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整體營(yíng)銷(xiāo)代理合同書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-01-01 01:56本頁(yè)面
  

【正文】 議,雙方可進(jìn)行友好協(xié)商,協(xié)商不能解決的,可向甲方所在地區(qū)的法院提請(qǐng)?jiān)V訟。 在乙方代理銷(xiāo)售的過(guò)程中,因?yàn)橐曳皆颍ㄈ缥唇?jīng)甲方同意對(duì)客戶作不實(shí)承諾,夸大事實(shí)等行為)導(dǎo)致客戶與甲方發(fā)生糾紛,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?,由乙方承?dān)全部責(zé)任。第十條:其他約定 本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代表簽字,并加蓋雙方公章后生效。 本合同一式肆份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份。 本合同未盡事宜,由雙方另行協(xié)商確定并簽定補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方: xxxx置業(yè)發(fā)展有限公司 乙方:上海xx投資管理有限公司法定代表人或授權(quán)委托人: 法定代表人或授權(quán)委托人: 簽約日期: ` 簽約日期:附件1:委托內(nèi)容甲方委托乙方的營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理工作由以下第一部分(全程營(yíng)銷(xiāo)策劃)和第二部分(獨(dú)家銷(xiāo)售代理)組成,內(nèi)容如下。第一部分:全程營(yíng)銷(xiāo)策劃A、營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)(1)市場(chǎng)分析包括前期市場(chǎng)調(diào)研和推廣中的調(diào)研(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 * 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)掃描 * 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析* 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)收集(3)消費(fèi)者分析(4) 產(chǎn)品分析* 本項(xiàng)目周邊環(huán)境分析* 本項(xiàng)目產(chǎn)品總體方案的SWOT分析* 本項(xiàng)目產(chǎn)品總體方案的USP分析* 本項(xiàng)目產(chǎn)品單體(重點(diǎn)是主力房型)的SWOT分析* 本項(xiàng)目產(chǎn)品單體(重點(diǎn)是主力房型)的USP分析(5)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃* 市場(chǎng)定位(對(duì)象、區(qū)域、動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī))* 產(chǎn)品概念定位* 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃推廣思路傳播、公關(guān)與宣傳策略(6)主題策略* 階段推廣主題策劃* 階段營(yíng)銷(xiāo)分析B、形象顧問(wèn)(1)現(xiàn)場(chǎng)包裝系統(tǒng)工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)圍墻、廣告牌、橫幅、掛旗等(2)案名和LOGO設(shè)計(jì)C、廣告策劃顧問(wèn)(1)廣告計(jì)劃(2)媒體計(jì)劃(3)廣告創(chuàng)意* 主題制定* 文案撰寫(xiě)* 創(chuàng)意設(shè)計(jì)(4)各種媒體的創(chuàng)意方案* 報(bào)紙* 雜志* 廣播* 電視(構(gòu)思)* 戶外廣告* 網(wǎng)絡(luò)等其他新媒體(5)銷(xiāo)售道具的創(chuàng)意* 現(xiàn)場(chǎng)道具* 促銷(xiāo)道具* 各種印刷品的設(shè)計(jì)(6)廣告的執(zhí)行* 全權(quán)代理廣告* 印刷品的制作代理* 其它廣告的制作代理第二部分 獨(dú)家銷(xiāo)售代理(1)銷(xiāo)售策略(2)推盤(pán)策略* 各期推盤(pán)的組合策略選擇時(shí)機(jī) 選擇房源 銷(xiāo)控計(jì)劃 去化組合 促銷(xiāo)手段(3)價(jià)格策略* 總體均價(jià)的制定* 單體差價(jià)的要素指標(biāo)與系數(shù)體系* 制定一房一價(jià)的價(jià)目表* 整期價(jià)格與房源總控平衡* 議價(jià)與調(diào)價(jià)(4)銷(xiāo)售組織* 確定銷(xiāo)售模式、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售組織的架構(gòu)* 制定人員的考核獎(jiǎng)懲制度* 組建銷(xiāo)售隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)操作管理* 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)* 銷(xiāo)售執(zhí)行與控制第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)
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