旅游公司通過企業(yè)并購創(chuàng)造股東價值項目建議書-資料下載頁
2025-01-03 21:24本頁面
【正文】 業(yè)的協(xié)同效應，采取何種營運方式實現(xiàn)財務(wù)目標及收購戰(zhàn)略目標，進入新產(chǎn)業(yè)后如何進一步實施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴張。 針對上述問題，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗，對水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運及價值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機會，設(shè)計整合重組方案。目前我國水務(wù)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始， BOT及TOT模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。 2023年 1月 14 本建議書包括以下 4個部分 項目背景及對 A公司咨詢需求的理解 對我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機會的看法 對解決 A公司收購項目的整體思路及方案 項目進程計劃及成果 2023年 1月 15 本次收購咨詢項目將分三個階段展開，并基于現(xiàn)在掌握的信息對各階段的時間安排做了預計，進行中可以根據(jù)項目實際需要動態(tài)調(diào)整 收購后的整合階段 收購實施階段 收購準備階段 整個咨詢項目的時間 X周 X周 X周 可行性報告 整合重組方案 項目啟動會 收購方案及操作過程 幫助客戶完成收購后的變更登記 ? 設(shè)計收購后的整合方案并協(xié)助客戶實施 ?根據(jù)客戶戰(zhàn)略，提供進一步的產(chǎn)業(yè)重組方案 ?理解 A旅游公司所面臨的挑戰(zhàn)、機遇、限制條件及其戰(zhàn)略，深入分析水務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀、前景及運營模式，分析收購面臨的各種支持和障礙，論證收購可行性。 ?確立收購標準、搜尋目標企業(yè)并制定初步收購方案 ?詳細了解目標公司的情況：持股狀況、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)質(zhì)量狀況、詳細財務(wù)情況及收購面臨的障礙或支持 ?對并購方案進行詳細研究 ?協(xié)調(diào)律師、審計、資產(chǎn)評估等中介，參與并購雙方協(xié)商、談判 ?取得股東會或董事會及有關(guān)政府的批準 ?協(xié)助收購雙方簽署有關(guān)協(xié)議 ?協(xié)議執(zhí)行，完成收購 2023年 1月 16 在整個項目周期中， XX咨詢會提交以下成果 收購方案設(shè)計 目標企業(yè)診斷 中國水務(wù)市場現(xiàn)狀及前景分析 A公司收購戰(zhàn)略評估 收購準備 階段 遞交成果 主要完成工作 任務(wù)階段 操作實施控制方案及實施 被購企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合措施設(shè)計 水務(wù)企業(yè)營運模式及產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑研究 A公司收購項目可行性論證報告 收購方案報告 收購后整合方案及產(chǎn)業(yè)重組擴張方案報告 收購實施 階段 收購整合 階段 操作控制程序及應對措施報告 2023年 1月 17 XX咨詢期待與您的戰(zhàn)略合作 謝謝 ! 2023年 1月 18
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