006_人力資源經(jīng)典實用課件通用的薪酬設(shè)計七步法-資料下載頁
2025-01-04 07:01本頁面
【正文】 值 : 帶寬 : 確定固定工資定中位值帶寬練習(xí) 3. 帶寬 = 50% 最大值 = RMB89,000 計算中位值和最小值 . 中位值 : 最小值 : 2023年（第一次）薪資架構(gòu)調(diào)整 0 5 10 15 20 2023年（第二次）薪資架構(gòu)調(diào)整 0 5 10 15 20 2023年（第三次）薪資架構(gòu)調(diào)整 0 5 10 15 20 薪資計劃平衡兩大要點： 薪資總額的預(yù)算控制 薪資架構(gòu)的調(diào)整 案例 XX機電研究所有限公司薪資架構(gòu)調(diào)整計劃（中位值） 決定變動工資占固定工資的比例 19等以上 18, 17 16, 15, 14, 13, 12 11, 10, 9 8, 7, 6, 5, 4 3, 2, 1 100% % % 30% % 15% 職等 市場比例 薪資架構(gòu) 前期準(zhǔn)備 澄清薪酬 戰(zhàn)略 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 七步法第六步 福利設(shè)計 福利設(shè)計 職位評估或 職層排序 設(shè)計薪資架構(gòu) 薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計 福利 規(guī)劃 表 年度計劃表 問卷調(diào)查 組織溝通 福利會議 長期規(guī)劃 年度計劃 與預(yù)算 計劃實施 福利計劃管理流程 任何成功的福利計劃，其結(jié)果的成功與否都依賴于正確的溝通渠道。為了使員工完全理解并感受到公司所提供的福利計劃，企業(yè)應(yīng)該加強與員工在福利方面的溝通，征求員工意見。 前期準(zhǔn)備 澄清薪酬 戰(zhàn)略 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 七步法第七步 薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計 福利設(shè)計 職位評估或 職層排序 設(shè)計薪資架構(gòu) 薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計 薪酬管理運作機制 薪酬管理流程 薪酬管理制度 薪酬管理表單 《 薪酬管理制度 》 將規(guī)定 ：薪酬結(jié)構(gòu)如何確定；同 一職位不同員工的工資如 何確定？員工職位變動（ 如平級調(diào)動；晉升；降級； 異地調(diào)遷等）如何調(diào)整薪資 ？薪資例外情況（如護角 的需要；挖人等）的處理 ；薪酬與績效的接口 …… 《 薪資計劃表 》 《 調(diào)薪申請表 》 《 月工資發(fā)放表 》 《 福利規(guī)劃表 》 …… 《 薪酬管理流程目錄 》 《 流程圖與流程描述 》 薪酬管理運作機制是企業(yè)薪酬管理正常運作的重要保障，其中核心是流程的設(shè)計，而薪酬制度與表單則是薪酬管理流程得到有效貫徹的支持性文件 薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容 THE END THANKS 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1