【正文】 面又增加了一層協(xié)調(diào)的困難2. 建設(shè)期間的崗位，竣工結(jié)算完成后崗位應(yīng)取消，人員轉(zhuǎn)到其他崗位3. 崗位的經(jīng)常輪換，既不利于職責(zé)明確核績(jī)效考核；又不利于專業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)積累設(shè)備管理 1出納 1工程核算 1資金資產(chǎn) 1檔案管理 1建議的部門職責(zé)1. 經(jīng)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理 2. 制定全公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作 3. 接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資日常財(cái)務(wù)管理 4. 負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等） 5. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，并匯總會(huì)計(jì)核算形成公司的財(cái)務(wù)報(bào)表 6. 負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)分析工作7. 負(fù)責(zé)編制、制定公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行8. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理及稅收管理工作9. 根據(jù)資金管理制度的要求辦理公司資金調(diào)度事宜建議的崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 1成本及費(fèi)用管理專責(zé) 1＋ 1資產(chǎn)管理專責(zé) 1稽核及報(bào)表專責(zé) 1收入稅金及統(tǒng)籌基金專責(zé) 1財(cái)務(wù)系統(tǒng)及檔案管理專責(zé) 1現(xiàn)金出納 1資金管理 1新增崗位整合崗位原有崗位副 部長(zhǎng) 1(預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析專責(zé) )說明1. 成本及費(fèi)用管理崗位在昆明及工地各一人2. 出納崗位在工地增設(shè)一臨時(shí)性崗位，辦公地點(diǎn)一體化后自動(dòng)取消3. 資產(chǎn)管理崗位要大部分時(shí)間在工地4. 收入稅金及統(tǒng)籌基金崗位應(yīng)定期到工地處理納稅業(yè)務(wù)建議的崗位描述（ 1）成本及費(fèi)用管理專責(zé)1. 費(fèi)用制度的制定和完善2. 費(fèi)用核算3. 費(fèi)用分析4. 為部門經(jīng)理提供成本核算體系建議5. 成本核算6. 編制成本費(fèi)用實(shí)際開支與成本定額的差異表資產(chǎn)管理專責(zé)1. 資產(chǎn)管理制度的制定和完善2. 資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃及合同的管理3. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)日常核算 4. 定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧、清理、報(bào)廢等報(bào)批手續(xù) 5. 加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的核算管理，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的購(gòu)入、調(diào)撥及轉(zhuǎn)移情況，監(jiān)督檢查資產(chǎn)的使用狀況 6. 資產(chǎn)使用狀況的分析財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織監(jiān)控公司日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 2. 擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的籌資及投資計(jì)劃3. 完善公司財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備 4. 主持財(cái)務(wù)部門工作，協(xié)調(diào)部門人員完成指定的工作目標(biāo) 5. 出席公司重要會(huì)議，接受財(cái)務(wù)工作的質(zhì)詢，并參與公司的經(jīng)營(yíng)決策 6. 評(píng)議、考核本部門人員的工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派稽核及報(bào)表專責(zé)1. 審核原始憑證、記賬憑證2. 和有關(guān)資料，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息3. 檢查與復(fù)核稅金計(jì)算、預(yù)繳、清繳事項(xiàng)建議的崗位描述（ 2）財(cái)務(wù)系統(tǒng)及檔案管理專責(zé)1. 公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)機(jī)電算化管理2. 資料的編號(hào)、整理、裝訂的規(guī)范化要求，擬訂檔案管理實(shí)施細(xì)則 3. 檢查送檔資料的完整性，并進(jìn)行分類、立卷、排列存檔事項(xiàng) 4. 辦理調(diào)閱手續(xù)，催辦未歸檔文件資料 5. 保養(yǎng)文件資料，編制銷毀清冊(cè)并參與銷毀事項(xiàng)，銷毀清冊(cè)經(jīng)參與監(jiān)銷人員簽字并報(bào)總經(jīng)理簽審后歸檔出納1. 收據(jù)、現(xiàn)金支票、銀行支票、發(fā)票等有價(jià)證券的管理 2. 貨幣資金的收入與支出事務(wù) 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) (預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析 )1. 配合部長(zhǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)部門日常管理2. 預(yù)算管理制度的制定及完善3. 匯集各部門預(yù)算 ,編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算4. 根據(jù)預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制5. 預(yù)算的調(diào)整6. 偉電力經(jīng)營(yíng)部提供所需財(cái)務(wù)資料7. 負(fù)責(zé)收集、編制、提供有關(guān)公司月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)信息方面的分析資料 8. 負(fù)責(zé)利用公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)分析、整理為企業(yè)高層決策的制訂，計(jì)劃的編制以及企業(yè)其他方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)依據(jù)資金管理專責(zé)1. 制定公司資金使用計(jì)劃2. 資金的使用分析3. 制定公司的還款計(jì)劃預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算指標(biāo)匯總平衡編制總預(yù)算編制部門預(yù)算NYN執(zhí)行Y審核YNYN下達(dá)預(yù)算目標(biāo)審核審批轉(zhuǎn)達(dá)轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)算指導(dǎo)文件 下達(dá)預(yù)算任務(wù)各部門 總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理程序（ 1）公司下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)– 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，最高領(lǐng)導(dǎo)層制定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 期望目標(biāo)– 財(cái)務(wù)部門分解、 初定 各職能部門和各項(xiàng)目的期望財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制 指導(dǎo) 思想和要求（ 2）各部門制定經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃– 各部門或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)，據(jù)此制定自己的計(jì)劃– 財(cái)務(wù)部匯總各部門和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及缺口，提出 初步調(diào)整 建議（ 3）匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正各部門計(jì)劃– 最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門 /項(xiàng)目計(jì)劃逐一 質(zhì)詢– 財(cái)務(wù)部參與質(zhì)詢，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持– 各部門和各項(xiàng)目陳述各自的預(yù)算計(jì)劃（ 4）批準(zhǔn)各部門 /單位計(jì)劃– 各部門 /各項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)詢要求，適當(dāng) 修正 預(yù)算– 財(cái)務(wù)部匯總修正后的計(jì)劃最終確定成文，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成考核依據(jù)（ 5）月度 /季度 /年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和計(jì)劃修訂– 每季度進(jìn)行各部門和各項(xiàng)目的逐一 考核 ；在實(shí)際業(yè)績(jī)和計(jì)劃差異過大時(shí)進(jìn)行 干預(yù)– 每月就各單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行 跟蹤 ；向公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào) 明顯的業(yè)績(jī)差異– 參與考核會(huì)，匯報(bào)本單位業(yè)績(jī)控制點(diǎn)流程固定資產(chǎn)購(gòu)建會(huì)計(jì)流程在建工程明細(xì)帳建筑安裝及簽發(fā)竣工結(jié)算報(bào)告竣工結(jié)算報(bào)告記帳憑證固定資產(chǎn)及在建工程明細(xì)帳及總帳對(duì)需要安裝的固定資產(chǎn)將首先記入在建工程帳戶，待 固定資產(chǎn)購(gòu)置管理部門 簽發(fā)竣工結(jié)算報(bào)告 送交審計(jì) 后才轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)帳戶固定資產(chǎn)購(gòu)置管理部門職員固定資產(chǎn)分類帳會(huì)計(jì)建立固定資產(chǎn)明細(xì)卡片（一式三份）編制記帳憑證固定資產(chǎn)清理會(huì)計(jì)流程控制點(diǎn)流程不同意向出納報(bào)銷清理費(fèi)用或收入向固定資產(chǎn)分類會(huì)計(jì)報(bào)告清理結(jié)果向資產(chǎn) 管理 部門報(bào)告清理結(jié)果將清理計(jì)劃提交審批小組審批修 訂是否同意？同意制作憑證 更新固定資產(chǎn)清單及卡片 資產(chǎn)清理報(bào)告記帳憑證 固定資產(chǎn)清單及卡片明細(xì)帳及總帳審批小組 通常包括：資產(chǎn) 購(gòu)置 管理部門、資產(chǎn) 歸口管理 部門、資產(chǎn) 使用 部門、 財(cái)務(wù)部以及 技術(shù) 部門的代表。限額以上固定資產(chǎn)報(bào)廢清理權(quán)限由董事會(huì)決策審批小組固定資產(chǎn)分類帳會(huì)計(jì)從次月停止計(jì)提折舊并將固定資產(chǎn)原值及累計(jì)折舊轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理分類帳固定資產(chǎn)分類帳會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)分類帳會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)分類帳會(huì)計(jì)固定資產(chǎn) 歸口管理 部門具體辦理清理工作安全技術(shù)部：將設(shè)備物資部與安全生產(chǎn)部部分職能整合，提到公司層面辦公室 人事部 財(cái)務(wù)部MIS辦保衛(wèi)處黨辦經(jīng)營(yíng)層電力經(jīng)營(yíng)部電站辦公室安全生產(chǎn)部管理委員會(huì)安全技術(shù)部說明1. 電站安全生產(chǎn)部的大部分職能轉(zhuǎn)移到安技部2. 為了便于過渡，建議在發(fā)電部設(shè)立實(shí)習(xí)崗，有利于? 緩和目前檢修部人員緊缺的瓶頸問題? 給建設(shè)人員等提供緩沖、學(xué)習(xí)，以熟悉業(yè)務(wù)的便利檔案室監(jiān)理部 計(jì)劃部技術(shù)管理部設(shè)備物資部檢修部運(yùn)行部職能分析有待改進(jìn)之處1. 安全技術(shù)部門目前缺乏技術(shù)管理崗位，導(dǎo)致很多技術(shù)性問題不能解決2. 計(jì)劃合同放在安全生產(chǎn)部門降低了計(jì)劃功能的權(quán)威性，不利于協(xié)調(diào)3. 處于電廠不便于整體協(xié)調(diào)市場(chǎng)與戰(zhàn)略的要求1. 一方面是電廠剛剛投產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，需要提高設(shè)備的可靠性、安全性；另一方面，為了爭(zhēng)創(chuàng)一流電廠，需要在技術(shù)上達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對(duì)安技部提出了更高的要求建議1. 將安全技術(shù)部提升的公司高度，同設(shè)備物資公司整合2. 安全技術(shù)部增加技術(shù)職能和崗位3. 將計(jì)劃職能從安全技術(shù)部剝離到其他部門4. 增設(shè)專門的技術(shù)達(dá)標(biāo)職能考核重點(diǎn)1. 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的技術(shù)支持滿意度2. 設(shè)備檢修計(jì)劃合理性3. 設(shè)備運(yùn)行可靠性分析情況4. 物資供應(yīng)的及時(shí)性，經(jīng)濟(jì)性5. 技術(shù)達(dá)標(biāo)情況6. 信息化支持的響應(yīng)速度定位：安全技術(shù)部與發(fā)電部職能職能 安全技術(shù)部 發(fā)電部物資供應(yīng) ? 制定物資采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施? 進(jìn)行庫(kù)存管理 ? 提出設(shè)備物資需求? 領(lǐng)取使用設(shè)備物資技術(shù)支持檢修部? 設(shè)備運(yùn)行情況分析? 設(shè)備大修計(jì)劃方案審核、外聘大修并進(jìn)行驗(yàn)收? 對(duì)發(fā)電部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)? 設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)? 檢修方案的制定? 檢修的工藝及質(zhì)量安全生產(chǎn)安全監(jiān)督崗? 安全規(guī)章大綱的制定? 組織安全知識(shí)的培訓(xùn)? 并進(jìn)行監(jiān)督檢查發(fā)電部門實(shí)施情況? 安全生產(chǎn)貫標(biāo)? 執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督生產(chǎn)ＭＩＳ系統(tǒng)? 生產(chǎn) MIS系統(tǒng)規(guī)劃? 生產(chǎn) MIS系統(tǒng)實(shí)施? 生產(chǎn) MIS系統(tǒng)投運(yùn)用　　　　? 提出要求? 參與? 使用以前的崗位設(shè)置設(shè)備物資專責(zé) 1計(jì)劃合同專責(zé) 1安全檢查專責(zé) 1電廠安生部部長(zhǎng) 1檔案管理 2統(tǒng)計(jì)與可靠性專責(zé) 1建議的部門職責(zé)1. 組織制定公司電力生產(chǎn)安全制度2. 設(shè)備的大修計(jì)劃與更新改造計(jì)劃的審批并組織實(shí)施3. 制定技術(shù)管理辦法并對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)支持指導(dǎo)4. 審查對(duì)外委托施工項(xiàng)目的技術(shù)可行性、必要性，材料消耗計(jì)劃及安全技術(shù)組織措施5. 設(shè)備及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的審批、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施6. 技術(shù)文檔的管理7. 生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況8. 電網(wǎng)電力調(diào)度的技術(shù)支持與協(xié)調(diào)9. 上下游梯級(jí)電站的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)10. 發(fā)電與輸配電可靠性管理工作11. 信息系統(tǒng)管理： OA系統(tǒng)推廣和制度完善， IT發(fā)展規(guī)劃，信息系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施和推廣，信息系統(tǒng)維護(hù)和服務(wù)的檢查落實(shí)，公司所有電子化產(chǎn)品的采購(gòu)、資產(chǎn)的管理建議的崗位設(shè)置安技部部長(zhǎng)設(shè)備物資專責(zé)2運(yùn)行及可靠性專工1機(jī)械專工1電氣一次專工1電氣二次專工1安全監(jiān)察專責(zé)1安全副部長(zhǎng)新增崗位合并崗位原有崗位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及檔案管理專責(zé)1水工水務(wù)專工1說明1. 安技部整個(gè)部門應(yīng)該在生產(chǎn)基地工作2. MIS辦設(shè)立在安技部，為以后競(jìng)價(jià)上網(wǎng)作準(zhǔn)備3. MIS組主管由其中一個(gè)專責(zé)兼任技術(shù)副部長(zhǎng)系統(tǒng)管理專責(zé)1MIS主管（兼信息化專責(zé) 1）系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)1建議的崗位描述（ 1）安全副部長(zhǎng)1. 安全監(jiān)察：廠區(qū)消防系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行等工作的監(jiān)督檢查 2. 安全管理3. 兩措管理：組織 “兩措 ”計(jì)劃制定，監(jiān)督 “兩措 ”計(jì)劃的落實(shí) 4. 對(duì)外安全相關(guān)事宜的聯(lián)系、會(huì)議、安全管理報(bào)告5. 設(shè)備物資管理技術(shù)專工1. 組織修編現(xiàn)場(chǎng)工作的各種規(guī)章制度和工藝規(guī)程；督促執(zhí)行設(shè)備的反事故措施計(jì)劃 2. 審核本專業(yè)設(shè)備大修、更改等工作的計(jì)劃方案 3. 收集和掌握本專業(yè)設(shè)備方面的設(shè)備缺陷管理情況 4. 收集和匯編有關(guān)的技術(shù)總結(jié)，填報(bào)專業(yè)報(bào)表，開展技術(shù)交流，加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)系安技部部長(zhǎng)1. 組織并領(lǐng)導(dǎo)部門開展生產(chǎn)技術(shù)、安全及物資采購(gòu)方面的工作2. 制定公司安全及技術(shù)方面的管理制度3. 制定部門工作計(jì)劃4. 公司 MIS5. 指導(dǎo)、監(jiān)督并考核下屬的工作6. 公司內(nèi)外與部門工作有關(guān)的協(xié)調(diào)工作技術(shù)副部長(zhǎng)1. 對(duì)發(fā)電部提供技術(shù)方面的支持 2. 組織電廠技術(shù)改造、檢修方案的討論及審查工作 3. 審核設(shè)備物資及備品備件的采購(gòu)技術(shù)要求及供貨要求4. 組織 MIS系統(tǒng)的建設(shè)5. 擬寫公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督落實(shí)情況 6. 部門其它領(lǐng)導(dǎo)不在家時(shí)，負(fù)責(zé)部門事務(wù)的處理，重大問題及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告或向分管副總經(jīng)理通報(bào) 建議的崗位描述（ 2）運(yùn)行及可靠性專責(zé)1. 發(fā)電、輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)收集并編制報(bào)表2. 編制運(yùn)行可靠性分析報(bào)告3. 運(yùn)行事故原因及分析報(bào)告4. 組織或參與設(shè)備運(yùn)行方式討論會(huì)，對(duì)運(yùn)行方式和檢修安排提出意見 5. 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行方式的文件的編寫或?qū)徍斯ぷ靼踩O(jiān)察專責(zé)1. 制定安全管理目標(biāo)和考核評(píng)價(jià)體系，并監(jiān)督實(shí)施 2. 組織事故調(diào)查工作3. 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全規(guī)程實(shí)施情況 4. 記錄、整理、完善安全工作臺(tái)帳，定期編制有關(guān)報(bào)表，定期編制安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)水工專責(zé)1. 負(fù)責(zé)全廠水文、水工及大壩監(jiān)測(cè)方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作 2. 組織召開水工、水文會(huì)議，參加有關(guān)的事故調(diào)查、事故分析、運(yùn)行分析，并從生產(chǎn)技術(shù)方面向上級(jí)提供分析資料和對(duì)策 3. 負(fù)責(zé)地方雨量站合同的鑒定，并督促合同執(zhí)行 4. 負(fù)責(zé)防汛措施的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)與上級(jí)防汛辦、調(diào)度室保持密切聯(lián)系，確保防汛工作的正確開展 5. 負(fù)責(zé)收集和匯編有關(guān)的技術(shù)資料和技術(shù)專題總結(jié)，填報(bào)專業(yè)性報(bào)表建議的崗位描述（ 3）MIS主管（兼信息化專責(zé) 1）? 負(fù)責(zé) MIS? 協(xié)助配合公司 IT發(fā)展規(guī)劃? 信息系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施? 信息系統(tǒng)推廣? 信息系統(tǒng)安全保障、和運(yùn)行維護(hù)和服務(wù)系統(tǒng)管理專責(zé)? 信息系統(tǒng)建設(shè)與推廣 ? 管理電話系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)? 信息系統(tǒng)的維護(hù) ? 電子類固定資產(chǎn)實(shí)物登記與管理系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)? 計(jì)算機(jī)客戶端維護(hù) ? 配件、耗材采購(gòu)和管理? 固定資產(chǎn)（計(jì)算機(jī)等）的維護(hù)與管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及檔案管理專責(zé)1. 生產(chǎn)計(jì)劃 編寫及跟蹤檢查2. 更新 改造工程 計(jì)