【總結(jié)】制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌5、精益生產(chǎn)案例1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)
2025-08-08 17:04
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:朱國(guó)鎮(zhèn)華陽(yáng)工業(yè)人力資源部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前
2025-03-02 18:22
【總結(jié)】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號(hào)碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們常可以看到治具、工具
2025-02-12 21:15
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理(GenbaKanri)目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想三、現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)、班長(zhǎng)的職責(zé)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)不僅要監(jiān)督者參與,還要管理者?員工一起協(xié)力展開。現(xiàn)場(chǎng)管理提高
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S的含義具體內(nèi)容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃
2025-03-13 18:03
【總結(jié)】排程管理排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備效率化安排生產(chǎn)順序降低預(yù)備時(shí)間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)型態(tài)---------------------------
2025-08-10 10:14
【總結(jié)】第7章模具制造中的測(cè)量技術(shù)檢測(cè)手段在模具中應(yīng)用的意義:驗(yàn)證零部件在加工工藝上的精度要求。保證模具的裝配狀態(tài)。嚴(yán)格控制成型件的廢品率。檢測(cè)測(cè)量分類:理論數(shù)據(jù)與實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比判斷工件合格與否。(點(diǎn)的檢測(cè)點(diǎn)位公差)理論形狀與實(shí)測(cè)形狀對(duì)比判斷工件合格與否。(線或面的檢測(cè)形位公差)實(shí)物數(shù)據(jù)采樣(掃描,抄數(shù))
2025-03-08 08:23
【總結(jié)】課程目的通過(guò)本課程的分享,您將全面了解和掌握質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),更加深刻的理解質(zhì)量管理的意義及目的。問(wèn)題思考?質(zhì)量管理的意義及目的是什么??企業(yè)的質(zhì)量管理部該如何定位?為什么要進(jìn)行宣導(dǎo)分享1.概念簡(jiǎn)介質(zhì)量:一組固有的特性滿足要求的程度,幵丏這些固有特性是以滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力加以表征
2025-01-21 18:22
【總結(jié)】職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)課程-2023現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心深圳辦事處王丁1職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)課程-2023現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)一、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的特點(diǎn)2職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)課程-2023現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)現(xiàn)代安全管理總的背景——社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條
2025-02-16 13:50
【總結(jié)】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號(hào)碼:0591-*******歡迎光臨歡迎光臨前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備
2025-02-12 21:14
【總結(jié)】企業(yè)流程管理1壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。2一個(gè)步驟可能是不增加價(jià)值的,但如果發(fā)生下列
2025-01-19 00:12
【總結(jié)】廖姣姣2023年3月12日深圳市鑫雅豪智能科技股份有限公司目錄123設(shè)備申購(gòu)設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)*********有限公司為規(guī)范設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修、保管的管理,維護(hù)設(shè)備良好性能,減少設(shè)備故障,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低維修成本,并確保產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備管理的目的?
2025-02-21 13:42
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的
2025-02-08 10:54
【總結(jié)】采購(gòu)成本管理實(shí)訓(xùn)三問(wèn)題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購(gòu)成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購(gòu)成本?降低采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-03-08 20:09
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)教練管理技術(shù)測(cè)試題心精品資料網(wǎng)案例分析精品資料網(wǎng)1、教練發(fā)問(wèn)的方向中,通常會(huì)先問(wèn)哪一類型的問(wèn)題:?A、心態(tài)?B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)精品資料網(wǎng)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是,以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠(chéng)、善意?明確?包
2025-02-19 14:04