某電子公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-03 00:39本頁面
【正文】 望。職責(zé)分明是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)展其工作職責(zé)、承擔(dān)更大的工作責(zé)任的重要因素。該指南要求定期討論團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，評價在企業(yè)所面臨的條件下哪些項(xiàng)目有必要變動。 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 工作責(zé)任清楚 當(dāng)工作項(xiàng)目確定后，誰該做什么，什么時候做都要規(guī)定清楚。無論作出什么決定，必須要同時擬訂行動計(jì)劃，規(guī)定行動性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、時間和所需要的資金來源。團(tuán)隊(duì)要督促分派到任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。 行動計(jì)劃模板 項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目說明 完成時間 需要資金 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 決策機(jī)制 解決問題機(jī)制 當(dāng)做團(tuán)隊(duì)決定時，要對問題作出清楚定義，全體團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)參加問題的討論，對所采取的行動全體人員應(yīng)意見一致。 任何高效團(tuán)隊(duì)所具有的一個關(guān)鍵技能就是解決問題的能力。為達(dá)到目的，團(tuán)隊(duì)必須具有廣博的知識作為解決問題的工具和辦法。 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 提高工作效率的反饋信息 團(tuán)隊(duì)成員能熟練地提供和接收反饋信息。提供反饋信息的五個步驟： ?觀察工作行為 ?提供反饋信息 ?聽取他人意見 ?擬訂行動計(jì)劃 ?檢查取得的進(jìn)展 重新設(shè)計(jì)工作方式 確定用戶 確定應(yīng)遵循的工作設(shè)計(jì)原則 確認(rèn)工作程序的主要轉(zhuǎn)換形式 規(guī)劃在每一轉(zhuǎn)換過程中起作用的特定步驟 辨別有意義附加與無意義附加步驟 確定刪除無意義附加步驟或減少其影響至最低程度 制定新的整體設(shè)計(jì)方案 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展 ?高效團(tuán)隊(duì)能從他們過去的經(jīng)中學(xué)到很多東西，并能迅速轉(zhuǎn)化所學(xué)知識。 ?高效團(tuán)隊(duì)還為團(tuán)隊(duì)成員個人和整個團(tuán)隊(duì)擬訂發(fā)展計(jì)劃，個人發(fā)展計(jì)劃是技能和知識的積累，將會加強(qiáng)每一個整體需要改進(jìn)和提高的地方。 運(yùn)作指南的不斷應(yīng)用和發(fā)展 ?公司的機(jī)構(gòu)是動態(tài)的、一直變化著的有機(jī)組織。因此，沒有一個機(jī)構(gòu)是一直有效運(yùn)轉(zhuǎn)的或真正處于最佳工作狀態(tài)的。 ?團(tuán)隊(duì)要定期按每一個操作規(guī)程和發(fā)展計(jì)劃評估其優(yōu)勢與弱點(diǎn)，以不斷改進(jìn)工作。 思 考 題？ 什么是團(tuán)隊(duì)？優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是什么？ 為什么當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到第三階段時最好采用支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神在貴企業(yè)是否值得提倡？如果值得，該怎樣去做？ 有時候某個團(tuán)隊(duì)會呈現(xiàn)出這樣的情景：其中一人提出建議，其他人心里另有想法并不真正的認(rèn)同，但是出于某種考慮卻隨聲附和，你認(rèn)同這種做法嗎？分析一下出現(xiàn)上述情景的原因，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)這種情況該怎么辦？ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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