【正文】 R234.G234.B234Object title Connector linesDk. divider line128.G128.B128JPM color 1R100.G144.B203JPM color 2R96.G163.B100JPM color 3R214.G188.B56JPM color 4R149.G121.B161JPM color 5R213.G139.B70JPM color 7R171.G131.B65JPM color 3R91.G165.B163JPM color 8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0O b j e c t F o u n d a t i o nTable highlightR244.G225.B206T PM的八大支柱 19 怎么做 TPM？ —— 支柱 1_自主維護 自主 維護的本質 清掃就是點檢 通過和設備的”親密接觸”，可以發(fā)現異常及缺陷。如：松動、磨損、偏移、震動、聲音異常、發(fā)熱、漏油、漏水及漏氣等。 設備日常管理制度化（ 8定） ◇定人。明確設備操作者或專職的點檢員； ◇定點。明確點檢部位、項目和內容； ◇定量。定量化管理以及對劣化傾向的定量化測定； ◇定期。明確不同設備、不同關鍵點、制定不同的點檢周期； ◇定標。明確是否正常的判斷標準； ◇定項。指導點檢按規(guī)定的要求進行； ◇定記錄。包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄； ◇定法。明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序。 20 WhiteR255.G255.B2552nd, 3rd 4thlevel BulletLt. divider lineR192.G192.B192TextObject title underline R0.G0.B01st level bulletR227.G24.B55Table column heading shadingR234.G234.B234Object title Connector linesDk. divider line128.G128.B128JPM color 1R100.G144.B203JPM color 2R96.G163.B100JPM color 3R214.G188.B56JPM color 4R149.G121.B161JPM color 5R213.G139.B70JPM color 7R171.G131.B65JPM color 3R91.G165.B163JPM color 8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0O b j e c t F o u n d a t i o nTable highlightR244.G225.B206怎么做 TPM？ —— 7個階段 初期清掃 發(fā)生源 /困難部位對策 制訂基準書 設備總點檢 自主點檢 工程品質保證 自主管理 通過 5感來發(fā)現缺陷 改善設備清掃困難的部位找出發(fā)生源，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準書 達到理解設備的機能及構造，理解作用點加工點的水平 明確理解設備和品質的關系，在不良發(fā)生之前解決問題 理解工序的性能、調整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性 1 ~ 6 階段的體制化，習慣化 培養(yǎng)發(fā)現缺陷的能力 培養(yǎng)理解設備構造，正確點檢的能力 培養(yǎng)改善的能力 培養(yǎng)防止劣化的能力 管理 5M和品質原因關系的能力 工序正確的操作方法，處理異常的能力 構筑設備及現場管理的免疫體質 :金錢（ Money）、人（ Man）、設備（ Machine）、材料（ Material）、方法（ Method） 0 階段 : 徹底的整理 / 整頓 / 清掃 21 WhiteR255.G255.B2552nd, 3rd 4thlevel BulletLt. divider lineR192.G192.B192TextObject title underline R0.G0.B01st level bulletR227.G24.B55Table column heading shadingR234.G234.B234Object title Connector linesDk. divider line128.G128.B128JPM color 1R100.G144.B203JPM color 2R96.G163.B100JPM color 3R214.G188.B56JPM color 4R149.G121.B161JPM color 5R213.G139.B70JPM color 7R171.G131.B65JPM color 3R91.G165.B163JPM color 8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0O b j e c t F o u n d a t i o nTable highlightR244.G225.B206T PM的八大支柱 21 實施 個別改善的意義 根據木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產生最大的效果，既可以改善現狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身。 TPM導入初期，大家對其將來所能產生的效果是有疑慮的，不同的人對 TPM的接受程度是有差異的。選擇支持 TPM的某個模塊或者某個項目推進，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經驗，也給企業(yè)上下增添信心。 怎么做 TPM？ —— 支柱 2_個別改善 22 WhiteR255.G255.B2552nd, 3rd 4thlevel BulletLt. divider lineR192.G192.B192TextObject title underline R0.G0.B01st level bulletR227.G24.B55Table column heading shadingR234.G234.B234Object title Connector linesDk. divider line128.G128.B128JPM color 1R100.G144.B203JPM color 2R96.G163.B100JPM color 3R214.G188.B56JPM color 4R149.G121.B161JPM color 5R213.G139.B70JPM color 7R171.G131.B65JPM color 3R91.G165.B163JPM color 8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0O b j e c t F o u n d a t i o nTable highlightR244.G225.B206T PM的八大支柱 22 零 故障的改善方法 ①設備使用、管理部門不關心 ②未對故障進行詳細的分析 ③維護系統作用弱 ④預知維護的對應能力弱 如何進行故障分析？ ?要詳細觀察故障的現象 ?要密切關心損壞的部位 ?收集出現問題的實物 ?要問幾個為什么，找出原因 ?采用再發(fā)防止政策 ?找到行之有效的預防方法 ?了解設備的結構等整個系統 ?制造部門不關心故障 ?維護部門不關心使用 維護方式有 TBM（定期維護）、CBM（預知維護）。 ?點檢周期、點檢位置、點檢方法、判斷標準等構成了點檢的基準。 ?零部件更換、大修周期、換油等簡單的維護工作，可系統化制度化 ?實行故障履歷系統 ?簡單診斷： 是判斷設備的結構和部件有無異常 ?精密診斷： 是在簡單診斷基礎上，分析結構或部件有無異常，并推斷問題的程度和預期使用壽命 怎么做 TPM？ —— 支柱 2_個別改善 2