【正文】 果與長期激勵(lì)掛鉤43 CHALCO目錄n 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀n 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議n 對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績考核管理辦法l 薪酬激勵(lì)建議l 業(yè)績考核管理辦法和管理流程l 實(shí)施建議n 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)44 CHALCO基于總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)建議，上市公司要盡快制定具體的工資表和福利方案，以及對總部和下屬鋁廠的年度業(yè)績考核 /獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2. 組織崗位分析，擬定初步的工資表和各工資段金額范圍、每段的單位工資等級(jí)金額和等級(jí)數(shù)4. 確定每個(gè)崗位在工資表中的相應(yīng)位置，確定各崗位的工資等級(jí)，提出目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施方案4. 制定對總部職能部門和下屬鋁廠管理層的關(guān)鍵績效指標(biāo)和 2023年度的績效目標(biāo)5. 制定具體的業(yè)績考核管理辦法和 2023年度的獎(jiǎng)勵(lì)方案6. 設(shè)計(jì)具體的上市公司福利項(xiàng)目，制定相應(yīng)的管理辦法近期過渡階段的主要任務(wù)及時(shí)間表主要任務(wù)時(shí)間表1. 審批目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系，組建中鋁上市公司的薪酬改革項(xiàng)目小組，在人事部配合下開展下述工作4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月7. 方案溝通、方案修改和實(shí)施3. 組織薪酬調(diào)研，確定關(guān)鍵崗位的市場薪酬水平45 CHALCO目錄n 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀n 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議n 對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績考核管理辦法l 薪酬激勵(lì)建議l 業(yè)績考核管理辦法和管理流程l 實(shí)施建議n 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)46 CHALCO公司年度工資調(diào)整的管理流程。總部財(cái)務(wù)部門薪酬 /換屆委員會(huì)實(shí)施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出依據(jù)執(zhí)委會(huì) 總部人力資源部門擬定工資調(diào)整的總體方案提出年度工資調(diào)整的指導(dǎo)原則平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制訂新的工資表執(zhí)行新工資表審批是否否是進(jìn)行薪酬行情調(diào)研，收集通脹水平的情況審核監(jiān)督執(zhí)行確定公司年度工資預(yù)算董事會(huì)提供公司人事成本信息提供建議執(zhí)行董事會(huì)決議，組織實(shí)施47 CHALCO公司年度工資的調(diào)整基于總體工資預(yù)算，通過平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，提出新的崗位工資方案，經(jīng)審批后付諸實(shí)施。主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門n 上市公司董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度工資預(yù)算n 薪酬 /換屆委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)就年度工資調(diào)整提出總體原則n 人力資源部門組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況 、行業(yè)人才供應(yīng)狀況和工資調(diào)整情況等n 人力資源部門 整理公司內(nèi)部的工資、福利情況n 董事會(huì)n 薪酬 /換屆委員會(huì)n 執(zhí)委會(huì)n 總部人力資源部門n 總部人力資源部門n 總部財(cái)務(wù)部門n 根據(jù)上述信息，總部人力資源部門擬定上市公司年度工資調(diào)整的總體方案n 總部財(cái)務(wù)部門同時(shí)提供公司總體人事成本信息n 人力資源部門在年度工資預(yù)算服范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表n 上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報(bào)執(zhí)委會(huì)初步審核n 執(zhí)委會(huì)提出反饋意見，總部人力資源部門負(fù)責(zé)修改n 執(zhí)委會(huì)將修改后的年度工資調(diào)整方案提交董事會(huì)審批n 薪酬 /換屆委員會(huì)向董事會(huì)提供有關(guān)參考意見n 董事會(huì)對提交方案進(jìn)行決策n 董事會(huì)n 薪酬 /換屆委員會(huì)n 執(zhí)委會(huì)n 總部人力資源部門n 董事會(huì)向執(zhí)委會(huì)下達(dá)批準(zhǔn)結(jié)果 ，執(zhí)委會(huì)貫徹有關(guān)決議，指導(dǎo)人力資源部門制定具體的實(shí)施計(jì)劃n 總部人力資源部門執(zhí)行新的年度工資方案n 薪酬 /換屆委員會(huì)和 執(zhí)委會(huì)監(jiān)督新年度工資方案的實(shí)施n 董事會(huì)n 薪酬 /換屆委員會(huì)n 執(zhí)委會(huì)n 總部人力資源部門提出依據(jù) 制訂調(diào)整方案 決策 實(shí)施和監(jiān)督48 CHALCO總部的人力資源部門負(fù)責(zé)公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。決策： 最后決定權(quán)審議：審查討論，給予反饋意見牽頭協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)提議：提供信息，提出建議執(zhí)行：實(shí)施批準(zhǔn)后的決議說明 :流程主要步驟 薪酬 / 換屆委員會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總部人力資源部門 總部財(cái)務(wù)部門1. 提出依據(jù)牽頭協(xié)調(diào) /提議2. 制訂調(diào)整方案3. 決策4. 實(shí)施和監(jiān)督提議提議審 議決策牽頭協(xié)調(diào)執(zhí)行提議審議董事會(huì)提議牽頭協(xié)調(diào) / 審議提議49 CHALCO上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程提出公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定公司及事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)提出事業(yè)部 /下屬鋁廠年度經(jīng)營目標(biāo)建議董事會(huì) 薪酬 /換屆委員會(huì) 總部發(fā)展規(guī)計(jì)劃門 總部人力資源部門 事業(yè)部 /下屬鋁廠提出依據(jù)分解年度目標(biāo)確定業(yè)績目標(biāo) / 考核辦法業(yè)績考核公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)委會(huì)年度經(jīng)營目標(biāo)分解業(yè)績考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法確定年度業(yè)績目標(biāo)和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲提供考核管理的建議確認(rèn)業(yè)績目標(biāo)和考核辦法，簽署業(yè)績考核協(xié)議備案提供績效管理報(bào)告 組織協(xié)調(diào)業(yè)績考核討論審批否是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)監(jiān)督管理層經(jīng)營績效提出獎(jiǎng)懲建議主持對其他高層管理人員的業(yè)績考核主持對執(zhí)委會(huì)成員的業(yè)績考核50 CHALCO上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程分為業(yè)績目標(biāo)制定、業(yè)績管理辦法制定和實(shí)施考核 /獎(jiǎng)懲三個(gè)階段。n 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，作為年度目標(biāo)制定的依據(jù)n 提出公司年度經(jīng)營目標(biāo)n 董事會(huì)n 執(zhí)行委員會(huì)n 執(zhí)行委員會(huì)n 總部發(fā)展計(jì)劃部門n 事業(yè)部分管副總裁n 下屬鋁廠n 執(zhí)行委員會(huì)n 薪酬 /換屆委員會(huì)n 總部人力資源部門n 事業(yè)部分管副總裁n 下屬鋁廠管理層n 董事會(huì)n 薪酬 /換屆委員會(huì)n 執(zhí)委會(huì)n 總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門n 事業(yè)部分管副總裁n 下屬鋁廠管理層n 總部發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解，事業(yè)部參與目標(biāo)分解的討論n 總部發(fā)展計(jì)劃部門向執(zhí)行委員會(huì)提交目標(biāo)分解意見n 執(zhí)行委員會(huì)審核確定事業(yè)部/下屬鋁廠的年度經(jīng)營目標(biāo)n 薪酬委員會(huì)和人力資源部門提出業(yè)績考核和獎(jiǎng)勵(lì)的建議n 執(zhí)行委員會(huì)（與事業(yè)部）對高層管理人員的考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，簽定業(yè)績考核協(xié)議n 薪酬 /換屆委員會(huì) /執(zhí)委會(huì)確定對高層管理人員的業(yè)績考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法n 總部人力資源部門負(fù)責(zé)業(yè)績考核的組織協(xié)調(diào)n 董事會(huì)監(jiān)督高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績，總部發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)提供績效管理報(bào)告n 董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)分別主持對執(zhí)委會(huì)成員和其他高層管理人員的考核活動(dòng)n 根據(jù)考核結(jié)果向董事會(huì)提出獎(jiǎng)懲 /任免建議n 董事會(huì)對提出的獎(jiǎng)懲 /任免建議作出決策n 薪酬委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)執(zhí)行決議n 董事會(huì)n 薪酬 /換屆委員會(huì)n 執(zhí)委會(huì)提出依據(jù) 分解年度目標(biāo) 確定業(yè)績目標(biāo) /考核方法 業(yè)績考核 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲主要任務(wù)負(fù)責(zé)部門51 CHALCOl 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:52:0105:52:0105:525/13/2023 5:52:01 AMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2105:52:0105:52May2113May21l 1故人江海別，幾度隔山川。 05:52:0105:52:0105:52Thursday, May 13, 2023l 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2105:52:0105:52:01May 13, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13 五月 20235:52:01 上午 05:52:01五月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 215:52 上午 五月 2105:52May 13, 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/13 5:52:0105:52:0113 May 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5:52:01 上午 5:52 上午 05:52:01五月 21l 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:52:0105:52:0105:525/13/2023 5:52:01 AMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2105:52:0105:52May2113May21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:52:0105:52:0105:52Thursday, May 13, 2023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2105:52:0105:52:01May 13, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20235:52:01 上午 05:52:01五月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 215:52 上午 五月 2105:52May 13, 2023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/5/13 5:52:0105:52:0113 May 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 5:52:01 上午 5:52 上午 05:52:01五月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:52:0105:52:0105:525/13/2023 5:52:01 AMl 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2105:52:0105:52May2113May21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:52:0105:52:0105:52Thursday, May 13, 2023l 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2105:52:0105:52:01May 13, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20235:52:01 上午 05:52:01五月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 215:52 上午 五月 2105:52May 13, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/13 5:52:0105:52:0113 May 2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 5:52:01 上午 5:52 上午 05:52:01五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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