培育員工歸屬感打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-資料下載頁(yè)
2025-01-05 13:23本頁(yè)面
【正文】 –決策自主空間 –公平公正公開 –家庭事業(yè)風(fēng)險(xiǎn) –同事相處融洽 –互助解決困難 –績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)明確 –沒有爭(zhēng)權(quán)沖突 –認(rèn)同感向心力 –分享愿景價(jià)值 –富彈性應(yīng)變強(qiáng) 2023/1/21 76 如何管理人 ? 建立經(jīng)營(yíng)理念的共識(shí) –確立公司愿景及使命 –建立公司短中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo) –塑造適合公司企業(yè)文化的價(jià)值觀 –以 7S理論來驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)理念的可行性 2023/1/21 77 如何管理人 ? 7S (Mckinsey 1980) –Share Vision 分享愿景 –Strategy 策略規(guī)劃 –Structure 組織架構(gòu) –System 作業(yè)流程 –Style 管理風(fēng)格 –Staff 適才適所 –Skill 員工技能 2023/1/21 78 優(yōu)才管理 ? 優(yōu)才管理的目標(biāo) 優(yōu)才管理的重點(diǎn) ? 在每個(gè)部門確定具有高 潛力的優(yōu)才，并與他們 保持“親密接觸” ? 制定“接班人計(jì)劃” ? 為優(yōu)才制定發(fā)展計(jì)劃并 重點(diǎn)培養(yǎng) 目標(biāo) ? 留住優(yōu)才并加速對(duì)他們的 戰(zhàn)略性培養(yǎng) ? 保證在重要的位置上有合 適的“后備力量“來?yè)?dān)任 ? 保證這些優(yōu)才在擔(dān)任新角 色時(shí)已具備相應(yīng)能力和背 景知識(shí)從而獲得成功 2023/1/21 79 優(yōu)才管理 ? 優(yōu)才管理流程 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略優(yōu)才需求 組織評(píng)估 優(yōu)才培養(yǎng) 優(yōu)才庫(kù) 優(yōu)才管理流程 2023/1/21 80 優(yōu)才管理 ? 優(yōu)才管理七步法 – ? 管理層認(rèn)同的范圍、結(jié)果、任務(wù)和責(zé)任 – ? 優(yōu)才對(duì)于未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的意義 – ? 識(shí)別當(dāng)前和未來組織的工作 ? 確定關(guān)鍵工作職位 2023/1/21 81 優(yōu)才管理 ? 優(yōu)才管理七步法 – ? 當(dāng)前優(yōu)才庫(kù)的評(píng)估 ? 了解外部?jī)?yōu)才 – ? 組織優(yōu)才圖 ? 創(chuàng)建接班人計(jì)劃 ? 個(gè)人反饋 – ? 建立發(fā)展計(jì)劃并跟蹤 – ? 評(píng)估并分享成功經(jīng)驗(yàn) 2023/1/21 82 優(yōu)才管理 ? 人才組合“飛行路徑” 潛能 現(xiàn)在的業(yè)績(jī) 2023/1/21 83 優(yōu)才管理 ? 高績(jī)效人才的留才措施 2023/1/21 84 優(yōu)才管理 ? “ 1＋ 1”人才計(jì)劃 核心價(jià)值 ? 信任與尊重 ? 成績(jī)與貢獻(xiàn) ? 正直 ? 團(tuán)隊(duì)寫作 ? 靈活與創(chuàng)新 ? 速度 ? 顧客如有 戰(zhàn)略與實(shí)踐 ? 走動(dòng)式管理 ? 目標(biāo)管理 ? 門戶開放政策 ? 員工指導(dǎo)政策 ? 挽留政策 ? 安全 /環(huán)境 企業(yè)目標(biāo) ? 利潤(rùn) ? 客戶 ? 專業(yè)范圍 ? 增長(zhǎng) ? 員工 ? 管理 ? 公民權(quán) 國(guó)美之道 …… 2023/1/21 85 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 ? 管理與領(lǐng)導(dǎo) ? 管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； ? 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； ? 管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 企業(yè) 2023/1/21 86 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) E4 – Energy(活力 )個(gè)人精力充沛 ——有行動(dòng)的沖勁 – Energizer(激勵(lì) )調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 ——富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 – Edge(敏銳 )競(jìng)爭(zhēng)精神 ——對(duì)速度有與生俱來的追求 ——堅(jiān)定的信念和大膽的支持 – Execution(執(zhí)行 )達(dá)到目標(biāo) 2023/1/21 87 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 ? 來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 6大建議 –成績(jī) –專家 –歸屬 –挑戰(zhàn)和眼光 –良師益友 /支持者 /模范 –全球化經(jīng)驗(yàn) /文化寬度 2023/1/21 88 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 – 吸引追隨者的七大法寶 187。讓其他人感覺受尊重 187。樹立你的遠(yuǎn)見 187。待人如己 187。對(duì)你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) 187。在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)和私下批評(píng) 187?；〞r(shí)間去看和被看到 187。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng) 2023/1/21 89 員工責(zé)任感 成就 認(rèn)可 文化 授權(quán) 戰(zhàn)略標(biāo)識(shí) 顧客滿意 員工責(zé)任感 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 2023/1/21 90 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 ? 讓員工全心全意地支持自己是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高境界。 ? 員工的支持分為四種類型 – 政治支持 :員工為了獲得某種回報(bào)而給予的支持 – 理性支持 :員工在思想上支持、認(rèn)可某個(gè)好理念 – 情感支持 :員工處于強(qiáng)烈的感情認(rèn)可而給予的支持 – 精神支持 :員工對(duì)一個(gè)非常崇高的目標(biāo)或使命的支持 2023/1/21 91 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 ? 支持的四種類型 – 四種類型互相滲透 – 底部為最低層次的支持 – 頂部為最高層次的支持 政治支持 精神支持 理性和情感支持 理性或情感支持 2023/1/21 92 ? 贏得支持的十種領(lǐng)導(dǎo)能力 2023/1/21 93 企業(yè)文化的作用 ? 企業(yè)文化的內(nèi)涵 –企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約 契約有兩種：法律的和道德的。 ? 每個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 ? 核心價(jià)值觀也標(biāo)志著一種選人用人機(jī)制。 2023/1/21 94 企業(yè)文化的作用 才 才 德 a 暫用 可用 可重用b 暫用 可用 可用c 不用 可用 可用 可用d 不用 不用 暫用 暫用D C B A才 德 2023/1/21 95 韋祎 中級(jí)會(huì)計(jì)師 工商管理碩士 二級(jí)心理咨詢師 高級(jí)人力資源管理師 MBK7全績(jī)“笑”管理系統(tǒng)創(chuàng)始人 “六脈神劍”人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)始人 號(hào)： 438317853 電話： 13949061877 Vxin公眾號(hào)： 管理智識(shí)（ ID： glzs100） 培育員工歸屬感 打造 高績(jī)效 團(tuán)隊(duì) 2023/1/21 96 謝謝各位！ 2023/1/21 97
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1