【正文】 文件按規(guī)定上報(bào)交通主管部門。（3）涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生改變的工程變更，是否按規(guī)定報(bào)交通主管部門批準(zhǔn)。，檢查人員變更是否符合變更批準(zhǔn)制度。（竣）工管理進(jìn)行監(jiān)督。 工程例會(huì)制度為及時(shí)并妥善處理代建人在工程建設(shè)過程中的各種問題，本項(xiàng)目實(shí)行工程例會(huì)制度。，凡涉及有關(guān)工程建設(shè)需決策和確定的事宜均須提交工程例會(huì)審議。，會(huì)議由代建人法定代表人或其授權(quán)人負(fù)責(zé)召集和主持。 工程例會(huì)研究審定議題，按以下程序進(jìn)行：會(huì)前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備材料、提前通知、充分討論、作出決策、形成紀(jì)要。具體內(nèi)容詳見附件。、代建監(jiān)督人、代建人、監(jiān)理及咨詢管理單位以及與例會(huì)審議內(nèi)容有關(guān)的其他單位。，并對(duì)本項(xiàng)目所有參建單位均有約束力。 征地拆遷及青苗補(bǔ)償、清丈、協(xié)商等前期工作，協(xié)助并配合委托人及國土等部門辦理土地征用、地上地下附著物、市政配套等現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及青苗的補(bǔ)償、拆遷等行政報(bào)批手續(xù)和管理協(xié)調(diào)工作。 、青苗的補(bǔ)償、拆遷等的工作方案，報(bào)經(jīng)委托人批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 本項(xiàng)目如涉及市政綠化樹木遷移，樹木遷移發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)政府審計(jì)部門審定后，納入工程建設(shè)費(fèi)用支付。具體手續(xù)由代建人負(fù)責(zé)辦理。 地上、地下管線拆遷、地下管線拆遷費(fèi)用明確為工程建設(shè)費(fèi)用，列入工程概算及施工圖預(yù)算，決算費(fèi)用以市政府投資審計(jì)專業(yè)局審核確認(rèn)。，協(xié)助委托人辦理管線拆遷費(fèi)用申報(bào)等相關(guān)手續(xù)。，具體由代建人會(huì)同政府審計(jì)部門對(duì)方案及費(fèi)用進(jìn)行初審確認(rèn)后，由代建人委托相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)實(shí)施。％工程款，改遷工作完成后支付40％工程款，余款待政府審計(jì)部門進(jìn)行工程決算審定后支付。 招投標(biāo)范圍及內(nèi)容《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理的若干規(guī)定（試行）》[深府〔2004〕67號(hào)]的規(guī)定組織招標(biāo)，但上述法規(guī)、規(guī)定未明確的以下項(xiàng)目，可由代建人采用邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等方式或直接委托等方式進(jìn)行：（1）工程保險(xiǎn)（2）試驗(yàn)檢測(cè)。（3）30萬元以下的勞務(wù)作業(yè)。（4）一次發(fā)包100萬元以下的專業(yè)工程（包括水土保持監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)察等）。（5）開工典禮、通車典禮等中介服務(wù)。第九章 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 施工材料漲跌價(jià)在工程建設(shè)實(shí)施過程中，如遇施工材料漲跌的情形，則以開工到交工期間段信息價(jià)的平均價(jià)為比較價(jià)格，水泥、鋼材、瀝青、柴油漲跌價(jià)幅度5%（含5%）以內(nèi)不調(diào)整施工圖預(yù)算，由代建人自行負(fù)責(zé)；超出5％以外部分全部由委托人承擔(dān)。 工程變更變更工程費(fèi)用按以下原則處理：、使用功能及工程規(guī)模等或根據(jù)深圳市政府會(huì)議紀(jì)要明確要求造成的工程變更，相關(guān)費(fèi)用由委托人承擔(dān)，相應(yīng)調(diào)整施工圖預(yù)算額，％，相應(yīng)增減工程代建管理費(fèi)。、漏項(xiàng)導(dǎo)致工程造價(jià)增減或工期延誤的責(zé)任，由委托人承擔(dān)，相應(yīng)調(diào)整施工圖預(yù)算額，但不調(diào)整工程代建管理費(fèi)。、使用功能及工程規(guī)模的前提下，根據(jù)工程需要等進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?，?yīng)報(bào)委托人備案；必要情況下，委托人可對(duì)部分工程變更進(jìn)行審核，但不調(diào)整工程代建管理費(fèi)及施工圖預(yù)算額。，代建人應(yīng)當(dāng)立即書面通知政府審計(jì)專業(yè)局，政府審計(jì)專業(yè)局應(yīng)當(dāng)在收到代建人書面通知之日起五個(gè)工作日內(nèi)予以簽證。 代建人的合約責(zé)任與本項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)工作單位、個(gè)人產(chǎn)生的工程質(zhì)量、工期、貨款、工程款及酬金等爭(zhēng)議，由代建人負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；但因委托人的原因引起的爭(zhēng)議，應(yīng)由委托人負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)責(zé)任。第十章 違約責(zé)任及獎(jiǎng)懲 ，代建人關(guān)聯(lián)企業(yè)未經(jīng)委托人批準(zhǔn)參加本工程投標(biāo)的，代建人應(yīng)向委托人支付履約擔(dān)保金額20%的違約金，且委托人有權(quán)單方面解除合同，由此產(chǎn)生的一切損失由代建人承擔(dān)。 ，與專業(yè)工作單位串通和合謀采取不正當(dāng)手段提高工程造價(jià)謀取非法利益的，代建人應(yīng)向委托人支付履約擔(dān)保金額20%的違約金，且委托人有權(quán)單方面解除合同，由此產(chǎn)生的一切損失由代建人承擔(dān)。 ，以本項(xiàng)目工程名義對(duì)外進(jìn)行融資，或以本項(xiàng)目的土地、設(shè)施等進(jìn)行任何形式的抵押、質(zhì)押和其他形式的擔(dān)保，則代建人應(yīng)向委托人支付履約擔(dān)?？傤~20%的違約金，且委托人有權(quán)單方面解除合同，由此產(chǎn)生的一切損失由代建人承擔(dān)。 ；或未經(jīng)委托人書面同意即更換項(xiàng)目主要管理人員；， 委托人有權(quán)按下列條款進(jìn)行處罰：(1)未按代建管理方案書附表所報(bào)名單委派主要管理與技術(shù)人員或進(jìn)場(chǎng)后更換該人員，未能解釋正當(dāng)理由且該理由未經(jīng)委托人書面同意，課以承包人違約金，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理每人10萬元；工程管理部經(jīng)理、計(jì)劃合約部經(jīng)理每人5萬元；其他主要管理及技術(shù)人員每人3萬元；(2) 未按代建管理方案書附表計(jì)劃時(shí)間委派主要管理與技術(shù)人員，課以承包人違約金，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理每人每天1萬元；工程管理部、計(jì)劃合約部經(jīng)理每人每天8千元，其他主要管理及技術(shù)人員每人每天5千元； (3)委托人發(fā)現(xiàn)代建人主要管理與技術(shù)人員不在崗，課以承包人違約金，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理每人每次6千元，工程管理經(jīng)理、計(jì)劃合約部經(jīng)理每人每次4千元；其他主要管理和技術(shù)人員每人每次2千元；(4)委托人為已委派的主要管理與技術(shù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平不稱職經(jīng)業(yè)主同意需要撤換時(shí)，代建人應(yīng)在接到通知后，盡快撤回原委派的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員，同時(shí)委派經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師書面同意的新的人員，其資質(zhì)和工作能力不低于合同要求的相應(yīng)的主要管理與技術(shù)人員，并同時(shí)按本條第(1)、(2)﹑(3)子條款的規(guī)定進(jìn)行違約處罰。如代建人拒不糾正其違約行為，除按上述規(guī)定處罰外，代建人需向委托人支付履約擔(dān)?？偨痤~ 1%的違約金，并且委托人有權(quán)單方面解除合同，由此產(chǎn)生的一切損失由代建人承擔(dān)。 代建人非因委托人、政府或不可抗力原因未按本合同約定期限完成代建工作，每超工期一天應(yīng)向委托人支付工程違約金人民幣3萬元（違約金限額為 500萬元）；逾期超過6個(gè)月的，委托人有權(quán)單方面解除合同，由此產(chǎn)生的一切損失由代建人承擔(dān)。如因委托人、政府或不可抗力原因?qū)е鹿て谘悠诘模て趹?yīng)相應(yīng)順延；但如發(fā)生不可抗力事件時(shí)，代建人應(yīng)立即通知委托人，并采取積極的補(bǔ)救措施，否則工期不順延，并承擔(dān)因此造成的全部損失。 若代建人管理的本項(xiàng)目發(fā)生屬于建設(shè)方安全管理職責(zé)的重大安全生產(chǎn)事故或重大安全生產(chǎn)傷亡事故，代建人應(yīng)自行負(fù)責(zé)妥善處理并解決由此發(fā)生的一切損失，同時(shí)，委托人有權(quán)從代建人代建管理費(fèi)中直接扣除人民幣530萬元/次的安全管理違約金的處罰。 若代建人管理的本項(xiàng)目質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)責(zé)無條件組織返工直至達(dá)到合格，并負(fù)責(zé)向負(fù)有直接責(zé)任的相關(guān)單位追索全部修復(fù)和賠償費(fèi)用，同時(shí)，委托人有權(quán)從代建人代建管理費(fèi)中直接扣除人民幣5萬元/次質(zhì)量管理違約金的處罰。 委托人或代建人任何一方向另一方要求的索賠，都應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天之內(nèi)以書面形式提出。如果該事件具有持續(xù)性，則應(yīng)在事件首次發(fā)生后7天之內(nèi)提出索賠意向，并每隔7天提供一次該事件仍在持續(xù)發(fā)展的證明材料，直至該事件結(jié)束后28天之內(nèi)正式提出索賠文件；否則，無論是委托人還是代建人均有權(quán)對(duì)上述索賠不予受理。 代建人未能履行項(xiàng)目代建合同，擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律由代建人賠付。 以經(jīng)審計(jì)專業(yè)局審定的、代建管理范圍內(nèi)的工程施工圖預(yù)算價(jià)為依據(jù)，若經(jīng)審計(jì)專業(yè)局審定的工程決算費(fèi)用控制在施工圖預(yù)算價(jià)之內(nèi)，則獎(jiǎng)勵(lì)代建人相應(yīng)節(jié)省金額的25%；若經(jīng)審計(jì)專業(yè)局審定的工程決算費(fèi)用超出工程施工圖預(yù)算價(jià)，則處罰代建人相應(yīng)超出金額的50％。具體計(jì)算公式為：獎(jiǎng)勵(lì)＝（審計(jì)專業(yè)局審定的代建范圍內(nèi)的工程施工圖預(yù)算價(jià)－審計(jì)專業(yè)局審定的代建范圍內(nèi)的工程決算費(fèi)用）25％處罰＝（審計(jì)專業(yè)局審定的代建范圍內(nèi)的工程決算費(fèi)用－審計(jì)專業(yè)局審定的代建范圍內(nèi)的工程施工圖預(yù)算價(jià)）50％，按約定的方式向代建人支付任何一期代建管理費(fèi)的，‰的違約金。、材料設(shè)備供應(yīng)單位等相關(guān)單位的工程建設(shè)費(fèi)用，由此導(dǎo)致的工期延誤及工程費(fèi)用增加由委托人承擔(dān)責(zé)任。第十一章 合同的補(bǔ)充、變更、轉(zhuǎn)讓與解除 未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。 雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本合同，應(yīng)另行訂立書面合同。除法律明確規(guī)定或本合同另有約定外，非經(jīng)協(xié)商一致，任何一方不得單方變更或解除合同。 非經(jīng)另一方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。第十二章 其 他 合同的訂立、有效性、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決均適用中華人民共和國法律。 在合同有效期內(nèi)，如果發(fā)生不可抗力的情況，代建人應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，避免損失的擴(kuò)大，并在不可抗力發(fā)生的次日之前或持續(xù)的不可抗力發(fā)生后三日之內(nèi)盡早通知委托人。代建人隨后還應(yīng)當(dāng)以書面形式上報(bào)委托人，要求相應(yīng)順延工期或增加費(fèi)用（以審計(jì)專業(yè)局審定為準(zhǔn)）或終止合同；委托人應(yīng)以書面形式通知代建人要求修改或終止合同。合同一方按上述條款作出任何選擇并不妨礙其行使本合同其它條款的權(quán)利。 本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。附件工程例會(huì)研究審定議題程序工程例會(huì)研究審定議題,按以下程序進(jìn)行：會(huì)前協(xié)調(diào)。不得臨時(shí)動(dòng)議召開工程例會(huì)，議題應(yīng)于會(huì)前經(jīng)相關(guān)單位協(xié)商確定。準(zhǔn)備材料。相關(guān)議題提議人準(zhǔn)備上會(huì)材料，代建人匯總。代建人應(yīng)詳細(xì)了解、全面掌握議題相關(guān)情況，按程序征求相關(guān)單位意見，并在匯報(bào)中加以說明。列席議題的單位，應(yīng)在會(huì)前了解議題涉及本單位的事項(xiàng)，以及會(huì)前提議人征求本單位書面意見的情況。如在工程例會(huì)上發(fā)表與本單位書面意見不同的意見，要說明理由。提前通知。會(huì)議通知（含議題）和相關(guān)資料須至少提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到人員，并履行簽收手續(xù)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。充分討論。會(huì)議先由提議人介紹上會(huì)材料，匯報(bào)情況應(yīng)簡明、扼要、實(shí)事求是，并明確提出須提請(qǐng)決策的事項(xiàng)；會(huì)議應(yīng)安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行討論。討論重大問題時(shí)，委托人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他單位的意見后再闡述自己的意見。因故未到會(huì)單位的意見，可以書面形式在會(huì)上表達(dá)。作出決策。工程例會(huì)會(huì)議實(shí)行委托人負(fù)責(zé)制，由委托人做出最后決定。形成紀(jì)要。會(huì)議須形成“XXX工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要”，分別按獨(dú)立系列實(shí)行年度編號(hào)。 第 28 頁 共 31 頁