【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1?前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮?/span>
2025-01-04 15:14
【總結(jié)】英荷殼牌國際油氣集團?英荷皇家殼牌集團通常簡稱"殼牌")以眾多標準衡量均堪稱全球領(lǐng)先的國際油氣集團。殼牌公司的業(yè)務遍及全世界130多個國家,雇員人數(shù)約10萬人。殼牌集團1998年運營銷售總額(稅后)940億美元,總資產(chǎn)1110億美元,是全球最大的10家公司之一。殼牌的起源是英荷兩家母公司的聯(lián)合,使它成為最具有國際性的主要石油司。今天,殼牌集團在許多國家有
2025-05-28 00:15
【總結(jié)】寧波華能主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計北大縱橫管理咨詢公司2023年月1月公司主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計在未來的發(fā)展中,寧波華能國貿(mào)將從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向一體化經(jīng)營發(fā)展,從中介商轉(zhuǎn)換成為經(jīng)營主導者工廠華能國外經(jīng)銷商消費者產(chǎn)品流產(chǎn)品流產(chǎn)品流資金流資金流資金流主導者工廠華能國外經(jīng)銷商消費者產(chǎn)品流產(chǎn)品流產(chǎn)品流資金流資金流資金流主導者
2025-01-04 15:59
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略案例第一節(jié)進入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合3/11/20231勾四清公司戰(zhàn)略案例一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設備同新經(jīng)營項目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨特的資源和核心能力影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)–有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務?利弊分析–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】導入案例:中國企業(yè)的國際化案例1:華為的國際化案例2:海爾的國際化戰(zhàn)略案例3:福特汽車公司的全球戰(zhàn)略案例4:索尼公司的國際化戰(zhàn)略案例5:日韓企業(yè)國際化的啟示?當國際化浪潮席卷全球,許多學者還在喊?狼來了?的時候,有先知先覺的企業(yè)家們已經(jīng)開始籌劃跨出國門,讓別人嘗嘗?狼來了?的滋味。
2025-02-19 14:08
【總結(jié)】StrategicManagement第七章公司國際化戰(zhàn)略StrategicManagement中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略(商務部)?目前,中國對外直接投資、對外承包工程和對外勞務合作已擴展至近200個國家和地區(qū)。業(yè)務領(lǐng)域不斷拓寬,涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運輸、設計咨詢監(jiān)理、計算機服務、資源利用、
2025-02-18 06:10
【總結(jié)】創(chuàng)新與傳統(tǒng)——慧聰國際B2B業(yè)務發(fā)展細要北京慧聰國際資訊有限公司郭凡生2023/1/21?回憶與思考——我們一定要重視自身戰(zhàn)略的制定現(xiàn)在發(fā)給大家的文件是去年11月我在公司高層會與年會上的公司戰(zhàn)略報告。希望大家再抽時間看一下,重新審視我們的戰(zhàn)略。請大家認真思考下述問題:
2025-01-04 15:38
【總結(jié)】慧聰國際企業(yè)制度大綱?北京慧聰國際資訊有限公司郭凡生1這是去年12月制定的企業(yè)制度大綱,今年我們基本完成了這一大綱的主要任務。但溫故而知新,今天再看看這個大綱,在考慮明年的管理完善時,力爭要從這一基礎上提升自己。郭凡生
2025-01-04 15:07
【總結(jié)】日產(chǎn)汽車公司歐洲市場戰(zhàn)略(1989)5/19/20231請柬尊敬的女士/先生:NISSAN歐洲公司將于今天晚上召開市場戰(zhàn)略決策會議,敬請光臨!5/19/20232NISSAN’sOpportunityOption?Opportunity:M
2025-02-26 10:28
【總結(jié)】第八章國際化戰(zhàn)略0國際化經(jīng)營企業(yè)的國際化經(jīng)營,是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤,而突破一個國家的界限,在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)、銷售、服務等活動。1本章要點國際化經(jīng)營的動因業(yè)務層國際化戰(zhàn)略公司層國際化戰(zhàn)略國際市場進入模式2基本邏輯尋求市場尋求效率
2025-02-27 16:59
【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的分析主講:朱佩討論成員:何繼萍胡雅婧潘旖張薇葉蘭平參考案例?TCL:獨孤九劍市場紛爭一劍沖脫?被輕視的困難?產(chǎn)業(yè)整合,如何形成蜘蛛網(wǎng)式資金鏈體系?法國湯姆遜公司將與中國TCL集團合資開辦世界最大電視機企業(yè)?
2025-01-20 22:16
【總結(jié)】CompensationManagement薪酬體系的設計與管理CompensationManagement工資管理CompensationManagement薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略CompensationManagement本節(jié)目標在本節(jié)中,您會了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義
2025-01-04 15:48
【總結(jié)】CompensationManagement第一(),海量管理資源免費下載!薪酬體系的設計與管理CompensationManagement第一(),海量管理資源免費下載!工資管理CompensationManagement第一(),海量管理資源免費下載!薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略
2025-01-04 15:15
【總結(jié)】全球供應鏈環(huán)境下的上海國際物流建設(討論稿)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會2023年6月物流行業(yè)前言物流成本對進出口業(yè)務影響的調(diào)研(用數(shù)學模型方法論證)第一部分入世后上海在國際物流方面的挑戰(zhàn)與機遇第二部分上海國際物流現(xiàn)狀分析第三部分發(fā)展國際物流的應對策略和行動1物流行業(yè)前言物流成本對進出口業(yè)務影響的調(diào)研(用數(shù)
2025-01-04 15:13