員工幫助計(jì)劃-與企業(yè)一起成長(zhǎng)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 08:22本頁(yè)面
【正文】 蹤追蹤專家對(duì)話專家對(duì)話167。 發(fā)出有關(guān) 80后管理的文章 /觀點(diǎn)分享167。 邀請(qǐng)專家、 EAP顧問(wèn)參與的管理者沙龍167。 特別設(shè)計(jì)的 EAP推介會(huì)和主管轉(zhuǎn)介培訓(xùn)167。 EAP對(duì) 80后員工及其管理者一對(duì)一輔導(dǎo)167。 管理者在實(shí)踐后經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)分享會(huì)167。 EAP提供給組織的分析報(bào)告哦8月 4日論壇照片信息分享信息分享年輕員工心目中合格領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查經(jīng)常鼓勵(lì)下屬，能對(duì)下屬的工作表現(xiàn)給予迅速積極的反饋重視下屬職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)員工評(píng)估公正公平做決策時(shí)會(huì)與下屬商量，能認(rèn)真傾聽部署意見給下屬盡可能多的自主權(quán)下達(dá)任務(wù)內(nèi)容時(shí)具體明確能令我心服口服員工需要時(shí)，能精良幫助員工；員工不需要時(shí)，絲毫不干涉員工工作關(guān)心下屬生活，把下屬當(dāng)做家人要求下屬維持績(jī)效、明確任務(wù)完成期限手把手地提供指導(dǎo)和幫助，在工作上隨時(shí)給予具體指導(dǎo)80后糖衣藥丸式管理口訣v 魅力在前、命令退后v 平等在前、等級(jí)退后 v 理解在前、溝通退后v 求同在前、分歧退后v 情感在前、道理退后v 贊美在前、批評(píng)退后你適應(yīng)了他們等于融入了時(shí)代你管理好他們等于提升了自己 他山之石他山之石v幫助年輕員工適應(yīng)幫助年輕員工適應(yīng)v輔助年輕管理者成長(zhǎng)輔助年輕管理者成長(zhǎng)vEAP的資源開發(fā)利用的資源開發(fā)利用EAP框架下可利用的資源整體推進(jìn)提升模式環(huán)境硬件優(yōu)化模式危機(jī)外援模式 心理健康防護(hù)模式心理資本訓(xùn)練模式24小時(shí)熱線服務(wù)模式自助網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式全員全程關(guān)愛模式一、全員全程關(guān)愛模式成長(zhǎng)網(wǎng)站EAP動(dòng)態(tài)?啟動(dòng)宣傳?推進(jìn)落實(shí)?活動(dòng)進(jìn)展 EAP學(xué)堂?前生今世?研究成果?知識(shí)匯集心理自助餐?心理 ABC?自我測(cè)查?綠色減壓成長(zhǎng)加油站?成長(zhǎng)套餐?成長(zhǎng)晉級(jí)?成長(zhǎng)故事成長(zhǎng)論壇?業(yè)務(wù)探討?興趣交流?幸福支招?開心時(shí)刻宗旨：我成長(zhǎng) 我幸福作用：?廣泛、深化、持續(xù)宣傳 EAP?建行全員對(duì) EAP項(xiàng)目了解平臺(tái)?自助、便捷、長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)平臺(tái)?溝通、交流、互助的成長(zhǎng)平臺(tái) 二、自助網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式三、 24小時(shí)熱線服務(wù)模式感到個(gè)人問(wèn)題的困擾，尋找專業(yè)幫助按需要安排面對(duì)面或電話咨詢、轉(zhuǎn)介、危機(jī)干預(yù)改變影響進(jìn)程樹立積極希望心理資本提升訓(xùn)練營(yíng)模塊一：提升自信 —— 激發(fā)正向能量模塊二：擁有希望 —— 不拋棄不放棄模塊三：現(xiàn)實(shí)樂(lè)觀 —— 塑造陽(yáng)光心態(tài)模塊四：培養(yǎng)逆商 —— 抗逆當(dāng)自強(qiáng)訓(xùn)練清單范例看不見的力量 —— 自信的價(jià)值越壓越有力 — 逆境保持自信科學(xué)歸因明智選擇 — 為心調(diào) “頻道說(shuō)出來(lái)的好心情 —— 贊美的力量逆商能力提升工具包訓(xùn)練太陽(yáng)每天都是新的 — 告別工作倦怠向舒適區(qū)挑戰(zhàn) —— 享受成長(zhǎng)的美好 目標(biāo)和途徑的設(shè)計(jì)克服障礙執(zhí)行計(jì)劃體驗(yàn)成功樹立榜樣說(shuō)服和激發(fā)樹立自我效能構(gòu)建資源 /規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)、真正的績(jī)效影響四、心理資本訓(xùn)練模式五、心理健康防護(hù)模式六、危機(jī)管理外援模式七、硬件環(huán)境優(yōu)化模式 壓力與情緒調(diào)節(jié)系統(tǒng)心理行為訓(xùn)練教具箱心理行為訓(xùn)練器械 視聽閱讀減壓系統(tǒng)沙盤游戲室HRV生物反饋訓(xùn)練系統(tǒng) 體感音樂(lè)減壓室 宣泄室減壓室減壓室個(gè)體心理資本優(yōu)化方案顧問(wèn)咨詢心理資本訓(xùn)練營(yíng)個(gè)體維度員工、管理者 整體整體推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃測(cè)評(píng)追蹤評(píng)估組織維度 組織心理資本優(yōu)化 方案 硬環(huán)境 （八配套）） 軟環(huán)境（二優(yōu)化、二計(jì)劃）八、 EAP整體推進(jìn)提升模式要點(diǎn)總結(jié)vEAP:企業(yè)為員工提供的身心一體化的、系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的精神福利。v 服務(wù)人群：追求成長(zhǎng)的人、尋求幸福的人、遇到問(wèn)題的人v 服務(wù)內(nèi)容：調(diào)查、宣傳、測(cè)評(píng)、咨詢、培訓(xùn)、評(píng)估的閉環(huán)式服務(wù)v 使用價(jià)值：幸福、成長(zhǎng)、減少問(wèn)題困擾的員工是基業(yè)常青的基礎(chǔ)
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