某國(guó)際公司的歐洲配送戰(zhàn)略案例-資料下載頁(yè)
2025-01-02 02:42本頁(yè)面
【正文】 出每個(gè)周期中客戶所需零件數(shù)量及品種，從 而將客戶標(biāo)準(zhǔn)化 。同時(shí)對(duì)客戶的 習(xí)慣與偏好進(jìn)行了解 ，預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的生命周期。 ? 配送方案規(guī)劃。（采用 ABC分類法） ? ①對(duì)零件進(jìn)行分類得出零件別。 ? a. 根據(jù)以往產(chǎn)品周期得出的各種零件單價(jià)，數(shù)量，銷售額。 ? b . 將各種零件按銷售額由大到小進(jìn)行排序。 ? c. 進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)，例如把各種零件品種累計(jì)為 10%左右，銷售額累計(jì)為 70%左右的歸為 A類，把品種累計(jì)為 20%，銷售額累計(jì)為 20%的劃分為 B類，以此類推，由于兄弟公司的零件種類數(shù)量較大，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整百分比，得出 m類的零件別。 ? ②對(duì)客戶（代表處）進(jìn)行分類得客戶別。 ? 根據(jù)以往的各個(gè)代表處所需零件的總數(shù)量，單價(jià)，收入額。 ? 將各個(gè)客戶按收入額由大到小進(jìn)行排序。 ? 進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)，例如把所需零件數(shù)為 10%左右，收入額累計(jì)為 70%左右的歸為 A類客戶，把所需零件數(shù)為 20%左右，收入額為 20%左右的歸為 B類客戶，以此類推，可根據(jù)具體數(shù)據(jù)將 20個(gè)代表處分為 n類。 ? ③根據(jù)客戶和產(chǎn)品別綜合形成配送優(yōu)先級(jí)矩陣。 ? ③根據(jù)客戶和產(chǎn)品別綜合形成配送優(yōu)先級(jí)矩陣。 ? （綜合考慮各因素，設(shè)定零件別的權(quán)重為 α，客戶別的權(quán)重為 β） 從而得出優(yōu)先級(jí)，據(jù)此制定配送的順序及方案。 如有雷同 會(huì)不會(huì)是巧合 ？
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