【正文】 重傷 ， 或者 5000～ 1億 ） （ 4） 特別重大事故 （ 死亡 30人以上或者 100人以上重傷 ， 或者經(jīng)濟(jì)損失 1億元以上 ） “ 四不放過 ” ： 是指在調(diào)查處理工傷事故時 ， 必須堅持事故原因分析不清 不放過 ， 員工及事故責(zé)任人受不到教育 不放過 ， 事故隱患不整改不放過 ， 事故責(zé)任人不處理 不放過 的原則 施工單位項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)： （ 1） 對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)； （ 2） 負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度 、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 （ 3） 確保安全生產(chǎn)費用的有效使用 （ 4） 根據(jù)工程的特點組織制定安全措施計劃 ， 消除安全事故隱患 （ 5） 及時 、 如實報告生產(chǎn)安全事故 考點四 安全技術(shù)交底內(nèi)容及三級安全教育內(nèi)容 安全技術(shù)交底內(nèi)容 （ 1）工作場所或工作崗位可能存在的不安全因素； （ 2）所接觸的安全設(shè)施、用具和勞動防護(hù)用品的正確使用； （ 3）安全技術(shù)操作規(guī)程； （ 4）安全注意事項。 安全教育培訓(xùn)： 安全思想、安全法制、安全技能和基本常識。 ? 三級安全教育內(nèi)容 ? 三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育 （ 1）公司教育內(nèi)容：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等 （ 2）項目經(jīng)理部教育內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等 （ 3）施工班組教育內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故安全剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等 考點 五 洞口臨邊、模板工程、施工用電、物料提升機(jī)、高空作業(yè)、拆除 工程和基坑支護(hù)的安全控制要點 （ 1）“四口”是指：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口； “五臨邊”是指： 基坑周邊；樓層周邊； 樓梯側(cè)邊；平臺或陽臺邊；屋面周邊。 （ 2）影響模板鋼管支架整體穩(wěn)定性的因素 ? 立桿間距、水平桿的步距、立桿的接長、連墻桿的連接、扣件的緊固程度； （ 3）施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在 5臺及以上或設(shè)備總用量在 50kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計； （ 4）物料提升機(jī)安全控制要點 ? 1）物料提升機(jī)在安裝與拆除作業(yè)前制定詳細(xì)的施工方案； ? 2）物料提升機(jī)的基礎(chǔ)應(yīng)按圖紙要求施工； ? 3）物料提升機(jī)的吊籃安全?？垦b置、鋼絲繩斷繩保護(hù)裝置等裝置必須齊全、可靠； ? 4）為保證物料提升機(jī)整體穩(wěn)定采用纜風(fēng)繩時，高度在 20m以下可設(shè) 1組，高度 30m以下不少于 2組，超過 30m時應(yīng)采用連墻桿等剛性措施； ? 5）物料提升機(jī)架體外側(cè)應(yīng)沿全高用立網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)； ? 6）各層通道口處都應(yīng)設(shè)置常閉型的防護(hù)門； ? 7）驗收合格后方可投入使用。 （ 5）施工起重機(jī)械驗收合格之日起 30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記備案。 （ 6）高空作業(yè)的分級 ? 1）高處作業(yè)高度在 2～ 5m時，劃定為一級高處作業(yè)，其墜落半徑為 2m； ? 2）高處作業(yè)高度在 5～ 15m時，劃定為二級高處作業(yè)，其墜落半徑為 3m； ? 3）高處作業(yè)高度在 15～ 30m時，劃定為三級高處作業(yè)，其墜落半徑為 4m； ? 4）高處作業(yè)高度大于 30m時，劃定為四級高處作業(yè)，其墜落半徑為 5m。 考點一 建筑工程合同價款的約定 合同價款的方式有三種：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同 變更合同價款的原則： （ 1）合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 （ 2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 （ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 注： 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計 8h，可以依據(jù)合同要求進(jìn)行合同價款的調(diào)整。 建筑工程造價控制 考點二 合同價款的調(diào)整 （ 1）工程量清單的工程數(shù)量與施工圖紙存在差異，幅度在 177。 3%以內(nèi)的，不予調(diào)整，超出 177。 3%的部分據(jù)實調(diào)整； （ 2）措施項目清單：包干使用，不做調(diào)整 （ 3）綜合單價的調(diào)整：出現(xiàn)新增、錯項、漏項的項目或原有清單工程量變化幅度超過 177。 10%的調(diào)整綜合單價 例：工程量清單給出的基礎(chǔ)墊層工程量為 180m3，而根據(jù)施工圖計算的墊層工程量為 185m3。 考點三 建筑工程價款的計算 有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天 預(yù)付備料款的回扣公式： 起扣點 =承包工程價款總額 （預(yù)付備料款／主要材料所占比重） 工程進(jìn)度款計算的有關(guān)規(guī)定： 在確認(rèn)計量結(jié)果后 14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 （ 1）當(dāng)月完成工程款 （ 2）應(yīng)簽證的工程款 =當(dāng)月完成工程款 保留金 （ 3）實際簽發(fā)的付款憑證金額 ? 式中 P–– 調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； P0–– 合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款； a0–– 固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分； a a a a4…… –– 代表有關(guān)成本要素（如人工費、鋼材費、水泥費、運輸費等）在合同總價中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1 ； A0、 B0、 C0—— 基期價格指數(shù)或價格 ? A、 B、 C—— 工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格 動態(tài)調(diào)值公式法： 例： 某施工單位承包了某安裝工程施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了總承包合同。合同總價為 800萬元，工期為 6個月。合同 ： 1）主要材料和構(gòu)件費的比重為 60％。 2）工程預(yù)付款為工程合同總價的 20％。 3）工程進(jìn)度款逐月結(jié)算。 4）工程質(zhì)量保修金為合同總價的 3％。（最后一個月扣除） 5）材料價差按規(guī)定進(jìn)行。 經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月實 際完成的工程量見表。按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，上半年材料差價應(yīng)上調(diào) 10％， 承包商 實際完成的工程量 (單位：萬元 ) 月份 1 2 3 4 5 6 實際完成的工程量 150 120 180 150 100 100 1．工程進(jìn)度款計算主要涉及哪兩個方面 ? 2．本例的工程預(yù)付款為多少 ?從幾月開始起扣 ? 3．該工程各月結(jié)算的工程價款為多少 ? 4．該工程竣工結(jié)算價款為多少 ? 5．在保修期間內(nèi)，該工程發(fā)生了衛(wèi)生間地面漏水現(xiàn)象，業(yè)主請另外的施工隊進(jìn)行了修理，費用 ，該費用該由誰承擔(dān) ? 工程進(jìn)度款計算主要涉及兩個方面：一個工程量的核實確認(rèn)，二是單價的計算方法。 工程預(yù)付款： 800萬元 20%=160萬元 工程預(yù)付款的起扣點：（ 800— 160/60%）萬元 = 第四個月累汁完成工作量為 (150+120+180+150)萬元 =600萬元 所以應(yīng)從第四個月開始起扣工程預(yù)付款。 各月結(jié)算的工程價款為： 1月份： 150萬元 2月份： 120萬元 3月份： 180萬元 4月份： [150— () 60％ ]萬元＝ 110萬元 5月份： (100— 100 60％ )萬元 =40萬元 6月份： (100— 100 60％ 800 3％ )萬元 =16萬元 工程竣工結(jié)算價款為： 800 60％ 10％ =48萬元 該費用由承包商承擔(dān)，從其保修費中扣除。 考點四 成本控制方法的應(yīng)用 已完工作預(yù)算費用（ BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）和已完工作實際費用（ ACWP） 已完工作預(yù)算費用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS)=計劃工作量 預(yù)算單價 已完工作實際費用（ ACWP)=已完成工作量 實際單價 例： 某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁 120根；單價為 1． 2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為 110根；實際單價為 1． 3萬元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費用 (BCWP)為 ( )萬元。 A． 132 B． 143 C． 144 D． 156 1）費用偏差 =已完工作預(yù)算費用 已完工作實際費用 CV＝ BCWPACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約） 2）進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費用 SV＝ BCWPBCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前） 3）費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP CPI1費用節(jié)支； CPI1費用超支。 4）進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS SPI1進(jìn)度提前； SPI1進(jìn)度延誤 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用ACWP 已完工程預(yù)算 費用 BCWP 1 180 95 185 2 220 100 205 3 240 110 250 4 300 105 310 5 280 100 275 合計 1220 1225 171 220 264 315 280 1250 考點一 建設(shè)工程施工合同組成 施工合同文件的組成及解釋順序： （ 1）本合同協(xié)議書 （ 2）中標(biāo)通知書 （ 3）投標(biāo)書及其附件 （ 4）本合同專用條款 （ 5）本合同通用條款 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 （ 7）圖紙 （ 8）工程量清單 （ 9）工程報價單或預(yù)算書 施工合同管理 考點二 建筑工程施工合同 建筑工程中分包合同的應(yīng)用 第三人與承包人共同對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。簽訂分包合同后，總承包人不僅與分包人就分包工程的質(zhì)量共同承擔(dān)連帶責(zé)任，而且要求總承包人對分包工程負(fù)管理之責(zé)，否則，將被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包行為 施工單位采購材料的相關(guān)責(zé)任 承包人采購的材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔(dān) 建設(shè)單位采購材料的相關(guān)責(zé)任 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備在使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān) 背景： ? 某工程，施工總承包單位（以下簡稱乙方）按 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 （ GF 19990201）與建設(shè)單位（以下簡稱甲方）簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期 2023年 3月 1日，乙方每月 25日向甲方提交已完工程量報告，工程進(jìn)度款支付時間為次月 8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位 (以下簡稱丙方 )作為本項目電梯安裝單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。 ? 乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排。 ? （ 1）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目施工管理實施規(guī)劃； ? （ 2）由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題； ? （ 3）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。 ? 2023年 5月 15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要 4月份工程進(jìn)度款。甲方說：監(jiān)理單位正在對 4月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。 ? 電梯安裝施工中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：此事應(yīng)先找乙方。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系。 ? （ 1）逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)？ ? （ 2）指出乙方停工以催要 4月份工程進(jìn)度款的做法是否妥當(dāng)？ ? （ 3）丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費用損失補(bǔ)償申請是否恰當(dāng)。 ? （ 4）乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)？ （ 1）逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)？ ? 。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目施工管理實施規(guī)劃； ? 。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題； ? 。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。 （ 2）指出乙方停止以催要 4月份工程進(jìn)度款的做法是否妥當(dāng)？ ? 承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付；發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。 ? （ 3）丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費用損失補(bǔ)償申請是否恰當(dāng)。 ? 丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費用損失補(bǔ)償申請不恰當(dāng)。因為丙方與甲方?jīng)]有合同關(guān)系。