項目五庫存管理-資料下載頁
2025-01-06 18:44本頁面
【正文】 、 B 、 C 三個類別的方法，在圖上標明 A 、 B 、 C 三類，則制成 ABC 分析圖。在管理時，如果認為 ABC 分析圖直觀性仍不強，也可繪成直方圖。 ? 確定重點管理要求。 ABC 分析的結果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是， ABC 分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到 ABC 分析的目的。目前，許多企業(yè)為了應付驗收檢查，形式上搞了 ABC 分析，雖對了解家底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。按 ABC 分析結果，再權衡管理力量與經(jīng)濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別的管理。 26 工作任務 1 庫存 ABC管理法內涵與作用 ? 工作任務 1a 閱讀下面資料，回答有關問題（見教材） ? 思考與實踐： ABC分類的依據(jù)是什么 ? 安科公司是如何來進行庫存 ABC分類的？ 2． ABC分類以后，安科公司如何進行分類管理？ 3．安科公司在采用庫存 ABC管理方法后，庫存管理的效果如何 ? 27 工作任務 1 庫存 ABC管理法內涵與作用 ? 工作任務 1b 閱讀下面資料，回答有關問題（見教材） ? 思考與實踐 ? 這家咨詢公司應如何構建分析方法？會使用什么樣的方法？要將庫存削弱到什么樣的水平？ 28 任務 2 基于 EXCEL軟件的庫存 ABC計算機仿真 ? 見教材 29 任務 3 認識定期訂貨模型 ? 閱讀下面資料，回答有關問題 （見教材） ? 思考與實踐： 什么是定期訂貨法 ? 目標庫存是由哪兩個部分組成？ 在定期訂貨法下，如何確定訂貨量？ 若產(chǎn)品的日需求量為 10單位，標準差為 3單位。盤點周期為 30天，提前期為 14天。管理部門已經(jīng)制定的需求政策是要滿足 98%的對庫存物品的需求。在盤點周期開始時，庫存中有 150單位產(chǎn)品。這次訂購量應該為多少 ? 30 任務 4 基于 EXCEL 的定期訂貨模型仿真 ? 見教材 31 任務 5 認識定量訂貨模型 ? 任務 5a 閱讀下面資料，回答有關問題 ? 思考與實踐： ? 什么是定量訂貨法 ? 在定量訂貨法下，如何確定訂貨量？ 32 任務 5 認識定量訂貨模型 ? 任務 5b 閱讀下面資料，回答有關問題 ? 永恒公司是一家制造工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)，每年需采購零件 10000只，購買價格為 16元，每次訂購成本為 100元，每只零件保管成本為 8元，求該零件經(jīng)濟訂購批量，并求訂購次數(shù)和訂貨間隔期。 33 任務 5 認識定量訂貨模型 ? 任務 5c 閱讀下面資料，回答有關問題 位于賓夕法尼亞州劉易斯鎮(zhèn)的華坦風扇公司是一家經(jīng)銷工廠、倉庫和其他工業(yè)設施的工業(yè)風扇經(jīng)銷商。它的市場區(qū)域包括了賓夕法尼亞州及附近的大多數(shù)地區(qū)，如東部俄亥俄州和新澤西州。風扇是在威斯康星的尼納制造的，目前通過鐵路運輸?shù)絼⒁姿规?zhèn)。路安 杰瑞達副總統(tǒng)已經(jīng)要求員工對使用汽車運輸服務這個方案進行評估。配送服務的總監(jiān)羅茲 格萊爾已經(jīng)收集了下列信息：每年需求 36000臺風扇，風扇價格為 4000元，保管費率 25%，訂貨成本 200元 /次，使用鐵路的訂貨周期為 4元，使用汽車的訂貨周期為 2天，鐵路運費為 /千克，汽車運費為 /千克，每臺風扇重 250千克。 思考與實踐： （ 1）華坦風扇公司的經(jīng)濟訂貨批量是多少？以千克為單位是多少？ （ 2） EOQ的總成本（不考慮相關運輸成本）是多少？ （ 3）使用鐵路運輸?shù)目偝杀臼嵌嗌?? （ 4）使用汽車運輸?shù)目偝杀臼嵌嗌伲? （ 5）華坦公司應采用什么方案？ 34 任務 6 基于 EXCEL軟件的定量訂貨仿真 ? 見教材 35 任務 7 啤酒游戲 ? 見教材 36 演講完畢，謝謝觀看！
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