【正文】 容，為雙方的設計工作、聯(lián)系配合及協(xié)調(diào)溝通提供便利條件。乙方派出合格的設計經(jīng)理。四、聯(lián)系方式雙方聯(lián)系可采用多種形式，主要有會議、電話、來往文件和電子媒體等。主要會議有：設計開工（啟動）會、司令圖評審會及中間協(xié)調(diào)會等。五、互提資料工作脫硫工程施工圖設計是多專業(yè)協(xié)同合作的過程，合作設計更是如此。雙方設計人員應按項目計劃進度表的要求，優(yōu)先互提急需的設計配合資料，以滿足對方設計的要求。各專業(yè)主設人在項目經(jīng)理或設計經(jīng)理及專業(yè)負責人的指導下，歸口管理本專業(yè)技術(shù)接口資料工作，負責資料的編號、發(fā)出、接收、分發(fā)和妥善保管。技術(shù)接口資料的傳遞按《設計分包接口管理控制程序》執(zhí)行，必須經(jīng)過校對和審核，綜合性資料還應經(jīng)項目經(jīng)理或設計經(jīng)理批準。交接資料應填寫《設計資料傳遞單》，并注明提供和接收資料時間，接收方應簽收。資料提出后如需作廢應書面指明要作廢的文件名稱和編號；如局部一般修改，可在原資料處用云圖圈注，并且提資和接收雙方簽字。對于作廢資料，接收人應蓋章標識并撤出隔離存放，工程結(jié)束后銷毀。為便于設計聯(lián)絡及提高效率，設計過程中雙方可采用先提交電子資料，定期交換簽署的文本資料方式交接資料。提交電子資料后，應采取電話、短信等方式通知對方查收。六、成品圖會簽工作乙方圖紙會簽由項目（設計）經(jīng)理歸口負責，專業(yè)主設人和卷冊負責人實施。為保證圖紙會簽工作的質(zhì)量，送出的會簽成品應完成各級校審工作并簽署。會簽中發(fā)現(xiàn)問題較多時，會簽方應填寫校審單，提供出圖方修改，待修改完成并復核無誤時再簽署。經(jīng)會簽后的設計成品應符合下列要求：a）設計成品內(nèi)容應與會簽方提供的資料相一致。b）專業(yè)之間在成品設計內(nèi)容上應銜接一致。甲方圖紙會簽由項目經(jīng)理歸口負責，設計經(jīng)理、專業(yè)主設人和卷冊負責人實施。在各專業(yè)設計出圖的進度計劃中，應有必需的乙方會簽時間和甲方會簽時間。七、設計評審工作本工程施工圖設計階段主要進行二次設計評審a）司令圖完成后進行司令圖評審工作。b）土建圖基本完成后進行中間評審，將差錯盡可能消除在施工之前。設計評審由項目經(jīng)理組織，設計經(jīng)理、專業(yè)負責人、主設人和有關專家參加。主持者對評審中有爭議的問題作出裁決。設計評審一般包括以下內(nèi)容a）是否符合國家及行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例要求。b）是否符合合同規(guī)定和標書條款的要求，是否符合前階段設計審批意見和本階段的項目設計計劃要求。c）是否符合設計階段的內(nèi)容深度要求。d）內(nèi)部接口和外部接口是否正確。評審均應填寫記錄，設計經(jīng)理組織各主設人和卷冊負責人實施評審意見。八、設計組織及技術(shù)服務 乙方就以下各項，說明設計組織方案和技術(shù)服務保證措施：（一）設計組織機構(gòu)及人員組成 項目總目標及服務承諾 總目標 服務承諾項目組織機構(gòu)和人員 項目特點 項目組織機構(gòu)設置和人員配置的原則本工程設計組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)的保障措施 項目組織機構(gòu)項目人力資源配置 決策層人力資源配置 執(zhí)行層人力資源配置 操作層人力資源配置崗位職責項目經(jīng)理（項目設總）簡介及簡歷表主要設計人員表（二） 技術(shù)服務保證措施 項目總目標及服務承諾的實施方案 總目標的實施方案 服務承諾的實施方案 設計服務的主要內(nèi)容 技術(shù)服務的組織保證措施 項目組織 人力資源保障 后勤服務保障 技術(shù)服務方面的激勵措施 與其它供貨商、設計研究單位有關的技術(shù)服務方法和保障措施 供貨商的圖紙確認 其它設計單位的接口、配合和匯總/圖紙確認/設計聯(lián)絡 另行委托的研究單位的技術(shù)服務 協(xié)助輔助設備招評標和施工招評標等 工代服務 信息管理 信息管理的目標 信息管理的對象 信息管理的崗位職責 信息的收集 信息的加工和儲存 信息的檢索和傳遞 信息的使用 信息管理的初步計劃 實施信息管理的保障措施 其它技術(shù)服務承諾 附件6 工程造價控制在確保設計質(zhì)量的前提下，乙方應嚴格控制工程造價，在項目設計進行的過程中就以下方面工作進行管理，甲方有權(quán)隨時就以下方面工作的開展向乙方質(zhì)詢：在施工圖設計開工前確定造價控制原則根據(jù)造價控制原則確定造價控制目標設專職（或兼職）造價控制崗位，有明確的崗位職責各專業(yè)編制切實可行的造價控制措施設計工作中造價控制的保障措施 造價控制的組織措施 造價控制的技術(shù)措施 施工圖設計階段影響工程造價的主要因素分析 司令圖設計階段造價控制的措施 施工圖設計階段造價控制的措施 工代現(xiàn)場服務階段造價控制的措施附件7 設計進度計劃靈武項目一級里程碑計劃序號工作名稱日期1合同生效20057142一聯(lián)會開始20057263二聯(lián)會開始20059164施工圖設計開始200510305施工圖設計完成20064306第一批設備開始采購20059157第一批土建樁基圖提交業(yè)主200511108吸收塔基礎開挖20063191吸收塔底板安裝開工200661101吸收塔壁板防腐開工2006101111吸收塔內(nèi)件安裝開工2006121122吸收塔底板安裝開工2006111132吸收塔壁板防腐開工200731142吸收塔內(nèi)件安裝開工20075115電氣系統(tǒng)安裝開始200612116控制系統(tǒng)安裝開始200612117系統(tǒng)受電200741181及公用系統(tǒng)機械安裝及單體調(diào)試完2007515191脫硫裝置通煙氣2007630201脫硫裝置168小時試運行完2007928212脫硫裝置安裝及單體調(diào)試完成2007912222脫硫裝置通煙氣20071111232脫硫裝置168小時試運行完2008130第 28 頁 共 29 頁