文藝路陜西演藝培訓(xùn)中心策劃方案(初稿)-資料下載頁
2025-01-03 20:07本頁面
【正文】 土地成本 7210 2 前期工程費(fèi) 1432 3 建安工程 16420 4 管理費(fèi) 842 5 不可預(yù)見費(fèi) 337 6 財(cái)務(wù)費(fèi)用 0 7 銷售費(fèi)用 610 8 合 計(jì) 項(xiàng)目總成本構(gòu)成 ( 初步測算 ) 項(xiàng)目銷售構(gòu)成 ( 初步測算 ) 業(yè)態(tài)名稱 業(yè)態(tài)面積 是否可售 預(yù)測均價(jià) 預(yù)測銷售總額 備注 劇場 4000㎡ 否 文化辦公 6000㎡ 否 藝術(shù)人才培訓(xùn)中心 5000㎡ 否 藝術(shù)公寓 9000㎡ 否 文化商業(yè) 10000㎡ 是 18000元 /平方米 18000萬 地下與三層價(jià)格較低 地下車位 5000㎡ 否 合計(jì) 39000㎡ 18000萬 面積包括地下車庫 說明：該表不含稅費(fèi) 整個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)營收入為 18000 萬元、稅前利潤 8851萬元 序號(hào) 項(xiàng) 目 計(jì)算公式 金額（萬元） 1 銷售收入 2 開發(fā)成本 3 利潤總額 12 8851 4 投資利潤率 利潤 /總投資 % 項(xiàng)目利潤 總 估算 ( 初步測算 ) 1. 產(chǎn)品解決方案 2. 項(xiàng)目運(yùn)營 3. 總結(jié)與建議 W 劣勢 S 優(yōu)勢 O 機(jī)遇 T 威脅 ? 項(xiàng)目的規(guī)模、區(qū)域發(fā)展?jié)摿?、客戶需求及人口流?dòng)等使項(xiàng)目具備成為西安市場核心項(xiàng)目的條件 ? 周邊配套齊全，缺少高品質(zhì)商業(yè)與文化演藝配套資源 ? 區(qū)域內(nèi)缺少高品質(zhì)的規(guī)模項(xiàng)目 ? 除項(xiàng)目環(huán)境優(yōu)勢外，可通過基礎(chǔ)配套設(shè)施（如銀行、社區(qū)醫(yī)療、餐飲等）與演藝集團(tuán)優(yōu)勢劇目實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)值大跨步提升，同時(shí)吸引包括各個(gè)區(qū)域的客戶前來消費(fèi) ? 項(xiàng)目綜合素質(zhì)好，各家房地產(chǎn)公司獲取意向強(qiáng)，競爭激烈 SWOT分析與結(jié)論 ? 開展“東方時(shí)代演藝廣場”項(xiàng)目，將顯著提高陜西演藝集團(tuán)在西安市場的品牌影響力，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)； ? 項(xiàng)目的達(dá)成對(duì)于文藝路演藝基地整體開發(fā)具有表率性的帶頭作用，為打破文藝路演藝基地的現(xiàn)實(shí)困境，必將起到推波作用； 綜上，陜西演藝集團(tuán)開展項(xiàng)目意向堅(jiān)決。 自 09年初陜西演藝集團(tuán)正式成立后，實(shí)現(xiàn)了 歌劇“司馬遷”、“張騫 ” 、大型樂舞詩“大唐賦 ” 等集團(tuán)戰(zhàn)略性劇目項(xiàng)目的推廣 ， 陜西演藝集團(tuán) 已順利實(shí)現(xiàn)品牌落地。無論從市場機(jī)會(huì)的顯現(xiàn) ，還是西安城市角色的提升 ， 當(dāng)今的西安都更需要出現(xiàn)一個(gè)更為富有國際化與時(shí)代感的文化載體 ， 這 亟需 這 一個(gè)具備戰(zhàn)略意義的使命 ,“ 東方時(shí)代演藝廣場 ” 是極為恰當(dāng)角色。 項(xiàng)目綜合建議
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1