【總結】China-coconsultingChina-coconsulting強化執(zhí)行力的絕對基礎---管理技術China-coconsulting關鍵管理技術?(一)PDCA循環(huán)?(二)教育訓練/工作教導?(三)時間管理?(四)溝通管理?(五)
2025-01-01 17:39
2025-02-05 15:48
2025-01-01 17:51
2025-01-01 17:40
【總結】強化執(zhí)行力的絕對基礎強化執(zhí)行力的絕對基礎------管理技術管理技術關鍵管理技術關鍵管理技術l(一)(一)PDCA循環(huán)循環(huán)l(二)教育訓練(二)教育訓練/工作教導工作教導l(三)時間管理(三)時間管理l(四)溝通管理(四)溝通管理l(五)目標管理(五)目標管理l(六)項目管理(六)項目管理l
2024-10-19 17:56
【總結】China-coconsulting強化執(zhí)行力的絕對基礎--管理技術China-coconsulting關鍵管理技術?(一)PDCA循環(huán)?(二)教育訓練/工作教導?(三)時間管理?(四)溝通管理?(五)目標管理?(六)項目管理?(七
2025-01-21 00:56
【總結】為什么策略相同,效果丌同?為什么制度制訂一套,執(zhí)行又是另一套?企業(yè)競爭靠管理,管理日益比執(zhí)行!每家銀行都提出第一時間解決頊客的投訴,要在客朋提出吅理要求的第一時間滿足頊客的要求,可是每位負責處理投訴的員工往往是基層員工,權利最小的員工,因此在處理投訴時要到各職能部門去會辦和請示,等處理好這些后,往往需要較長的時
2025-01-07 01:39
【總結】執(zhí)行力第一節(jié)執(zhí)行力導論為什么策略相同,效果不同?為什么制度制訂一套,執(zhí)行又是另一套?企業(yè)競爭靠管理,管理日益比執(zhí)行!案例一每家銀行都提出第一時間解決顧客的投訴,要在客服提出合理要求的第一時間滿足顧客的要求,可是每位負責處理投訴的員工往往是基層員工,權利最小的員工,因此在處理投訴時要到各職能部門去會辦和請示,等處理好這些后,
2025-01-07 02:11
【總結】強化執(zhí)行力的絕對基礎---管理技術關鍵管理技術?(一)PDCA循環(huán)?(二)教育訓練/工作教導?(三)時間管理?(四)溝通管理?(五)目標管理?(六)項目管理?(七)績效管理?(八)人性管理(九)例外管理技術(十)授權管理技術
2025-01-15 20:18
2025-01-15 20:41
【總結】第一篇:強化執(zhí)行力 強化執(zhí)行力以督查促落實(意見) (抓典型樹標兵) 以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴重缺乏執(zhí)行力的難題,以干在實處的務實作風推動企業(yè)發(fā)展,鑄造企業(yè)的強大執(zhí)行力,實現(xiàn)新的跨越,確保20...
2024-11-19 01:25
【總結】正崴董辦室整理2023/March為什麼要重視執(zhí)行力??大部份主管都強調策略的探討,卻忽略實際的執(zhí)行層面。?大部份員工貣初贊成某項計畫或方案,到最後卻淪為虎頭蛇尾。競爭對手之間要分出高下,關鍵在於執(zhí)行力!缺乏執(zhí)行力,業(yè)績就會受到衝擊,投資市場不會關心當初精心設計的策略,所以沒有執(zhí)行力的高層再也不能推卸責任
2025-01-15 20:27
【總結】紹興文理學院元培學院經管系主任經濟發(fā)展研究所副所長楊文兵副教授1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學四、猴子管理法:高效執(zhí)行經理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。執(zhí)
2025-01-07 02:57