【正文】 0。行業(yè)專家 –美（ 1個月）? Chan,Grace,行業(yè)專家 美（ 1個月）參見下頁B銷售與分銷東風有限17個月 : 03/04 – 07/05? 馬艷君，小組領導 (銷售 )? 張新中，小組領導 (信息 )*? 王天文，成員 (商用車銷售財務 )? 柴超紅，成員 (商用車銷售財務 )(PT)? 張紹力，成員 (銷售 )*? 王宏建，成員 (銷售 )*? 盛曉輝， (財務資金管理 )（ PT） *凱捷安永16 個月 : 04/04 – 07/05? 李旭東，協(xié)作領導 –中? 徐彥， 成員 –中? Li,Frank，成員 –中? 成員 –中11個月： 03/04 – 01/05? Kothakonda,Vikram,協(xié)作領導 –美9個月： 11/04 – 07/05? 成員 –中6個月： 02/05 – 07/05? 成員 –中物料物料管理東風有限17個月 : 03/04 – 07/05? 劉喜魯 (乘用車采購 )? 凌霽 (供應鏈管理 )*? 周小莊，小組領導 (信息 )*? 馬葉萍，成員 (總部物料財務 )? 周明，成員 (總部零件財務 )? 曹松林 (乘用車采購 原材料 /零件 )? 金丙中 (商用車采購 原材料 /零件 )? 鄭敏 (乘用車和商用車非物料采購 )? 王智 (供應鏈管理 /庫存管理 )? 劉波 (供應鏈管理 )? 盛華 (庫存管理 )? 成員 (財務資金 )（ PT）凱捷安永16個月： 04/04 – 07/05? Chen,Dave，協(xié)作領導 –中? 陳莉莉，成員 –中? 余進軍 ， 成員 –中? 成員 –中? 成員 –中10個月 : 04/04 – 01/05? Kohler,Nicolas,協(xié)作領導 美13個月： 07/04 – 07/05? 成員 –中6個月： 02/05 – 07/05? 成員 –中 成員 –中? 成員 –中 成員 –中銷售分銷原有系統(tǒng)改進流程改進未來狀態(tài) / 縮短關帳周期財務會計 /管理會計59企業(yè)轉型項目人員配置上線支持測試支持東風有限 5 個月 : 08/05 – 12/05? 財務會計小組領導 (財務 )? 財務會計成員 (財務 )? 財務會計成員 (信息 )? 管理會計小組領導 (財務 )? 管理會計成員 (財務 )? 物料管理小組領導 (財務 )? 物料管理成員 (采購 )? 銷售分銷小組領導 (財務 )? 銷售分銷成員 (銷售 )? 信息小組領導 (信息 )? 信息成員 (信息 )凱捷安永3個月： 08/05 – 10/05 ? 扈斌，整合經(jīng)理 (RICE)小組協(xié)作領導 –中 ? 何春梅，財務會計小組成員 –中? 待定，財務會計小組成員 –中 ? 待定，管理會計小組成員 –中 ? 李立新，管理會計小組成員 –中? 余進軍， 物料管理小組成員 –中? 陳秀敏， 銷售與分銷小組成員 –中技術技術東風有限17個月 : 03/04 – 07/05? 付仕鄖，小組領導 (信息 )（ BASIS支持）? 成員 (信息 )? 成員 (信息 )*? 成員 (信息 )*凱捷安永16個月： 04/04 – 07/05? 李紹翔，技術協(xié)作領導 –中? 黃超， ABAP組成員 –中? 董聿壯，成員 –中（ 10個月全職 6個月兼職）10個月 : 04/04 – 01/05? Parvis,Steve，技術協(xié)作領導 美13個月： 06/04 – 07/05? ABAP組成員 –中 ? ABAP組成員 –中? 安全組成員 –中（ 7個月全職 6個月兼職）4個月： 07/04 – 10/04 ? ABAP組成員 –中3個月： 09/04 – 11/04 ? 測試組成員 (Mercury)–中培訓東風有限20個月： 03/04 –10/05?待定，小組領導 (財務 )小組包括來自各個核心模塊小組的成員，他們負責在培訓階段對子公司的指導凱捷安永16個月： 04/04 – 07/05 ?孫爽英，培訓協(xié)作領導 –中11個月： 09/04 – 07/05?成員 中 ?成員 中?成員 中 ?成員 中BBSAP項目培訓60東風有限項目人員配置61項目咨詢人員配置62項目咨詢人員配置63計劃聘用的美國顧問 – 擁有豐厚的日產經(jīng)驗? Dwight Catherwood, 項目客戶總監(jiān) – 10個月 *– Dwight是日產北美 SAP實施項目的項目客戶總監(jiān)，在兩年多的時間里已經(jīng)主持日產北美、日產汽車債券承兌公司 (NMAC)、日產加拿大公司、日產加拿大財務公司 (NCFI)、和日產北美技術中心 (NTCNA)等項目。? Denis Cagna, 項目整合經(jīng)理 – 16 個月– Denis曾任日產財務報告和合并會計科目以及 “代碼簇 ”設計的項目經(jīng)理 .他在日本主持了該設計之后又投身在北美的實施項目中。他也參加了日產加拿大、日產墨西哥、日產巴西和裕隆汽車等公司的會計科目實施項目。他在日產諸個項目的工作時間累計超過了 5年半。 ? Roberta Todd, SAP項目管理辦公室項目經(jīng)理職能 – 11個月– Roberta是日產東京的全球 SAP成功案例（ Template,又稱樣板）項目經(jīng)理。她領導設計和配置了日產的財務會計、管理會計、資產管理和物料的模塊模型。 Roberta同時領導開發(fā)了全球數(shù)據(jù)傳遞方案，并籌備日產 SAP全球支持中心的早期規(guī)劃。? Arnoldo Sotomayor , SAP財務和管理會計協(xié)作領導 – 11個月– Arnoldo曾在 SAP墨西哥實施項目中工作近兩年 .他曾參與設計總賬，應付帳款，應收帳款及資金管理的業(yè)務藍圖以及在項目實施后給予繼續(xù)支持。在最初的財務系統(tǒng)上線之后，他又參與了日產墨西哥之后的兩個新財務系統(tǒng)的建立工作并且在 SAP中設置了新的公司。 他擁有財務管理認證，且具有財務管理，管理會計，應付帳款，應收帳款及資金管理包括外幣兌換的知識。* 所有顧問的時間的定價在后頁的 “預選方案 C”中羅列 64? Nick Kohler, SAP物料管理協(xié)作領導 – 11個月– Nick曾在日產北美的實施項目中工作了超過 18個月， 從實現(xiàn)到上線后的支持 .他曾在洛杉磯和士麥那工作并且在墨西哥擔任顧問。 Nick具有豐富的物料管理經(jīng)驗且對于日產財務會計的設置非常熟悉。? Vikram Kothakonda, SAP銷售與分銷協(xié)作領導 – 11個月– Vikram具有豐富的銷售及供銷，數(shù)據(jù)倉庫和財務管理的經(jīng)驗。 Virkam為一家汽車公司和其他工廠設計及實施了一系列的從訂單到付款的管理系統(tǒng) 。? William Steven Parvis, SAP 技術支持 協(xié)作領導 – 11 個月– Bill曾任日產北美和日產汽車債券承兌公司 SAP實施項目的技術支持領導，帶領 RICE(報告 ,接口 ,轉換和加強 )工作組。 Bill已有兩年多的日產項目經(jīng)驗。 ? Paul O’Boyle, 共享服務中心 協(xié)作領導 – 13 個月 (80%)– Paul是員工轉型部門的經(jīng)理。于 2023年開始擔任日產財務報告流程設計管理的項目經(jīng)理。? Yoshiro Aoyagi, 縮短關帳周期 協(xié)作領導 – 7 個月 (另有 4個月兼職 )– Yo在日本參與了日產的財務報表和合并項目，領導日本的縮短關帳周期項目。 Yo已有 4年的日產項目經(jīng)驗。? Marva Dryke, 縮短關帳周期 協(xié)作領導 – 14個月– Marva參與了日產在日本和歐洲的財務報表和合并項，在兩地帶領成本核算小組。另外她也參與了日產北美區(qū)域數(shù)據(jù)倉庫的需求定義項目。她為日產項目工作了 3年多的時間。計劃聘用的美國專家 – 擁有豐厚的日產經(jīng)驗65計劃聘用的中國顧問 – 相關的經(jīng)驗 *? 朱木蘭 , 程序經(jīng)理 – 18個月– 朱木蘭作為高級經(jīng)理，具有 10年的項目管理和信息技術經(jīng)驗。她成功領導了很多集商業(yè)和信息技術于一體的項目，既包含業(yè)務流程設計也包括技術實施。她最近的成就是作為程序經(jīng)理帶領完成了一項企業(yè)兼并后的整合項目，包括流程變革和系統(tǒng)整合工作。木蘭具備在美國和亞洲的豐富工作經(jīng)驗，曾服務的客戶包括野村證券和日本人壽保險，她同時熟練應用普通話、日語和英語。木蘭在東京大學獲得計算機科學的理學碩士學位、在上海復旦大學獲取管理信息科學學士學位。? 毛炯洲 , SAP 項目管理辦公室技術項目經(jīng)理 – 18個月– 毛炯洲作為高級經(jīng)理，在六年多的時間里成功的管理實施了眾多 SAP項目。他具有同國際生產制造商和零售企業(yè)的豐富工作經(jīng)驗，同時有深厚的 SAP模塊經(jīng)驗，包括：財務模塊（財務會計 /管理會計 /資金管理 /資產會計）和物流模塊（物料管理 /銷售與分銷 /設備維護 /售后管理）。 在他的客戶中有三星集團、愛克發(fā)和三菱電梯等知名企業(yè)? 扈斌 , SAP 整合 (RICE)經(jīng)理 – 18個月– 扈斌作為高級經(jīng)理具有 12年多的管理和實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP）的資深經(jīng)驗。扈斌在過去 7年的時間里主要管理和實施多項 SAP模塊，例如：財務模塊 (財務會計 /管理會計 ),物流 (物流管理 /生產計劃與控制 ,銷售與分銷 ,及時信息 )以及項目管理模塊(PS).他在將積累 SAP模塊整合到其它外部系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)上積累的豐厚的經(jīng)驗與能力。扈瀕為許多生產型企業(yè)實施了 SAP系統(tǒng)，包括：伊士曼柯達、富士膠卷和振華化工。 * 項目開始日前仍可變更具體顧問安排 66? 王艷麗 , SAP財務和管理會計協(xié)作領導 – 18個月– 王艷麗作為經(jīng)理，具備 6年多的 SAP實施經(jīng)驗。她是 SAP財務和管理會計的專家，在費城 SAP全球培訓中心舉辦的財務和管理會計咨詢師培訓中獲得 SAP的認證。王艷麗參與了很多為生產制造、電信和公共事業(yè)服務型企業(yè)實施財務和管理解決方案的大型綜合 SAP實施項目。她成功完成了許多國際項目從中汲取了國際設計 /模板經(jīng)驗并輔之以對本地稅務法規(guī)和其它法律要求的嫻熟了解。她的客戶包括諾基亞、西門子和中國招商銀行。 ? David Chen, SAP 物料管理協(xié)作領導 – 18個月– DavidChen具有 8年多的咨詢和管理經(jīng)驗。作為 SAP注冊咨詢師，他在物料管理和銷售分銷方面具有資深造詣。他領導了數(shù)個應用 SAP產品的 物流項目 , 包括： ， ， ， 。他同時是 SAP培訓的主要物料管理和銷售分銷培訓師。他的客戶包括西門子中國有限公司、索尼中國、 SAE Magics香港有限公司， ASMC, 上海汽車齒輪公司和青島海爾集團等。 ? 李旭東（ Allen） , SAP 銷售與分銷協(xié)作領導 – 18個月– 作為經(jīng)理，李旭東具備 5年多的 SAP實施經(jīng)驗并著重服務生產制造型企業(yè)客戶。他是SAP注冊 (2023)銷售與分銷模塊咨詢師。 Allen管理并成功的客戶實施了許多銷售與分銷模塊，這些客戶的代表是徠卡顯微系統(tǒng)和亞東水泥。計劃聘用的中國顧問 – 相關的經(jīng)驗 ** 項目開始日前仍可變更具體顧問安排 67? 李紹翔 , SAP 技術協(xié)作領導 – 18個月– 李紹翔作為經(jīng)理，擁有 6年的 SAP實施經(jīng)驗。他在自己專注的 SAP技術支持領域有精湛的技術并且持有 SAP注冊 R/3ABAP咨詢師資質。他擅長組織管理 SAP技術支持與開發(fā)小組、計劃和實施技術支持結構、生成報告、格局設置、對話模型、數(shù)據(jù)轉換和接口程序。李紹翔參與多個生產制造商的項目，包括徠卡顯微系統(tǒng)、通用汽車和美標。? 李波博士 , 共享服務協(xié)作領導 – 18個月– 李波（博士）副總裁具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略，在國企重組、流程再造、合資企業(yè)轉型、大型企業(yè)信息技術戰(zhàn)略、變革管理和績效管理。方面 Gerald從凱捷安永德國公司來到凱捷安永亞洲繼而服務于凱捷安永中國公司。在最近的 10年中，李波博士在中國的咨詢項目涉及戰(zhàn)略和運營，客戶包括：西門子中國公司、奧地利最大的工業(yè)控股公司在中國的合資公司、 SAP中國、北汽控股集團、青島啤酒等。李波博士曾經(jīng)在 TowersPerrin/Tillinghast咨詢公司的法蘭克福辦公室工作并且是羅蘭貝格（ RolandBerger）咨詢公司在中國最早的首席代表。? 曹家倩 (Anna), 縮短關長周期 協(xié)作領導 – 18 個月– Anna作為公司總監(jiān)，具有 10多年的項目經(jīng)理、流程重組、共享服務設計和財務成本管理經(jīng)驗。她曾領導和完成多項財務流程改善項目，例如業(yè)務功能合并的成本控制、財務流程改善以提高整體運營效率以及共享服務的財務藍圖設計。 Anna曾經(jīng)服務于許多行業(yè)的客戶，如合記電訊、華為技術有限公司、廣州飛機維修工程有限公司和霍尼維爾公司。此外 Anna也曾擔任財務副總裁的職務。她在英國諾丁漢大學獲取了工商管理碩士學位。* 項目開始日前仍可變更具體顧問安排計劃的中國顧問資源 – 相關的經(jīng)驗 *68項目成功的重要因素? 高級管理層的支持– 高級管理層對企業(yè)轉型項目的強大支持是項目成功的第一要素，而缺乏該支持則是導致項目失敗的首要原因。– 當?shù)氐念I導系統(tǒng)需充分溝通項目重點– 項目成敗與否和項目相關高級管理層的獎金掛鉤? 高質量的項目組成員– 需要能力強的項目人員，具備豐富的項目管理經(jīng)驗、流程改善和計劃與組織能力；同時也需要掌握英語技能。? 清晰指定決策人員 – 項目指導委員會? 集中的項目小組代表各個部門和業(yè)務類型? 東風有限每個部門或業(yè)務類型至少要指派一名財務人員全職參與項目，以確保項目滿足企業(yè)需求、系統(tǒng)設計能夠被接受? 來自各個公司的行業(yè)專家需要積極參與各類研討會 (worksho