充分利用合同信息資源規(guī)范合同管理(代)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 07:52本頁(yè)面
【正文】 責(zé)人的驗(yàn)收與復(fù)核意見(jiàn)，意見(jiàn)簽署人是否缺失，簽署意見(jiàn)先后次序是否顛倒，判斷其真實(shí)性，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)則退回補(bǔ)正。由于合同管理部門從流程環(huán)節(jié)完備方面，嚴(yán)把合同履行與結(jié)算審查關(guān)，發(fā)現(xiàn)并制止了一起嚴(yán)重違規(guī)操作行為的發(fā)生。刪除通過(guò)做內(nèi)部程序?qū)彶?，確保了合同履行程序的合規(guī)性和完備性，有效地保證了公司合同項(xiàng)目的落實(shí)。做外部實(shí)體審查，看對(duì)方當(dāng)事人履行合同的全面適當(dāng)性，核對(duì)是否與法律原則相一致全面適當(dāng)?shù)芈男泻贤俏覀儎h除合同管理追求的最終目標(biāo)。由于合同簽約種類、合同內(nèi)容千差萬(wàn)別，履行合同時(shí)的情況也千差萬(wàn)別，因此合同的全面適當(dāng)履行一直是合同管理的難點(diǎn)，也是關(guān)鍵點(diǎn)。為了促使雙方當(dāng)事人全面履行合同，我們刪除采取了刪除以“做外部實(shí)體審查，對(duì)應(yīng)合同義務(wù)，看對(duì)方當(dāng)事人履行合同的全面適當(dāng)性，核對(duì)是否與法律原則相一致”為主要內(nèi)容的履行監(jiān)督辦法，有效地促進(jìn)了對(duì)方全面適當(dāng)履行合同。合同管理部門發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人履行合同有瑕疵，或認(rèn)為必要時(shí)，可責(zé)成合同承辦部門調(diào)取合同履行相關(guān)材料審閱，并向履約責(zé)任人或?qū)Ψ疆?dāng)事人調(diào)查詢問(wèn)相關(guān)情況，分析對(duì)方當(dāng)事人履行合同是否全面適當(dāng)，是否正確履行了通知、協(xié)助、保密、減損等合同附隨義務(wù)，并進(jìn)行外部的法律糾紛隱患等風(fēng)險(xiǎn)判斷，確定應(yīng)采取的補(bǔ)救措施，對(duì)方當(dāng)事人是否應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，提出結(jié)算意見(jiàn)或建議。實(shí)踐證明，刪除通過(guò)做外部實(shí)體審查，有力地促使了全面適當(dāng)?shù)芈男泻贤?。四、合同信息資源統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)行規(guī)范化管理為進(jìn)一步規(guī)范合同信息資源的管理，公司制訂了《分公司合同資料管理規(guī)定》，對(duì)合同資料實(shí)行分類管理，為分公司所屬各業(yè)務(wù)單位確定了單位代碼并將合同資料分為26類，為各類合同資料確定了類別號(hào)。對(duì)合同資料要求專人管理、分類管理、歸檔及時(shí)，齊全準(zhǔn)確。充分利用信息資源規(guī)范合同管理的實(shí)施效果通過(guò)實(shí)施充分利用信息資源規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同履行審查、監(jiān)督和檢查，嚴(yán)把計(jì)劃預(yù)算、安全條款、違約責(zé)任、法律政策“四關(guān)”以來(lái)，分公司及各業(yè)務(wù)單位簽訂的合同中未引發(fā)一起糾紛，避免了分公司經(jīng)濟(jì)效益的流失，促進(jìn)了分公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的健康發(fā)展。第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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