某國際公司的歐洲配送戰(zhàn)略案例-資料下載頁
2025-01-02 02:42本頁面
【正文】 出每個周期中客戶所需零件數(shù)量及品種，從 而將客戶標準化 。同時對客戶的 習慣與偏好進行了解 ，預測出產(chǎn)品的生命周期。 ? 配送方案規(guī)劃。（采用 ABC分類法） ? ①對零件進行分類得出零件別。 ? a. 根據(jù)以往產(chǎn)品周期得出的各種零件單價，數(shù)量，銷售額。 ? b . 將各種零件按銷售額由大到小進行排序。 ? c. 進行累計統(tǒng)計，例如把各種零件品種累計為 10%左右，銷售額累計為 70%左右的歸為 A類，把品種累計為 20%，銷售額累計為 20%的劃分為 B類，以此類推，由于兄弟公司的零件種類數(shù)量較大，可以根據(jù)實際情況調(diào)整百分比，得出 m類的零件別。 ? ②對客戶（代表處）進行分類得客戶別。 ? 根據(jù)以往的各個代表處所需零件的總數(shù)量，單價，收入額。 ? 將各個客戶按收入額由大到小進行排序。 ? 進行累計統(tǒng)計，例如把所需零件數(shù)為 10%左右，收入額累計為 70%左右的歸為 A類客戶，把所需零件數(shù)為 20%左右，收入額為 20%左右的歸為 B類客戶，以此類推，可根據(jù)具體數(shù)據(jù)將 20個代表處分為 n類。 ? ③根據(jù)客戶和產(chǎn)品別綜合形成配送優(yōu)先級矩陣。 ? ③根據(jù)客戶和產(chǎn)品別綜合形成配送優(yōu)先級矩陣。 ? （綜合考慮各因素，設定零件別的權(quán)重為 α，客戶別的權(quán)重為 β） 從而得出優(yōu)先級，據(jù)此制定配送的順序及方案。 如有雷同 會不會是巧合 ？
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