【總結(jié)】LOGO我們共同立志將常州綠建板業(yè)有限公司締造成為國際化著名品牌集團,使我們每位員工都能成為丏業(yè)化、高素質(zhì)的人才,使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動。因此,我們必須關(guān)注每個細節(jié),改變我們的現(xiàn)場壞境,提高自身的素養(yǎng)?!?S”活動將是實現(xiàn)這一切的開始。)
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)教程0深圳市康達信認證咨詢中心課程提綱?第一章審核概論(01-26)?第二章審核準備(27-53)?第三章審核實施(54-90)?第四章審核報告(91-95)?第五章審核跟蹤(96-97)1第一章審核概論?質(zhì)量審核的定義?質(zhì)
2025-01-25 13:15
【總結(jié)】測量系統(tǒng)分析(測量系統(tǒng)分析(MSA))為分析各種測量和試驗設(shè)備系統(tǒng)測量結(jié)果存在的變差,必須進行適當?shù)慕y(tǒng)計研究。此要求必須適用于在控制計劃提出的測量系統(tǒng)。?所用的分析方法和接收準則,必須與顧客關(guān)于測量系統(tǒng)分析的參考手冊相一致。如果得到顧客批準,也可采用其它分析和接收準則。ISO/TS16949:2023中對測量系統(tǒng)分析的要求第一節(jié)
2025-02-11 19:02
【總結(jié)】測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)第5部分:測量階段測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)目標:運
2025-05-05 18:24
【總結(jié)】測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第5部分:測量階段測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日目標:運用數(shù)據(jù)將問題特征化。
2025-04-29 03:08
【總結(jié)】第三篇質(zhì)量管理工具第十四章六西格瑪管理初步n本章主要介紹六西格瑪?shù)亩x和相關(guān)專業(yè)術(shù)語以及六西格瑪實施的步驟。n重點掌握六西格瑪?shù)亩x和相關(guān)專業(yè)術(shù)語。第三篇質(zhì)量管理工具第十四章六西格瑪管理初步 六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng),作為全面滿足客戶需求的關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)
2025-02-26 12:59
【總結(jié)】進階策略銷售AdvanceSellingSkillTraining進階策略銷售訓(xùn)練AWinnerinComplexSales許多「專業(yè)銷售代表」在複雜、多變的大型銷售個案中贏得最後勝利!事後,他們都相信「運氣」及「擁有好的關(guān)係」並非(或不全是)導(dǎo)致其成功的重要因素。在銷售的過程中,往往必需經(jīng)過
2025-01-25 17:38
2025-07-24 07:58
【總結(jié)】現(xiàn)場管理系列教材6S口訣¨只有整理沒整頓,物品真難找得到?!е挥姓D沒整理,無法取舍亂糟糟?!д碚D沒清掃,物品使用不可靠。¨3S之效果怎保證?清潔出來獻一招?!藴首鳂I(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要?!辗e月累勤改善,公司管理水平高.6S推行口號工作效率想提高,整理整
2025-02-26 12:24
【總結(jié)】目標與計劃管理課程內(nèi)容?第一講:目標管理?第二講:計劃管理未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡第一講:目標管理?目標管理的意義?目標的內(nèi)容?目標管理的特點?目標SMART要素?目標制訂的步驟
2025-02-09 17:06
【總結(jié)】LOGO辦公室禮儀禮儀培訓(xùn)?誰會更受歡迎?講禮貌的唯我獨尊的滿口臟話的目中無人的落落大方的油嘴滑舌的禮儀培訓(xùn)?有“禮”走遍天下?一個人給人的初步影響力幾乎永遠是視覺上的。在我們真正了解
2025-02-28 16:48
【總結(jié)】培訓(xùn)效果評估?導(dǎo)入案例:銷售技巧培訓(xùn)項目的效果評估一家大型連鎖店為了增加銷售額,對銷售人員進行了銷售技巧培訓(xùn),以提高銷售人員與客戶進行信息溝通的水平。項目由外部咨詢公司設(shè)計和實施,內(nèi)容包括2天的技能培訓(xùn),1天后續(xù)跟蹤培訓(xùn)(由學(xué)員實踐所學(xué)技能,然后講述各自實踐的情況,探討克服實施障礙的方法),3周技能在工作中的應(yīng)用。48個
2025-03-05 14:17
【總結(jié)】16S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-03-08 15:05
2025-01-25 13:11
【總結(jié)】企業(yè)“5S”活動知識培訓(xùn)教材制定:何進喜聯(lián)系電話:13914058756E-mail:1序言人;都是有理想的,企業(yè)內(nèi)上班族的理想,不外是有良好的工作環(huán)境,透過良好的工作環(huán)境,塑造一高度的工作斗志與熱情的服務(wù)意愿。那如何能夠創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境呢?
2025-03-13 19:00