【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供聯(lián)想內(nèi)部使用。未經(jīng)聯(lián)想公司企劃部的書面許可,任何部門和個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)有限公司-2023~2023財(cái)年2023年3月目錄第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略1
2025-01-19 01:05
【總結(jié)】機(jī)密聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)有限公司-2023~2023財(cái)年2023年3月目錄第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略2目錄?聯(lián)想使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)?集團(tuán)總體戰(zhàn)略?集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第一
2025-02-15 13:52
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。戰(zhàn)略綜述(初稿)2023年12月20日聯(lián)想電腦三年規(guī)劃公司戰(zhàn)略綜述聯(lián)想電腦公司目錄?公司使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)、價(jià)值?公司總體戰(zhàn)略?公司財(cái)務(wù)目標(biāo)?公司組織結(jié)構(gòu)1LGD001220BJ(G
2025-02-16 11:45
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-02-22 11:09
【總結(jié)】機(jī)密經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會(huì)2023年5月8日1內(nèi)容?縮短差距的工作計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程評(píng)估
2025-01-04 20:33
【總結(jié)】人力資源三年規(guī)劃人力資源部二OO一年一月主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢(shì):1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有效吸引、保留人才劣勢(shì):1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一,支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)
2025-01-03 13:16
【總結(jié)】討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序
2025-01-04 21:50
【總結(jié)】機(jī)密經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會(huì)2023年5月8日2內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程評(píng)估?縮短差距的工作計(jì)劃
2025-02-09 16:10
【總結(jié)】大客戶電子商務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)匯報(bào)研討會(huì)2023-03-21?2023-2023Legend,Allrightsreserved.會(huì)議目的/議程安排會(huì)議目的:匯報(bào)聯(lián)想大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作進(jìn)展,征求大家的建議和指導(dǎo),確定下階段的工作和方法,推進(jìn)大客戶業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)。會(huì)議議程:1、大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作
2025-01-04 22:02
【總結(jié)】P1聯(lián)想集團(tuán)SAP項(xiàng)目實(shí)施中的變革管理研究1998年12月1日CONFIDENTIALPROPRIETARYCopyright?byDeloitteConsulting/ICS,1998Thisproposalissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopart
2025-01-26 23:17
【總結(jié)】機(jī)密經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會(huì)2023年5月8日內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程評(píng)估?縮短差距的工作計(jì)劃
2025-01-04 20:23
【總結(jié)】機(jī)密經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會(huì)2023年5月8日2內(nèi)容?縮短差距的工作計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程評(píng)估
2025-02-09 16:09
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)聯(lián)想電腦公司會(huì)議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3year
2025-03-04 11:26
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)更多免費(fèi)資料,盡在目錄1.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820BJ(GB)
2025-03-04 11:24
【總結(jié)】CONFIDENTIAL保密PCCompetitorAnalysis:IBMPC競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:IBMSAMSUNGELECTRONICSCHINA(SECChina)中國(guó)三星電子(SEC中國(guó))Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopart
2025-02-09 02:47