某咨詢中國投資報告筆記-資料下載頁
2025-01-04 20:27本頁面
【正文】 ? 海外跨國企業(yè)要在中國勝出，接下來的三到五年是最好的時機。如果跨國企業(yè)不去中國投資，不久之後，就會看到來自中國的競爭對手，在全世界崛起。 ? 願意主動出擊，制定創(chuàng)新策略的人，以及能結合企業(yè)意願和實際投資、建立地方型企業(yè)組織的人，很容易在這個深具挑戰(zhàn)的市場勝出。 ? 中國兼具市場及製造基地的吸引力，卻也造成臺灣高科技企業(yè)出走的後果。 2023/1/20 36 投資進入世界貿易組織後的中國 ? 掌握先下手為強的優(yōu)勢 ? 擬定有創(chuàng)意的策略 ? 中國越來越多的開創(chuàng)型人物 ? 從成功的企業(yè)身上，可以學到四個關鍵教訓 :挑選真正的先鋒，積極管理人力資源管道，關心人才培養(yǎng)，繼續(xù)提供挑戰(zhàn)的機會，以留住人才。成功企業(yè)的高階主管大都屬於樂觀、活力十足且適應力強的人，他們擁有開創(chuàng)型性格，通常比一般人更成功。大部分成功企業(yè)會雇用的總經理，通常擁有國際經驗，而非亞洲專家。許多人都擔任過志工 — 52％，他們受雇的時間比較長 (3年多 )，相較於不成功企業(yè)的服務年資帄均為兩年。 2023/1/20 37 重新調整結盟 ? 高階主管應該審慎檢視現有及潛在的結盟關係，評估結盟的理由及未來調整關係的可能性。注意細節(jié)可以避免日後的痛苦。然而，即使市場、夥伴及競爭對手都進化，成功的合資企業(yè)也可能出差錯。 2023/1/20 38 第八章 結語 (一 ) ? 一、貧富差距攀升 可能發(fā)生的社會失序、裁員引起的大規(guī)模失業(yè)、缺乏老年人口的退休金制度，國內產業(yè)為了迎合市場經濟，很可能大規(guī)模解雇員工，造成依賴農業(yè)的人口生計的損失，尤其目前的保護政策，如果在 WTO後解除後，導致大量便宜物資入境，成千上萬的鄉(xiāng)村人口，已經使得中國面臨了許多社會壓力，中國的鄉(xiāng)村人口移居至產業(yè)中心。 ? 二、中國的退休金制度 必須支援快速老化的人口，然而，目前的公共退休金制度可能缺乏足夠的資金。 ? 三、危機來自鄉(xiāng)間。 2023/1/20 39 結語 (二 ) ? 四、是政治風險 成功的企業(yè)家被視為經濟領袖，也被媒體視為英雄。江澤民曾經宣布，企業(yè)家也可以加入共產黨，股市也是社會主義機構， 江澤民的三個代表 現代科技、人及先進文化 是他對中國共產黨未來的願景。 ? 除了中國共產黨以外，並沒有其他權利結構或制衡機制，因為沒有公民組織。 ? 中國貪污成風，如果完全不受節(jié)制，可能會拖累社會的進步。 2023/1/20 40 結語 (三 ) ? 從樂觀的角度來看 2023年的中國是全球最大的經濟體之一， 50%以上的人口都會住在都市。勞動生產力持續(xù)上揚，雖然服務部門仍遠低於國際水準。 ? 就悲觀的角度而言 中國仍然是一個重要的國家，但距離全球經濟強權還言之過早，經濟持續(xù)發(fā)展，中國躋身新興市場的經濟之林，但到了二十一世紀初，生產力成長速度將減緩。 ? 今天中國的種種決策將決定哪種 2023年的版本會成真。政府及企業(yè)領袖都有責任實現樂觀的版本。 2023/1/20 41 對本書之評語 ? 本書為麥肯錫公司繼「亞洲銀行新世紀」、 「中國的經濟開放」後一全面探討臺外商如何經略大陸之心得報告，對於投入行業(yè)、時機、方式、經營策略、大陸官方、合資對手均有提綱挈領介紹。 ? 誠如 3M董事長兼執(zhí)行長 McNerney所言：「當前全球企業(yè)家的所有領袖都必須認識中國，否則就落在競爭對手之後?！? 2023/1/20 42 建 議 ? 麥肯錫臺灣分公司總經理賀睦廷建議 ? 臺商應以一軍開發(fā)大陸內銷市場 ? 透過流程管制與廉價人力成本繼續(xù)降低製造成本 ? 研發(fā)工作移往大陸 ? 臺灣電子同業(yè)工會 羅懷家建議 ? 臺商應把握優(yōu)勢繼續(xù)經略大陸 ? 臺灣應落實挑戰(zhàn) 2023六年國家建設，將臺灣建設成真正營運總部 ? 有效處理兩岸關係 ? 兩岸直航 ? 放寬限制，擴大開放大陸科技人士來臺 2023/1/20 43 報告完畢 ! 敬請指教 ! 謝謝 !
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