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2025-01-01 16:40本頁面
【正文】 “素養(yǎng) ”形成目的 培養(yǎng)追求完美的好習(xí)慣 。 營造良好的團(tuán)隊合作意識 。 養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為 。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn) 、 解決問題的能力 。 31 “素養(yǎng) ”形成操作方法 教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔 、 愛完美的表現(xiàn)行為 。 教育員工以 “先進(jìn)為榮 ”、 以 “落后為恥 ”， 要不甘落后 。 建立各種共同遵守的規(guī)章 。 將各項規(guī)章制度和工作業(yè)績 “目視化 ”。 對各項違章行為要及時給予教育和糾正 。 多舉行一些對團(tuán)隊建設(shè)和精神向上有益的活動 。 32 舉例說明 “素養(yǎng) ”是 7S的重心，因此“素養(yǎng) ”不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習(xí)慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項管理工作都很容易得到貫徹和落實，由此取得良好的經(jīng)營績效。 33 ?■ 生產(chǎn) (Production) ?■ 品質(zhì) (Quality) ?■ 成本 (Cost) ?■ 交期 (Delivery) ?■ 安全 (Safety) ?■ 士氣 (Morale) “7S”與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) 34 如何推行 “7S”管理 ■ 步驟： 誓師 成立推行委員會 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 35 如何推行 “7S”管理 ■ 步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗 1 全面推廣 36 ? 各位同事， “7S”管理是我們企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實地去打好這個基礎(chǔ)，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家高科技企業(yè)，因為 “7S”績效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 ? 在此，要求本企業(yè)上至總經(jīng)理下至基層員工都必須務(wù)實地打好此基礎(chǔ)來實現(xiàn)丞泰公司管理水平的全面提升。 謝謝！ 管理寄言
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