【總結】質量安全部&門店管理部202302版2023版門店6S實施標準倉庫區(qū)標準門店外圍標準員工形象標準目錄營業(yè)廳標準生活區(qū)標準6S標識標準2倉庫區(qū)標準門店外圍標準員工形象標準目錄營業(yè)廳標準
2025-01-17 06:53
【總結】倉庫6S與目視化看板管理?為什么要專業(yè)化管理?目標?現(xiàn)狀?怎么做為什么要專業(yè)化管理?1、物料存儲位置不明確,要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到??2、找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符(數(shù)量、規(guī)格)??3、倉庫的場地經(jīng)常性不夠用??4、是不是獲取正激勵機會幾乎沒有?
2025-03-13 05:54
【總結】5S工作法基礎與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松
2025-01-04 08:17
【總結】6S管理目錄一、6S的起源和發(fā)展二、6S的含義及執(zhí)行技巧三、推行6S的具體工具四、目錄一、6S的起源和發(fā)展二、6S的含義及執(zhí)行技巧三、推行6S的具體工具????????所謂6S,是指對生產現(xiàn)場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進
2025-01-25 14:13
【總結】6S管理培訓課程請思考:你認為怎樣能在30秒內找到你要找的東西?6S管理培訓主要內容?6S的來源、發(fā)展?6S方針、目標?6S的定義、說法?6S的作用?6S的管理內容及方法?6S推進說明及細則6S即:整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-01-01 16:54
【總結】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理唐德培專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐專題系列——6S管理關于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺
2025-03-13 18:22
【總結】現(xiàn)代(xiàndài)企業(yè)6S管理,第一頁,共八十三頁。,,?,,,第二頁,共八十三頁。,,?,,,第三頁,共八十三頁。,,?,,第四頁,共八十三頁。,,?,,,第五頁,共八十三頁。,,?,,,第六頁...
2024-10-25 00:14
【總結】遠夢家紡培訓課程?:李水清?:6S與現(xiàn)場管理2023/12/12遠夢家紡培訓課程?內容提要????“6S”活動的作用????5S原是日本家庭的一種生活方式?日本國土面
2025-02-06 20:05
2024-10-20 19:44
【總結】“6S”從細節(jié)開始模具廠6S規(guī)範培訓教材演講人:董桃平2023年5月5日ROAD·MATE5S小游戲從1-30數(shù)數(shù)并用直線連接,15秒內數(shù)到幾?à我的工作點依次用1-30這30個數(shù)字表示。à從1開始數(shù),數(shù)到30,相鄰的數(shù)用直線連接起來,看你在15秒內能數(shù)到幾。123121415462
2025-02-13 22:31
【總結】--1七步工作法培訓--2?滿足用戶的期望?保證解決問題的過程符合規(guī)定、得到有效組織并且可以反復應用?保證解決問題的方法來自于數(shù)據(jù)而不是一堆觀點?保證問題不再重現(xiàn)?提供事件記錄(包括流水號、批號等)形成知識庫以備他人參考?灌輸團隊工作與合作的思想為什么要應用七步工作法?--
2025-08-10 09:36
【總結】現(xiàn)場管理的基礎-5S工作法基礎與實施什么是5S??廣義概念:5S是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。?狹義概念:?1S-分揀(整理)?2S-順序(整頓)?3S-清掃(清掃)?4S-干凈(清潔)?5S-習慣(素養(yǎng))這五項內容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開頭
2025-03-13 18:16
【總結】現(xiàn)場管理與6S推行實務在企業(yè)內部管理過程中,我們經(jīng)常碰到三類問題:技術問題、態(tài)度問題和方法問題,其中最容易解決的是技術問題,最難解決的是態(tài)度問題,而方法問題是一學就會的問題,但是態(tài)度問題沒解決,解決技術問題和方法問題就顯得困難重重。本PPT在講解5S活動的同時,將帶給您全新的觀察角度,和您一起思考企業(yè)做大做強的經(jīng)營之
2025-02-22 13:05
【總結】溫馨提示上課了,請將您的手機開到振動!有事時,請您到課堂外打電話!謝謝合作!個人簡介:谷紅杰河南省民權縣2023年10月山陽精密(部件)有限公司品證部技術員從事現(xiàn)場質量稽查、現(xiàn)場異常改善
2025-02-28 13:33
【總結】現(xiàn)場管理系列教材¨整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所?! ≌D(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境
2025-01-16 15:09