培養(yǎng)團隊精神(ppt頁)-資料下載頁
2025-01-05 13:15本頁面
【正文】 團隊成員間互相交換看法，并感覺到成員間可以自由地、建設(shè)性地表達自己的情緒及意見。） （ 3）規(guī)范階段 ? 特征：成員間的認知失調(diào)現(xiàn)象趨于平衡，發(fā)展出建設(shè)性的交流方式，表現(xiàn)出更多團隊成員間的信賴、支持與尊重；發(fā)展出團隊的語言，工作同時充滿樂趣。 ? 難點：在于發(fā)展群體決策及解決問題的技能，并能適當(dāng)授權(quán)與授能，進行工作的教導(dǎo)與指導(dǎo)。 ? （ 4）執(zhí)行階段 ? 團隊成長的最后階段是執(zhí)行階段。這時，團隊積極工作，急于實現(xiàn)目標(biāo)。這一階段的工作績效很高，團隊有集體感和榮譽感，信心十足。團隊能感覺到高度授權(quán)，如果出現(xiàn)技術(shù)難題，就由適當(dāng)?shù)膱F隊成員組成臨時攻關(guān)小組，解決問題后再將相關(guān)知識或技巧在團隊內(nèi)部迅速共享。 ? 這一階段，組織者需要特別關(guān)注預(yù)算、進度計劃、工作范圍。如果實際進程落后于計劃，組織者就需要協(xié)助支持修正行動的制定與執(zhí)行。 ? 特征：成員對參與團隊活動感到興奮，并關(guān)心團隊的表現(xiàn)，互相扶持，能在極度的工作壓力下，呈現(xiàn)出快樂的工作氣氛。 ? 難點：在于激勵方法及制度的設(shè)計、績效評估的方法，組織經(jīng)驗的積累及傳承，作業(yè)程序的確立及再造。 ?（ 4）執(zhí)行階段 四、你具有團隊合作精神嗎？ ? 請回答以下問題，你認為正確的，請在“是”選項上畫“ √”；你認為錯誤的，請在“否”選項上畫“ √”。 在 12個問題中，每個問題 10分，選“是”得 10分，選“否”得 0分，看你得多少分？ 序號 項目 是 或 否 1 你自己有惰性 □是 □否 2 所有人都是有惰性的 □ 是 □ 否 3 你在工作中有惰性 □ 是 □ 否 4 你有克服惰性的辦法 □ 是 □ 否 5 企業(yè)有管理員工惰性的方法 □是 □否 6 你認為團隊精神很重要 □是 □否 7 你接受過團隊精神的訓(xùn)練 □是 □否 8 你是否認同團隊精神關(guān)系著自己的生存與榮辱 □是 □否 9 如果一個人在團隊中善于合作，其價值能充分發(fā)揮出來，得到淋漓盡致地體現(xiàn) □ 是 □ 否 10 團隊精神會給企業(yè)帶來一定的好處，也會給個人帶來一定的好處 □ 是 □ 否 11 如果不合作，給企業(yè)帶來的影響大于給個人帶來的影響 □ 是 □ 否 12 目前你認為有好的辦法來訓(xùn)練團隊精神 □ 是 □ 否 ? 自我測試結(jié)果分析： ? （ 1）如果你的得分大于 90分，說明你具有很強的團隊合作精神； ? （ 2）如果你的得分為 70— 80分，說明你雖然基本了解團隊合作的重要性，但仍有一些模糊的認識； ? （ 2）如果你的得分小于 60分，說明你基本不了解團隊合作的重要性，需要進一步學(xué)習(xí)和提高。 啟示： （ 1）不管你得分多少，它將告訴你人的惰性是天生的，不論處于何種狀態(tài)，人的惰性一定會顯現(xiàn)出來。所以，一方面需要每個人有一定的自制力；另一方面，作為企業(yè)也要采用一定的措施和方法來約束員工的惰性。 （ 2）還讓我們認識到團隊的合作精神不僅會影響到企業(yè)，更會一向到員工自身價值的體現(xiàn)。
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