【總結】如何提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務李永春企業(yè)競爭力的三個層次?1、直接競爭力,即直接作用于市場、顧客和供應者的各種因素的好壞強弱,它包括滿足顧客與供應者要求的一系列因素。主要包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等因素。?2、前提性競爭力,這主要
2025-02-20 13:21
【總結】西安交大2023年11月核心競爭力與戰(zhàn)略領導李平PeterPingLi加州州立大學工商學院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學商學院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失???為何有的企業(yè)有時成功而有時失?。?/span>
2025-01-07 20:45
【總結】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學施海雯2023210517企業(yè)核心競爭力1企業(yè)核心競爭力的定義1990年,美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德()和倫敦商學院教授哈默爾(),在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中,提出了企業(yè)核心競爭力的概念。他們認為:“核心能力
2025-01-07 20:53
2025-01-07 20:24
【總結】1核心競爭力:面向持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略觀史金善教授主要內(nèi)容一、超強競爭中的持續(xù)競爭優(yōu)勢二、核心競爭力的涵義三、核心競爭力的難以模仿性四、核心競爭力與公司的經(jīng)營模式五、基于核心競爭力的成長戰(zhàn)略六、核心競爭力管理一、超強競爭中的持續(xù)競爭優(yōu)勢?全世
【總結】如何提升團隊士氣——打造企業(yè)核心競爭力團隊的定義?團=口+才?隊=耳+人?口=口才(宣傳、溝通)?才=知識(技能、要求)?耳=傾聽?人=基本因素生產(chǎn)管理六大要素:品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣。
2025-02-06 19:24
【總結】真正的核心競爭力小故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?螞蟻軍團!?啟示一:一只螞蟻很渺小微弱,但它的團隊,就連獸中之王,也要退避;?啟示二:個體弱小,沒有關系,與伙伴精誠協(xié)作,
2025-01-15 21:37
【總結】團隊精神企業(yè)真正的核心競爭力?jiangguoqiang?團隊的力量?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團來了!什么是團隊
2025-01-15 21:21
【總結】團隊精神永遠的核心競爭力巴福中學讀書交流活動小故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成
2025-01-15 21:18
2025-01-15 21:43
【總結】打造高績效團隊提升核心競爭力包軍上海明德學習型組織研究所3/21/20231第一章:什么是高績效的團隊3/21/20232?在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;?如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;?如果見到成百上千的獅子和大象紛紛逃命的壯觀景象,那一定是——
2025-01-07 01:19
【總結】團隊精神真正的核心競爭力小故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?螞蟻軍團!從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示:?啟示一:一只螞蟻很渺小微弱,但它的團隊,就連獸中之王,也要退避;
2025-01-18 11:50
2025-01-07 02:51
【總結】1華夏教育市場之核心競爭力分享(一)2我80年后出生,2023年走出大學的校門,2023年邁出夢想的第一步!一切只因為:對財富的渴望,對成功的追求,對社會的責任,以及想證明自己的欲望!我們一群追求理想的年輕人!無論我們是什么樣的背
2025-03-08 01:08
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力講座李瑞波戰(zhàn)略的目標Strategy瑞波Flow?自然競爭:是漸變的互動方式,是自發(fā)的適應性行為。?戰(zhàn)略競爭:將競爭活動理解為一個完整的動態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)由目標、戰(zhàn)略、環(huán)境、資源等構成。戰(zhàn)略競爭者能從系統(tǒng)角度預測某一參與人的行為或某一特定的干擾給競爭系統(tǒng)帶
2025-04-06 14:03