易飛50成本計(jì)算子系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-02 18:34本頁面
【正文】 心工時(shí) 』(5)收集 工作中心成本并輸入。(6)打印 『成本異常 檢測(cè)表』。(7)打印『無效工單領(lǐng)料明細(xì)表』。 :來自薪工信息： (1).執(zhí)行一次【月底成本計(jì)價(jià)】。 (2).由存貨系統(tǒng)之【交易統(tǒng)計(jì)表】或 【部門庫存交易統(tǒng)計(jì)表】得到【間接材 料費(fèi)用 [A]，并入【制造費(fèi)用】中。制費(fèi)之多或少分?jǐn)? 間接材料統(tǒng)計(jì)后，如果出庫中有半成品或成 品者，當(dāng)成本計(jì)算完成后，單位成本會(huì)更動(dòng) ，所以當(dāng)您再印一次 存貨交易單據(jù)統(tǒng)計(jì)表時(shí) 所得到的總成本金額應(yīng)為【 B】， AB 之值 應(yīng)有差異，會(huì)計(jì)人員于月底時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 (一 ) 例：工單單號(hào) MO1(工單品號(hào) A)，本期投入材料成本 $10000，產(chǎn)出 A 50個(gè)、 B30個(gè)、 20個(gè) =： 生成工單成本檔 (CSTTA): (1)工單單號(hào) MO1,品號(hào) B, 本期投入材料成本 3000=(10000/100*30) (2)工單單號(hào) MO1,品號(hào) C, 本期投入材料成本 2023=(10000/100*20) (3)工單單號(hào) MO1,品號(hào) A, 本期投入材料成本 5000=1000030002023 (二 ) =： 工單聯(lián)產(chǎn)品成本分?jǐn)偙嚷蕶n (MOCTQ)設(shè)定 B比率為 40%、 C比率為 30% 生成工單成本檔 (CSTTA) (1)工單單號(hào) MO1,品號(hào) B, 本期投入材料成本 4000=10000*40% (2)工單單號(hào) MO1,品號(hào) C, 本期投入材料成本 3000=10000*30% (3)工單單號(hào) MO1,品號(hào) A, 本期投入材料成本 3000=1000040003000 ，其在制約量的計(jì)算皆歸至原 工單品號(hào) 成本結(jié)算完成后，為了確保所有交易單據(jù)之安全性，并確定產(chǎn)品成本，務(wù)必請(qǐng)依教材所定義之程序執(zhí)行月結(jié)。 課程大綱一、期初余額導(dǎo)入二、成本 系統(tǒng) 上線的時(shí)機(jī)陸 .上線管理(一 )、期初余額導(dǎo)入 成本系統(tǒng)上線前有兩項(xiàng)期初信息是必須輸入的 (未完工工單 ) 請(qǐng)于『工單 /委外子系統(tǒng)』中輸入。 在制工單之期初成本及在制約量 請(qǐng)于『成本計(jì)算 子系統(tǒng)』中輸入。(二 )、成本系統(tǒng)上線之時(shí)機(jī)成本系統(tǒng)上線之最好時(shí)機(jī)應(yīng)于 工單 /委外子系統(tǒng)及庫存系統(tǒng) 上線穩(wěn)定后三個(gè)月 內(nèi)才開始執(zhí)行比較好，主要是成本上線前各種信息之正確性及時(shí)效性對(duì) 成本正確性 是有絕對(duì)地影響，所以在此再次的建議客戶，導(dǎo)入成本性統(tǒng)請(qǐng)請(qǐng)勿操之過急。 課程大綱一、清單與明細(xì)表二、異常報(bào)表 打印三、報(bào)表打印柒 .報(bào)表管理(一 ) 、清單與明細(xì)表1. 工作中心工單工時(shí)明細(xì)表2. 工單工時(shí)明細(xì)表3. 工作中心人工制費(fèi)清單4. 工單在制成本明細(xì)表(二 ) 、異常報(bào)表 打印1. 成本異常 檢測(cè)表2. 無效工單領(lǐng)料明細(xì)表(三 ) 、報(bào)表 打印1. 產(chǎn)品成本分析表2. 產(chǎn)品成本明細(xì)表3. 工單成本分析表4. 工單成本明細(xì)表5. 直接原料明細(xì)表課后測(cè)驗(yàn)謝謝您的參與，期待下一次與您再相逢
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