【正文】 ,可參考過去相類似指標(biāo)在相同市場環(huán)境下完成的平均水平，并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整 – 其次 ,可參照一些行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國際指標(biāo)，確定合理的水平 – 第三 ,應(yīng)參考上級崗位相關(guān)指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)值，保證上級單位目標(biāo)值被逐級分解 – 最后 ,應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略側(cè)重點，服務(wù)于公司關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) ，可以采用以下方法 EXECUTION －主要原則 ? 對于關(guān)鍵績效指標(biāo)而言，還存在挑戰(zhàn)值的設(shè)定，即評估者對被評估者在該項指標(biāo)完成效果上的最高期望值 . ? 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)時，要在目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，考慮實際工作績效是否很容易在基本目標(biāo)上下有較大波動，對波動性較強的指標(biāo)，應(yīng)設(shè)定較高的挑戰(zhàn)性目標(biāo) . ? 理論上講 ， 無論是目標(biāo)指標(biāo) ， 還是挑戰(zhàn)指標(biāo) ， 均應(yīng)由評估者和被評估者來協(xié)商確定 。 指標(biāo)值要在聽取評估者和被評估者意見后 ，最后報省 /市公司人力資源部組織審定 。 指標(biāo)值每年核定一次 。指標(biāo)一經(jīng)確定 ， 一般不作調(diào)整 。 如遇不可抗拒因素等特殊情況確需調(diào)整 ， 由被評估者向評估者提出書面申請 ， 并按規(guī)定程序?qū)徟?未獲批準(zhǔn)的 ， 仍以原指標(biāo)值為準(zhǔn) . EXECUTION ? 作為績效計劃設(shè)計結(jié)束前的關(guān)鍵一步，要從橫向、縱向兩個方面檢查設(shè)計是否維持了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ? 從橫向上，檢查相同單位、職務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)設(shè)定的選擇和權(quán)重的分配等標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一 ? 從縱向上，根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃、職位工作職責(zé)描述，檢查省級和經(jīng)理的考核指標(biāo)是否在下屬中得到了合理的承擔(dān)或進一步分解，能否保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃的實現(xiàn) EXECUTION 演練 1 學(xué)員各自 KPI指標(biāo)分解過程 ? 用關(guān)鍵因素法，每位學(xué)員根據(jù)自己崗位職責(zé)，按照關(guān)鍵因素法步驟，先形成自己指標(biāo)庫 ? 分析根據(jù)關(guān)鍵因素法形成的指標(biāo)庫里，哪些指標(biāo)是部門共性的指標(biāo)，哪些是部門轉(zhuǎn)化來的指標(biāo)，哪些是崗位職責(zé)里提煉的指標(biāo) ? 部門指標(biāo)請每位學(xué)員與部門主管確認 ? 公司指標(biāo)請參考教案或長沙分公司 2023年省公司下達的指標(biāo) EXECUTION 各自 KPI績效指標(biāo)制定的五大步驟 ?第一步 明確崗位職責(zé) ?第二步 從崗位職責(zé)中提煉成功關(guān)鍵因素 ?第三步 對成功關(guān)鍵因素進行分類匯總及排序， 畫魚骨圖 ?第四步 從成功關(guān)鍵因素中提煉指標(biāo) ?第五步 對提煉出來的指標(biāo)進行分析 EXECUTION 非量化工作目標(biāo) /GS操作實務(wù) 第六部分 EXECUTION 如何理解績效合約書 什么是績效合約書 為何需要績效合約書 EXECUTION 如何理解 GS的考核？ ? GS的來源？ ? 績效標(biāo)準(zhǔn)？ ? 潛在障礙？ ? 行動計劃？ 反映哪些 管理思想？ 下面重點介紹，并用案例分析掌握 猴子管理法則 時間管理法則 溝通管理法則 等等 EXECUTION GS的工作目標(biāo)來源？ GS來源領(lǐng)域 評價因素 ?標(biāo)準(zhǔn)、行動計劃、障礙 ?衡量指標(biāo) EXECUTION GS考核標(biāo)準(zhǔn)從 4個方面考慮 數(shù)量 質(zhì)量 成本 時間 單位成本 實際與預(yù)算比 利潤 產(chǎn)量 收入 利潤率 收入增長 市場滲透 新客戶數(shù)量 投資回報率 每股收益率 準(zhǔn)確性 可靠性 服務(wù)規(guī)范 錯誤率 限期 到達市場的時間 單位產(chǎn)出 反應(yīng)時間 EXECUTION GS管理 “ 四步法 ” 第一步、事前制定好行動方案和措施 第二步、給下屬 “ 責(zé) ” 和 “ 權(quán) ” 第三步、雙向溝通，過程輔導(dǎo) 第四步、是否調(diào)整計劃與目標(biāo)值 EXECUTION 如何有效做好 GS過程管理工作 精細管理，強化執(zhí)行力 第七部分 EXECUTION 如何有效做好 GS過程管理工作 精細管理，強化執(zhí)行力 第一、做好基層 營銷服務(wù)執(zhí)行人才 選拔 第二、做好月 /季度績效過程的監(jiān)督改善 第三、做好日常過程管理工作的創(chuàng)新 EXECUTION 第一、做好基層 營銷服務(wù)執(zhí)行人才 選拔 選拔基層服務(wù)營銷人才的建議 ?觀念上： ?技能上： ?特 質(zhì)： EXECUTION 管理人員經(jīng)驗與知識的共享 績效分析，提出改善績效措施 能力開發(fā)、發(fā)掘潛力，提高素質(zhì) 績效過程監(jiān)督目的： 第二、做好月 /季度績效過程的監(jiān)督改善 EXECUTION 合約書承諾（ KPI、 GS內(nèi)容）計劃和實際差異 主要業(yè)績行為實際分析（成功事件分析提煉經(jīng)驗） 主要問題（失敗事件分析） 面臨的挑戰(zhàn)與機會（競爭對手、市場狀況分析） 績效改進要點與措施 能力改善要點與辦法 要求得到的支持和幫助 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定 主管定期績效過程監(jiān)督什么？ EXECUTION 第三、做好日常過程管理工作的創(chuàng)新 工作目標(biāo) /GS怎樣管理創(chuàng)新？ EXECUTION 大客戶經(jīng)理日常工作精細管理（ HILL模式） 三查、三定、三訪、三處理 三查 三訪 三定 三處理 EXECUTION 業(yè)績改善策略 第八部分 EXECUTION 員工績效不佳分析步驟 業(yè)績存在問題 存在問題原因是什么？ 提出解決問題的方法 請我們一起來看一個案例 績效診斷 可控與否？ EXECUTION 何謂員工績效診斷矩陣圖 目的是要找出可能妨礙被考核者實現(xiàn)績效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的原因和征兆 知識 技能 態(tài)度 外部障礙 ?有做這方面工作的知識和經(jīng)驗？ ?有運用知識的相關(guān)技能嗎？ ?有不可控制的外部障礙嗎？ ?有正確的態(tài)度和自信心嗎？ EXECUTION 某移動某問題指標(biāo)如何改善 看完材料后請思考： 貴公司目前該問題指標(biāo)存在的主要原因有哪些？ 你認為解決該問題指標(biāo)的方法有哪些？近期如何有效改善？ 同時思考其他問題指標(biāo)該如何改善？ EXECUTION 每組討論該問題指標(biāo)存在的原因（可根據(jù)公司情況在表格后增加） 列舉以上因素哪些可控，哪些非可控？ 對每條原因從不影響到影響大程度排列，依次給予分值 110分 對每條原因進行近期改善難易度分析 1 9 不重要 很重要 很容易 難度大 1 9 練習(xí)要點 EXECUTION 案例練習(xí)步驟 EXECUTION 第一步 問題指標(biāo)原因分析 (一 ) 因素 二級因素 可控 程度 影響度 （ 19分） 難度 （ 19分） EXECUTION 第一步 問題指標(biāo)原因分析 (二 ) 因素 二級因素 可控 程度 影響度 （ 19分） 難度 （ 19分） EXECUTION 第二步 問題指標(biāo)短板改善 矩陣圖 A B C D 重要程度 難易度 EXECUTION 第三步 問題指標(biāo)短板改善重要性排序 改善項目 改善策略 EXECUTION 第四步 問題指標(biāo)短板改善行動計劃 /GS 改善 項目 改善 策略 具體行動計劃 衡量指標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 完成時間 負責(zé)部門 負責(zé)人 EXECUTION 難度 第五步 :問題指標(biāo) 改善矩陣圖 數(shù)據(jù)來源希爾咨詢 6月份整理分析 影響度 策略： 策略： 策略： 策略： EXECUTION 步驟 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 項目 內(nèi)容 案例小結(jié) 2：解決績效短板的 8步驟 分析現(xiàn)狀 確定目標(biāo) 找出制約因素 尋求解決辦法 預(yù)測解決辦法實 思后的變化 對變化進行分析 選擇合適的方案 實施方案 EXECUTION Thank You ! 執(zhí)行力是企業(yè)最基本的能力！ 管理者的執(zhí)行力帶動全員的執(zhí)行力！ 文化和管理造就企業(yè)持久的執(zhí)行力！ EXECUTION 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:16:3206:16:3206:161/19/2023 6:16:32 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :16:3206:16Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:16:3206:16:3206:16Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :16:3206:16:32January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 16分 32秒 06:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 6時 16分 :16January 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 19日星期四 6時 16分 32秒 06:16:3219 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 16分 32秒 上午 6時 16分 06:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:16:3206:16:3206:161/19/2023 6:16:32 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :16:3206:16Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:16:3206:16:3206:16Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:3206:16:32January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 16分 32秒 06:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 6時 16分 :16January 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 6時 16分 32秒 06:16:3219 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 16分 32秒 上午 6時 16分 06:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:16:3206:16:3206:161/19/2023 6:16:32 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:3206:16Jan2319Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:16:3206:16:3206:16Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :16:3206:16:32January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 16分 32秒 06:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 6時 16分 :16January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 19日星期四 6時 16分 32秒 06:16:3219 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 16分 32秒 上午 6時 16分 06:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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