建筑裝飾材料的基本知識-資料下載頁
2025-01-01 02:14本頁面
【正文】 規(guī)范要求。? 家現(xiàn)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB50325－ 2023）的相關(guān)規(guī)定。? 投入使用。? 施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)建筑裝飾工程各項施工的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是對施工過程中人力、資源、材料、設(shè)備、施工方案、施工工期、成本、質(zhì)量等進行的科學(xué)安排及控制。? (1）施工組織設(shè)計內(nèi)容? 施工組織設(shè)計主要包括工程施工概況、工程施工方案設(shè)計、工程施工進度計劃設(shè)計、工程施工準備工作計劃設(shè)計、工程施工平面圖設(shè)計。? (2）工程施工方案設(shè)計? 工程施工方案設(shè)計包括工程施工方案設(shè)計程序和施工方案設(shè)計內(nèi)容，是直接影響工程施工效率、質(zhì)量、工期及最終經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。? 工程施工方案設(shè)計程序一般包括：接受任務(wù)、開工前準備、安全施工、交付驗收四個階段。? ? ? ? ? 點流向設(shè)計、施工順序設(shè)計、工程施工方法設(shè)計和施工機械選擇。? ? ? ? ? (3）工程施工進度計劃設(shè)計? 工程施工進度計劃是合理確定工程施工順序和施工項目完成時間的計劃，是保證在指定工期內(nèi)完成合同要求，確定工程施工順序、勞動力及各種材料、設(shè)備需求量的計劃依據(jù)。? 工程施工進度計劃包含施工項目及該項目的施工時間。? (4）勞動力、材料、構(gòu)件、施工設(shè)備需求 調(diào)配勞動力，施工設(shè)備和組織加工產(chǎn)品的計劃。? (5）施工平面圖? 施工平面圖是對建筑裝飾施工現(xiàn)場進行的平面規(guī)劃和空間布置，是對臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?、材料的存放位置、防火設(shè)施、施工用水用電等場所布置的合理設(shè)計。? 施工項目管理是建筑裝飾施工單位對單位工程施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的全過程管理，包括施工項目進度的控制管理、施工項目成本控制管理、施工項目質(zhì)量控制管理、施工項目安全管理、施工項目竣工驗收管理、施工項目結(jié)算。? (1）施工項目進度的控制管理? 施工項目進度的控制管理中重點控制的是施工 工期。? 為保證項目進度按計劃實施，要注意以下幾點：? ? ? ? ? (2）施工項目成本控制管理? 施工項目成本控制管理是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，對工程中發(fā)生的各種消耗和支出進行嚴格的控制。? 搞好施工項目成本項目管理要注意以下幾點：? ? ? ，構(gòu)件加工產(chǎn)品的費用控制管理? ? (3）施工項目質(zhì)量控制管理? 施工項目質(zhì)量是指建筑裝飾工程產(chǎn)品符合規(guī)定的用途，滿足人們期望其具有的性能，如使用期限、安全性、經(jīng)濟合理性的程度等。? 實現(xiàn)對施工項目的質(zhì)量控制要做到以下幾點：? 、報告? ? (4）施工項目安全管理? 施工項目安全管理是施工企業(yè)對某一工程在施工過程中組織安全生產(chǎn)、消除不安全生產(chǎn)因素的管理 活動。? 實現(xiàn)對施工項目的安全控制，要做到以下幾點：? ? ? ? ? (5）施工項目竣工驗收管理? 施工項目竣工驗收是工程項目施工全過程中的最后一道程序，其主體為發(fā)包方（建設(shè)方）。項目竣工驗收時，要做到 :? ? 。? 。? ? (6）施工項目結(jié)算? 施工單位工程項目驗收合格后，應(yīng)盡快制作工程決算表，繪制工程施工圖紙，歸類整理工程施工的相關(guān)資料，按合同條款執(zhí)行結(jié)算。Thank You！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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