【正文】 容，為雙方的設(shè)計工作、聯(lián)系配合及協(xié)調(diào)溝通提供便利條件。乙方派出合格的設(shè)計經(jīng)理。四、聯(lián)系方式雙方聯(lián)系可采用多種形式，主要有會議、電話、來往文件和電子媒體等。主要會議有：設(shè)計開工（啟動）會、司令圖評審會及中間協(xié)調(diào)會等。五、互提資料工作脫硫工程施工圖設(shè)計是多專業(yè)協(xié)同合作的過程，合作設(shè)計更是如此。雙方設(shè)計人員應(yīng)按項目計劃進(jìn)度表的要求，優(yōu)先互提急需的設(shè)計配合資料，以滿足對方設(shè)計的要求。各專業(yè)主設(shè)人在項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，歸口管理本專業(yè)技術(shù)接口資料工作，負(fù)責(zé)資料的編號、發(fā)出、接收、分發(fā)和妥善保管。技術(shù)接口資料的傳遞按《設(shè)計分包接口管理控制程序》執(zhí)行，必須經(jīng)過校對和審核，綜合性資料還應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理批準(zhǔn)。交接資料應(yīng)填寫《設(shè)計資料傳遞單》，并注明提供和接收資料時間，接收方應(yīng)簽收。資料提出后如需作廢應(yīng)書面指明要作廢的文件名稱和編號；如局部一般修改，可在原資料處用云圖圈注，并且提資和接收雙方簽字。對于作廢資料，接收人應(yīng)蓋章標(biāo)識并撤出隔離存放，工程結(jié)束后銷毀。為便于設(shè)計聯(lián)絡(luò)及提高效率，設(shè)計過程中雙方可采用先提交電子資料，定期交換簽署的文本資料方式交接資料。提交電子資料后，應(yīng)采取電話、短信等方式通知對方查收。六、成品圖會簽工作乙方圖紙會簽由項目（設(shè)計）經(jīng)理歸口負(fù)責(zé)，專業(yè)主設(shè)人和卷冊負(fù)責(zé)人實施。為保證圖紙會簽工作的質(zhì)量，送出的會簽成品應(yīng)完成各級校審工作并簽署。會簽中發(fā)現(xiàn)問題較多時，會簽方應(yīng)填寫校審單，提供出圖方修改，待修改完成并復(fù)核無誤時再簽署。經(jīng)會簽后的設(shè)計成品應(yīng)符合下列要求：a）設(shè)計成品內(nèi)容應(yīng)與會簽方提供的資料相一致。b）專業(yè)之間在成品設(shè)計內(nèi)容上應(yīng)銜接一致。甲方圖紙會簽由項目經(jīng)理歸口負(fù)責(zé)，設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)主設(shè)人和卷冊負(fù)責(zé)人實施。在各專業(yè)設(shè)計出圖的進(jìn)度計劃中，應(yīng)有必需的乙方會簽時間和甲方會簽時間。七、設(shè)計評審工作本工程施工圖設(shè)計階段主要進(jìn)行二次設(shè)計評審a）司令圖完成后進(jìn)行司令圖評審工作。b）土建圖基本完成后進(jìn)行中間評審，將差錯盡可能消除在施工之前。設(shè)計評審由項目經(jīng)理組織，設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人和有關(guān)專家參加。主持者對評審中有爭議的問題作出裁決。設(shè)計評審一般包括以下內(nèi)容a）是否符合國家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條例要求。b）是否符合合同規(guī)定和標(biāo)書條款的要求，是否符合前階段設(shè)計審批意見和本階段的項目設(shè)計計劃要求。c）是否符合設(shè)計階段的內(nèi)容深度要求。d）內(nèi)部接口和外部接口是否正確。評審均應(yīng)填寫記錄，設(shè)計經(jīng)理組織各主設(shè)人和卷冊負(fù)責(zé)人實施評審意見。八、設(shè)計組織及技術(shù)服務(wù) 乙方就以下各項，說明設(shè)計組織方案和技術(shù)服務(wù)保證措施：（一）設(shè)計組織機(jī)構(gòu)及人員組成 項目總目標(biāo)及服務(wù)承諾 總目標(biāo) 服務(wù)承諾項目組織機(jī)構(gòu)和人員 項目特點(diǎn) 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則本工程設(shè)計組織機(jī)構(gòu) 項目組織機(jī)構(gòu)的保障措施 項目組織機(jī)構(gòu)項目人力資源配置 決策層人力資源配置 執(zhí)行層人力資源配置 操作層人力資源配置崗位職責(zé)項目經(jīng)理（項目設(shè)總）簡介及簡歷表主要設(shè)計人員表（二） 技術(shù)服務(wù)保證措施 項目總目標(biāo)及服務(wù)承諾的實施方案 總目標(biāo)的實施方案 服務(wù)承諾的實施方案 設(shè)計服務(wù)的主要內(nèi)容 技術(shù)服務(wù)的組織保證措施 項目組織 人力資源保障 后勤服務(wù)保障 技術(shù)服務(wù)方面的激勵措施 與其它供貨商、設(shè)計研究單位有關(guān)的技術(shù)服務(wù)方法和保障措施 供貨商的圖紙確認(rèn) 其它設(shè)計單位的接口、配合和匯總/圖紙確認(rèn)/設(shè)計聯(lián)絡(luò) 另行委托的研究單位的技術(shù)服務(wù) 協(xié)助輔助設(shè)備招評標(biāo)和施工招評標(biāo)等 工代服務(wù) 信息管理 信息管理的目標(biāo) 信息管理的對象 信息管理的崗位職責(zé) 信息的收集 信息的加工和儲存 信息的檢索和傳遞 信息的使用 信息管理的初步計劃 實施信息管理的保障措施 其它技術(shù)服務(wù)承諾 附件6 工程造價控制在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，乙方應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價，在項目設(shè)計進(jìn)行的過程中就以下方面工作進(jìn)行管理，甲方有權(quán)隨時就以下方面工作的開展向乙方質(zhì)詢：在施工圖設(shè)計開工前確定造價控制原則根據(jù)造價控制原則確定造價控制目標(biāo)設(shè)專職（或兼職）造價控制崗位，有明確的崗位職責(zé)各專業(yè)編制切實可行的造價控制措施設(shè)計工作中造價控制的保障措施 造價控制的組織措施 造價控制的技術(shù)措施 施工圖設(shè)計階段影響工程造價的主要因素分析 司令圖設(shè)計階段造價控制的措施 施工圖設(shè)計階段造價控制的措施 工代現(xiàn)場服務(wù)階段造價控制的措施附件7 設(shè)計進(jìn)度計劃靈武項目一級里程碑計劃序號工作名稱日期1合同生效20057142一聯(lián)會開始20057263二聯(lián)會開始20059164施工圖設(shè)計開始200510305施工圖設(shè)計完成20064306第一批設(shè)備開始采購20059157第一批土建樁基圖提交業(yè)主200511108吸收塔基礎(chǔ)開挖20063191吸收塔底板安裝開工200661101吸收塔壁板防腐開工2006101111吸收塔內(nèi)件安裝開工2006121122吸收塔底板安裝開工2006111132吸收塔壁板防腐開工200731142吸收塔內(nèi)件安裝開工20075115電氣系統(tǒng)安裝開始200612116控制系統(tǒng)安裝開始200612117系統(tǒng)受電200741181及公用系統(tǒng)機(jī)械安裝及單體調(diào)試完2007515191脫硫裝置通煙氣2007630201脫硫裝置168小時試運(yùn)行完2007928212脫硫裝置安裝及單體調(diào)試完成2007912222脫硫裝置通煙氣20071111232脫硫裝置168小時試運(yùn)行完2008130第 28 頁 共 29 頁