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2025-01-05 01:14本頁(yè)面
【正文】 預(yù)防為主的觀點(diǎn) 一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn) 通過(guò)實(shí)踐，不斷完善提高的觀點(diǎn) 第四節(jié) 燃?xì)馐┕べ|(zhì)量管理 華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司 東北場(chǎng)站項(xiàng)目部 （二）工程質(zhì)量保證體系 設(shè)計(jì)施工單位的全面質(zhì)量管理保證體系 (1)以檢查為手段的質(zhì)量保證 (2)以工序管理為手段的質(zhì)量保證 (3)以“獎(jiǎng)懲”為手段的質(zhì)量保證 (4)全面質(zhì)量管理的質(zhì)量保證 建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系 第四節(jié) 燃?xì)馐┕べ|(zhì)量管理 華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司 東北場(chǎng)站項(xiàng)目部 (三 ) 質(zhì)量管理的基本工作方法 質(zhì)量管理的四個(gè)階段： 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段的不斷循環(huán) 第四節(jié) 燃?xì)馐┕べ|(zhì)量管理 華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司 東北場(chǎng)站項(xiàng)目部 解決和改進(jìn)問(wèn)題的八個(gè)步驟 (1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題； (2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素； (3)找出影響質(zhì)量的主要因素； (4)針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果； (5)執(zhí)行措施或計(jì)劃； (6)檢查采取措施后的效果，并找出問(wèn)題； (7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度； (8)提出尚未解決的問(wèn)題。 第四節(jié) 燃?xì)馐┕べ|(zhì)量管理 華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司 東北場(chǎng)站項(xiàng)目部 四、工程質(zhì)量檢查、控制、驗(yàn)收、評(píng) 定及不合格工程的處理 第四節(jié) 燃?xì)馐┕べ|(zhì)量管理 華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司 東北場(chǎng)站項(xiàng)目部 （一）、控制目標(biāo) 第五節(jié) 17年控制目標(biāo)及管理措施 (1)燃?xì)夤こ淌┕ぁ傲恪卑踩鹿剩? (2)燃?xì)夤こ探还を?yàn)合格收率 100%； (3)施工隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)化； (4)施工過(guò)程防控突出重點(diǎn)，更加有效； (5)執(zhí)行措施或計(jì)劃效率更高； (6)對(duì)問(wèn)題反饋和處理及時(shí)有效； (7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度； 華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司 東北場(chǎng)站項(xiàng)目部 （二）、措施 第五節(jié) 17年控制目標(biāo)及管理措施 (1)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，完善工作報(bào)表體系； (2)以制度說(shuō)話，完善各類管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求； (3)以事實(shí)說(shuō)話，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲并舉； (4)以考核說(shuō)話，安裝隊(duì)伍實(shí)行表現(xiàn)考核制度； (5)找源頭，優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好技術(shù)支持和保障； (6)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加強(qiáng)管控，做好過(guò)程監(jiān)督和提醒； (7)重驗(yàn)收，提高內(nèi)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲力度； (8)定標(biāo)準(zhǔn)，制定流程執(zhí)行規(guī)范，減少特殊情況的影響，保障流程執(zhí)行中安全暢通。 華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司 東北場(chǎng)站項(xiàng)目部 華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司 東北場(chǎng)站項(xiàng)目部
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