【正文】 R234.G234.B234Object title Connector linesDk. divider line128.G128.B128JPM color 1R100.G144.B203JPM color 2R96.G163.B100JPM color 3R214.G188.B56JPM color 4R149.G121.B161JPM color 5R213.G139.B70JPM color 7R171.G131.B65JPM color 3R91.G165.B163JPM color 8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0O b j e c t F o u n d a t i o nTable highlightR244.G225.B206T PM的八大支柱 19 怎么做 TPM？ —— 支柱 1_自主維護(hù) 自主 維護(hù)的本質(zhì) 清掃就是點檢 通過和設(shè)備的”親密接觸”，可以發(fā)現(xiàn)異常及缺陷。如：松動、磨損、偏移、震動、聲音異常、發(fā)熱、漏油、漏水及漏氣等。 設(shè)備日常管理制度化（ 8定） ◇定人。明確設(shè)備操作者或?qū)Ｂ毜狞c檢員； ◇定點。明確點檢部位、項目和內(nèi)容； ◇定量。定量化管理以及對劣化傾向的定量化測定； ◇定期。明確不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點、制定不同的點檢周期； ◇定標(biāo)。明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)； ◇定項。指導(dǎo)點檢按規(guī)定的要求進(jìn)行； ◇定記錄。包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄； ◇定法。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。 20 WhiteR255.G255.B2552nd, 3rd 4thlevel BulletLt. divider lineR192.G192.B192TextObject title underline R0.G0.B01st level bulletR227.G24.B55Table column heading shadingR234.G234.B234Object title Connector linesDk. divider line128.G128.B128JPM color 1R100.G144.B203JPM color 2R96.G163.B100JPM color 3R214.G188.B56JPM color 4R149.G121.B161JPM color 5R213.G139.B70JPM color 7R171.G131.B65JPM color 3R91.G165.B163JPM color 8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0O b j e c t F o u n d a t i o nTable highlightR244.G225.B206怎么做 TPM？ —— 7個階段 初期清掃 發(fā)生源 /困難部位對策 制訂基準(zhǔn)書 設(shè)備總點檢 自主點檢 工程品質(zhì)保證 自主管理 通過 5感來發(fā)現(xiàn)缺陷 改善設(shè)備清掃困難的部位找出發(fā)生源，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書 達(dá)到理解設(shè)備的機能及構(gòu)造，理解作用點加工點的水平 明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題 理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性 1 ~ 6 階段的體制化，習(xí)慣化 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，正確點檢的能力 培養(yǎng)改善的能力 培養(yǎng)防止劣化的能力 管理 5M和品質(zhì)原因關(guān)系的能力 工序正確的操作方法，處理異常的能力 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì) :金錢（ Money）、人（ Man）、設(shè)備（ Machine）、材料（ Material）、方法（ Method） 0 階段 : 徹底的整理 / 整頓 / 清掃 21 WhiteR255.G255.B2552nd, 3rd 4thlevel BulletLt. divider lineR192.G192.B192TextObject title underline R0.G0.B01st level bulletR227.G24.B55Table column heading shadingR234.G234.B234Object title Connector linesDk. divider line128.G128.B128JPM color 1R100.G144.B203JPM color 2R96.G163.B100JPM color 3R214.G188.B56JPM color 4R149.G121.B161JPM color 5R213.G139.B70JPM color 7R171.G131.B65JPM color 3R91.G165.B163JPM color 8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0O b j e c t F o u n d a t i o nTable highlightR244.G225.B206T PM的八大支柱 21 實施 個別改善的意義 根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身。 TPM導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對 TPM的接受程度是有差異的。選擇支持 TPM的某個模塊或者某個項目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗，也給企業(yè)上下增添信心。 怎么做 TPM？ —— 支柱 2_個別改善 22 WhiteR255.G255.B2552nd, 3rd 4thlevel BulletLt. divider lineR192.G192.B192TextObject title underline R0.G0.B01st level bulletR227.G24.B55Table column heading shadingR234.G234.B234Object title Connector linesDk. divider line128.G128.B128JPM color 1R100.G144.B203JPM color 2R96.G163.B100JPM color 3R214.G188.B56JPM color 4R149.G121.B161JPM color 5R213.G139.B70JPM color 7R171.G131.B65JPM color 3R91.G165.B163JPM color 8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0O b j e c t F o u n d a t i o nTable highlightR244.G225.B206T PM的八大支柱 22 零 故障的改善方法 ①設(shè)備使用、管理部門不關(guān)心 ②未對故障進(jìn)行詳細(xì)的分析 ③維護(hù)系統(tǒng)作用弱 ④預(yù)知維護(hù)的對應(yīng)能力弱 如何進(jìn)行故障分析？ ?要詳細(xì)觀察故障的現(xiàn)象 ?要密切關(guān)心損壞的部位 ?收集出現(xiàn)問題的實物 ?要問幾個為什么，找出原因 ?采用再發(fā)防止政策 ?找到行之有效的預(yù)防方法 ?了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)等整個系統(tǒng) ?制造部門不關(guān)心故障 ?維護(hù)部門不關(guān)心使用 維護(hù)方式有 TBM（定期維護(hù)）、CBM（預(yù)知維護(hù)）。 ?點檢周期、點檢位置、點檢方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)等構(gòu)成了點檢的基準(zhǔn)。 ?零部件更換、大修周期、換油等簡單的維護(hù)工作，可系統(tǒng)化制度化 ?實行故障履歷系統(tǒng) ?簡單診斷： 是判斷設(shè)備的結(jié)構(gòu)和部件有無異常 ?精密診斷： 是在簡單診斷基礎(chǔ)上，分析結(jié)構(gòu)或部件有無異常，并推斷問題的程度和預(yù)期使用壽命 怎么做 TPM？ —— 支柱 2_個別改善 2