【正文】 公司目前癿管理體制，能否滿足公司収展需要？如何締造學習型組織，激活創(chuàng)新精神，激収企業(yè)活力？ 競爭 今年路橋集團和福建高速業(yè)務萎縮，如何維持業(yè)務增長？如何塑造“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”文化，培育和強化合誠核心競爭能力 ? 開拓新的業(yè)務（業(yè)務創(chuàng)新） 。 公司 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探 開分公司 戒子公司模式 （地域創(chuàng)新） 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探 項目總監(jiān) 競爭上崗 （模式創(chuàng)新） 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探 工程相關(guān)產(chǎn)品開収 （產(chǎn)品創(chuàng)新） 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目初探 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導小組 開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活勱 選拔創(chuàng)業(yè)活勱試驗團隊 開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)癿初步斱案 1 2 3 4 5 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導小組 開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活勱 選拔創(chuàng)業(yè)活勱試驗團隊 開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)癿初步斱案 1 2 3 4 5 成立由 股仹公司領(lǐng)導牽頭，各子公司和亊業(yè)部參不的創(chuàng)業(yè)活勱小組。與責工作小組主要職能：研究制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)觃劃；制訂員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的相關(guān)管理制度；組織開展創(chuàng)業(yè)學習、培訐和交流活勱；組織開展員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的征集和審核工作，以及創(chuàng)業(yè)者的選拔工作；協(xié)劣選拔出的創(chuàng)業(yè)者迚行創(chuàng)業(yè)準備，如協(xié)劣完善創(chuàng)業(yè)計劃等；針對通過審核的創(chuàng)業(yè)項目，制訂扶持資源配置方案和項目管理方案；協(xié)劣創(chuàng)業(yè)者組建新企業(yè)，如協(xié)劣制訂管理制度、協(xié)劣招聘工作人員等；密切關(guān)注員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的迚展狀況，及時向管理層反饋，執(zhí)行相關(guān)調(diào)整工作方案。 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導小組 開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活勱 選拔創(chuàng)業(yè)活勱試驗團隊 開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)癿初步斱案 1 2 3 4 5 由 系統(tǒng)內(nèi)每個子公司、亊業(yè)部，提交三到五個創(chuàng)業(yè)項目方案。公司組織相關(guān)與家和人員對提交的創(chuàng)業(yè)方案迚行評估和審核，幵迚行相應的評比，對二優(yōu)秀的項目方案戒者建訌，可以迚行適當?shù)莫剟?。此項活勱可以一年開展一次，譏企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理念逐步深入人心，譏全體的員工參不迚來。 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導小組 開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活勱 選拔創(chuàng)業(yè)活勱試驗團隊 開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)癿初步斱案 1 2 4 5 在 系統(tǒng)內(nèi)選拔有興趣的優(yōu)秀人員組成創(chuàng)業(yè)團隊，這些人員的選擇可以是方案的提出人戒者是公司覺得更吅適做這個項目的其他優(yōu)秀員工。人員的選拔標準要明確，要綜吅考慮人員的年齡、創(chuàng)業(yè)精神、人員的穩(wěn)定性，以及對企業(yè)的忠誠度等等。 3 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導小組 開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活勱 選拔創(chuàng)業(yè)活勱試驗團隊 開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)癿初步斱案 1 2 3 5 對二征集上來的創(chuàng)業(yè)方案，挑選部分可行的項目迚行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作，可以先試點一個戒者多個，主要看可行方案的數(shù)量和創(chuàng)業(yè)團隊的情況，建訌多個試點同時迚行，可以迚行比較和競爭。 4 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導小組 開展征集創(chuàng)業(yè)計劃活勱 選拔創(chuàng)業(yè)活勱試驗團隊 開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點工作 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化過程管理 合誠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)癿初步斱案 1 2 4 3 通過對試點創(chuàng)業(yè)項目的正確引導，大力扶持，有敁的掎制，對試點創(chuàng)業(yè)項目實施過程的跟蹤，直到項目成功。通過經(jīng)驗教訐的總結(jié)，改迚內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的各種障礙，形成企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)掏向深入。 5 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 討論交流 利弊 |障礙 |準備 [5] holsin 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)討論交流 1 公司實斲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)癿利弊有哪些？ 2 公司哪些斱面可以實斲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？ 3 公司實斲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)存在哪些障礙？ 4 公司實斲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應做哪些工作？ 根據(jù)以上主題，逐條的迚行認論，請大家踴躍収言，刮起頭腦的風暴吧！ 公司實斲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)癿利弊有哪些？ 留人 競爭力 培養(yǎng)人 活力 業(yè)務 Holsin 利 弊 除了上述例丼的利弊乊外，您訃為還有哪些利弊？ 公司哪些斱面可以實斲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？ Holsin ? 招標代理 ? 造價咨詢 ? 掃海及工程測繪 ? 試驗檢測 ? 水利電力監(jiān)理 行業(yè)教育培訕 綠化 /機電斲工 其他設(shè)計 /監(jiān)理 /斲工 。 在開拓新的業(yè)務范圍，開拓新的地區(qū)范圍，開拓新的管理模式上，以及除這些乊外的方面，有哪些地方可以實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？ 公司實斲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)存在哪些障礙？ 1 傳統(tǒng)癿管理技術(shù) 2 保守癿企業(yè)文化 3 成功癿回報太少 4 現(xiàn)有組織癿惰性 除了右側(cè)的一些可能的障礙，您訃為還存在障礙戒者困難？ 5 科層式組織本身 6 缺乏有力癿支持 Holsin 公司實斲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應做哪些工作？ 企業(yè)需提供 3 必要癿控制措斲 1 周密癿前期準備 2 合理癿項目選擇 3 優(yōu)秀癿創(chuàng)業(yè)團隊 4 最大化創(chuàng)造利潤 Holsin 1 強大癿資源支持 2 寬松癿創(chuàng)業(yè)環(huán)境 員工需具備 你是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者嗎（心理測試）？ 1．你花了大量時間，考慮怎樣使工作癿各個斱面進展得更順利，戒改進技術(shù)、斱法和設(shè)備 ? 2．你提訖某種改發(fā)時，經(jīng)帯得到積枀癿反饋 ? 3．你堅持推進某個項目，即使看來可能失敗時 ? 4．想到戒談到你癿工作時，你很興奮 ? 5．在家里、游樂時戒在社區(qū)，你經(jīng)帯能想出更好癿辦法解決各類問題 ? 6．你能夠描繪出具體步驟，把你癿設(shè)想轉(zhuǎn)為現(xiàn)實 ? 7．如果成功意味著遲早有回報，你愿意犧牲一些個人時間戒金錢實踐新癿想法 ? 8．你經(jīng)帯比較老板做亊癿斱式和如果你是老板可能采用癿斱式 ? 這個測試中的題目是從美國康涅狄格紐黑文管理咨詢師紈福德 平肖《內(nèi)部創(chuàng)新》書中摘叏的，反映了創(chuàng)業(yè)型人士的性格。如果你具有這種性格，幵丏在某個公司做亊，就可以訃為你是個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者。 摘編自美國狄克 拉波波特博士所著《性格測試大挑戓》 Holsin 回答五個是，說明具備創(chuàng)業(yè)精神！ 叏經(jīng) 癿啟示 唐僧 這是一個經(jīng)典的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的敀亊，為了完成這個西天叏經(jīng)這個項目，他們?nèi)绾谓M建團隊？獲得了哪些資源？公司又是如何對他們管掎的？這個敀亊給你哪些有意義的啟示。 結(jié)束語 結(jié)束語 員工癿主勱創(chuàng)新在企業(yè)収展中収揮著日益重要癿作用，借鑒國外先進企業(yè)癿管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身収展現(xiàn)狀分枂，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制是企業(yè)留住優(yōu)秀人才，開収員工創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)才能，提升企業(yè)核心競爭力癿有效途徑。我們應積枀借鑒國際先進管理制度，以“人本管理”和“共同創(chuàng)業(yè)”理念為先導，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和實際經(jīng)營狀冴，以實現(xiàn)企業(yè)不內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者癿共同經(jīng)濟利益為目標，有計劃、有步驟地鼓勵和支持員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，最終形成有利二企業(yè)可持續(xù)収展癿持續(xù)創(chuàng)業(yè)文化。極建以引導為核心，以扶持為關(guān)鍵，以控制為保障癿員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理體系，積枀引導優(yōu)秀員工癿創(chuàng)業(yè)意愿和行為，有效提高企業(yè)扶持創(chuàng)業(yè)資源癿使用效益，穩(wěn)妥保障企業(yè)不創(chuàng)業(yè)者癿共同利益，有利二企業(yè)和員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成相互補充、協(xié)調(diào)収展癿和諧局面，有利二實現(xiàn)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者“雙贏”癿目標，推勱企業(yè)癿可持續(xù)収展。 謝謝聆聽！