對這三類存貨分別采取不同的庫存控制措施。 ? A類物料占庫存項目（品種）數(shù)量的 15%20%，占物料資金總價值的 60%70%； C類物料占庫存項目（品種）數(shù)量的 60%，占物料資金總價值的 10%； B類物資占庫存項目（品種）的 20%25%，占物料資金總價值的 20%30%。 ? 某書本裝訂廠按庫存物料所占用的資金，把其分為 3類。計算下列庫存物料所占用的價值，并使用A、 B、 C分類法確定這些物料的歸類。 ? 周期盤點就是由專業(yè)人員對存貨記錄的準(zhǔn)確性經(jīng)常地予以核實。 ? 周期盤點通過使用 ABC分析法對庫存物資進(jìn)行分類，做到每天清點每一級別的一些存貨，核實記錄，找出導(dǎo)致記錄不準(zhǔn)確的原因，并加以修正。 ? 一般地， A類存貨清點的頻率較高，大約每月一次； B類存貨清點次數(shù)少一些，大約每季度一次； C類存貨清點次數(shù)更少，大約 6個月一次。 ? 某卡車有限公司是一家高質(zhì)量的垃圾車生產(chǎn)商，它的庫存物資約有 5000個品種。自從雇傭了林耀輝之后，公司確定了存貨中 A類物資有 500種， B類物資有 1750種， C類物資有 2750種。制定的策略是每月（ 20個工作日）清點一次 A類存貨；每季清點一次 B類存貨；每 6個月清點一次 C類存貨。那么每天需要清點多少種存貨呢？ ? 企業(yè)可以接受的庫存誤差的大小是不同的。美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會推薦的誤差標(biāo)準(zhǔn)是： ABC分類中的 A類物資允許177。 %的誤差； B類物資允許177。 1%的誤差； C類物資允許177。 5%的誤差。 ? 庫存誤差需要用安全庫存作為緩沖。 ? （ 1）消除了年度實地盤點時停產(chǎn)和打斷生產(chǎn)過程的弊端（每日盤點成為日常庫存管理工作）； ? （ 2）具備專業(yè)人員來核對庫存的準(zhǔn)確性； ? （ 3）能及時發(fā)現(xiàn)錯誤的原因并加以補(bǔ)救； ? （ 4）維持較準(zhǔn)確的庫存記錄。 ? 50單位 /周。該產(chǎn)品的單位價值為 650元。來自工廠庫房的內(nèi)向運(yùn)輸量平均為 350單位。平均提前期（包括訂貨延遲和運(yùn)輸時間）為 2周。該配送中心每年工作時間為 52周。持有 1周的供應(yīng)量作為安全庫存，沒有預(yù)期庫存。那么，該配送中心所持有的平均庫存總量為多少？ ? ，銷售紀(jì)念品、禮品、小型裝飾物等商品。商店的生意很好，年銷售額迅速上升。但商店并不滿足，想進(jìn)一步考慮降成本增加利潤的可能性。商店的采購經(jīng)理開始注意其庫存管理方式。其銷售情況不錯的一個商品（ B310），現(xiàn)在每周平均可銷售 18個，單價為 60元 /個。每次的定購費用為 45元，單件年庫存保管費用是單價的 25%。為了減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)在每次的訂貨量是 390個。試分析： ? (1)該商品現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？ ? (2)經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？ ? (3)如采用 EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ ? （ 1）計算年需求量及年庫存持有成本： ? D=（ 18件 /周）（ 52周 /年） =936件 ? H=（ 60元 /件） 25%=15元 ? 當(dāng)前策略的年度庫存總成本為： 元3033453909361523902 ????????? SQDHQC? （ 2）計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量： ? （ 3）計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量方案的總成本 ? 年庫存成本節(jié)約： 303 3－ = ? ?件7515 4593622 ????? HDSEOQ （75936152752 ????????? SE OQDHE OQCEO Q? ，其需求量穩(wěn)定，數(shù)量為 32023本 /年。為補(bǔ)充庫存所需的訂貨費為 10元，年庫存持有成本為 4元 /本。在發(fā)出訂單后的 5個工作日可以收到貨物。不允許有積壓訂單。假定一年的工作日為 300天。 ? （ 1）樹人的最佳訂貨批量是多少？ ? （ 2）每年的最佳訂貨次數(shù)是多少？ ? （ 3）最佳訂貨間隔時間（按工作日計算）是多少？ ? （ 4）提前期內(nèi)的需求量是多少？ ? （ 5）再訂貨點是多少？ ? （ 6）訂單下達(dá)后庫存狀況立刻變?yōu)槎嗌伲? ? （ 1）計算最佳訂貨批量： ? （ 2）計算每年最佳訂貨次數(shù)： ? （ 3）計算最佳訂貨間隔期： ? ?本4004 103202322 ????? HDSEOQ 次每年最佳訂貨次數(shù) 8040032023 ???E OQD天年訂貨次數(shù)年運(yùn)作天數(shù)訂貨間隔期 ???? （ 4）計算提前期內(nèi)的需求量： ? （ 5）計算再訂貨點： ? （ 6）計算庫存狀況： ? ?本平均每日需求量提前期提前期內(nèi)的需求量 533 .3300320 005 ????? ? ?本安全庫存提前期內(nèi)的平均需求再訂貨點 533. 30533. 3 ????? ? ?本積壓訂單預(yù)計到貨量現(xiàn)有庫存量 933. 30400533. 3 ?????IP演講完畢，謝謝觀看！