【正文】 1．唯物辯證法 2．系統(tǒng)方法 3．理論聯(lián)系實(shí)際的方法 三、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和意義 1．先進(jìn)的 科學(xué)、技術(shù)和管理 是現(xiàn)代文明社會(huì)發(fā)展的三大支柱，管理與科學(xué)和技術(shù)三足鼎立。 2．管理知識(shí)總的來說來源于經(jīng)驗(yàn)，直接的和間接的，提高管理水平的關(guān)鍵在于這兩種經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。 3．在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的情況下，企業(yè)經(jīng)營面臨著更多的 “ 不易 ” 和風(fēng)險(xiǎn)，所以從管理上要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。 （二）學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義 第一節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理概述 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)： （一）目標(biāo)管理 （二）人性化 （三）文化性 二、現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容 （一）戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略過程管理 戰(zhàn)略制定步驟 （二）人力資源管理 人員配置管理 績效管理 人本管理 （三）流程管理 什么是流程 流程管理的重要性 三、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和意義 （一）學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法 唯物辯證法 系統(tǒng)法 理論聯(lián)系實(shí)際的方法 （二）、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義 一、化工企業(yè)管理的特點(diǎn) 二、化工企業(yè)管理的原則 三、化工企業(yè)管理的內(nèi)容 四、化工企業(yè)管理的方法 五、學(xué)習(xí)化工企業(yè)管理的意義 第二節(jié)：化工企業(yè)管理概述 化工企業(yè)管理是在化工生產(chǎn)過程中，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，以合適的手段、方法，來計(jì)劃組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，并保證安全文明生產(chǎn)，它是貫穿于生產(chǎn)安全過程的，是 全員 參與的 管理 。 它的管理對(duì)象是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)資源，包括生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品原材料等。 是全方位的、具體的、有目的性的。 包括成本管理、組織管理、安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人員組織管理及產(chǎn)品營銷等 第二節(jié) 化工企業(yè)管理概述 系統(tǒng)性 ： 生產(chǎn)方式的高度自動(dòng)化與連續(xù)化 (化工生產(chǎn)從手工操作、間斷生產(chǎn)轉(zhuǎn)變高度自動(dòng)化、連續(xù)生產(chǎn)；設(shè)備由敞開式變密閉式；裝置由室內(nèi)走向露天；生產(chǎn)操作由分散控制變集中控制，同時(shí)由人工變儀表自動(dòng)控制，進(jìn)而發(fā)展為計(jì)算機(jī)控制等要求生產(chǎn)管理從原料到產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)都要全面考慮。合理管理 ) 。 技術(shù)性 ： 化工企業(yè)的生產(chǎn)靠化學(xué)反應(yīng)來完成由原料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，往往需要幾個(gè)工段來完成，每個(gè)工段包括多個(gè)生產(chǎn)單元，切都在嚴(yán)格的工藝參數(shù)下完成，切裝置管道縱橫等，化工生產(chǎn)對(duì)設(shè)備、人員和技術(shù)管理要求高，切需要一定的反應(yīng)條件，所以化工生產(chǎn)要求工藝條件苛刻。 一、化工企業(yè)管理的特點(diǎn) 化工企業(yè)是資金密集型和知識(shí)密集型的企業(yè)，投入大，工藝裝置復(fù)雜，要求生產(chǎn)管理系統(tǒng)到位，專業(yè)化要求高。結(jié)合觀摩思考化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn) 高危險(xiǎn)性 ： 原料、半成品和成品種類多，絕大部分是易燃爆、有毒害、有腐蝕性的危險(xiǎn)品；反應(yīng)在高溫高壓下進(jìn)行。 生產(chǎn)的連續(xù)性 ： 工藝流程長，連續(xù)倒班作業(yè)。 企業(yè)內(nèi)部，廠際之間、車間之間、管道互通、 原料產(chǎn)品互相利用。是一個(gè)組織嚴(yán)密、相互依存、 高度統(tǒng)一、不可分割的有機(jī)整體。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生故障，都會(huì)影全局。 污染性 ： 三廢（廢水、廢氣、廢渣）多，是水污染、大氣污染、土壤污染的主要來源。 （一） 安全第一 ：安全是最大的效益，實(shí)行安全優(yōu)先原則。 （二） 以人為本 ：人是企業(yè)的核心，高度重視人的作用。 （三） 以經(jīng)濟(jì)效益為主線 ：以效益為中心。利用科學(xué)的方法、合理的手段增加效益。根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況決定生產(chǎn)規(guī)模，根據(jù)市場要求確定產(chǎn)品的方向。 （四） 保障平穩(wěn)生產(chǎn) ：生產(chǎn)環(huán)節(jié)忌諱工作量忽高忽低，平穩(wěn)生產(chǎn)保障人力、設(shè)備的均衡付出，降低消耗，提高效率。 二、化工企業(yè)管理的原則 （一）以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度 責(zé)任制度（是各項(xiàng)制度的核心，崗位責(zé)任制，責(zé)任到人） 技術(shù)規(guī)范（工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程等） 運(yùn)行制度（規(guī)范企業(yè)各部門之間、部門人員之間的工作程序，） （二）人員培訓(xùn)（ 管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)文化的培訓(xùn)） （三）節(jié)能降耗 （四）標(biāo)準(zhǔn)化管理 （國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)） （強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、推薦標(biāo)準(zhǔn)） 三、化工企業(yè)管理的內(nèi)容 （ 干部管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等 ） 首先 ，要將基礎(chǔ)工作做好，制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要覆蓋于各個(gè)部門，保證制度的準(zhǔn)確性和可操作性。 其次 ，是制度執(zhí)行時(shí)要有反饋，包括對(duì)制度不合理處的修改。 最后 ，制度的執(zhí)行要嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰要公正明確 。 四、化工企業(yè)管理的方法 （一）為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的目標(biāo)做保證 搞好生產(chǎn)組織管理 （二）為企業(yè)的安全提供保證 安全來自有效的生產(chǎn)管理 （三）為企業(yè)決策發(fā)展提供保證 生產(chǎn)組織好了才能談發(fā)展 五、學(xué)習(xí)化工企業(yè)管理的意義 一、 ，大家齊心協(xié)力、經(jīng)理為人隨和、員工工作有很大的自由度。 ：元老自恃功高，不服從安排，分工不明確導(dǎo)致責(zé)任不明確，責(zé)任不明確導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。 ： 閱讀理解答案 這是大部分企業(yè)面臨的問題，公司擴(kuò)大，再也不能按照原來柔性的管理方式，沒有什么規(guī)章制度，有人說“狡兔死，走狗烹”。作為管理者，是有道理的。所以經(jīng)理必須建立制度，制定每個(gè)人的職責(zé)，做的剛性一點(diǎn)，這樣無疑會(huì)帶來元老的反對(duì)，所以最好的辦法就是把股份分給他們，建議他們離職，但握有股份，愿意留下的必須按規(guī)章辦事，之后在元老的篩選過程中，把那些懶散的元老逐漸降低他們的話語權(quán)，只給他們利潤分成，團(tuán)結(jié)留下來的元老。 削減的方法 員工股計(jì)劃：給每一個(gè)新員工一定的股份，但是這些股份在新員工離職后不能帶走，這樣隨著公司的壯大，元老的股份比例會(huì)無形之中縮小，同時(shí)又能提高新員工的積極性。 還有就是制度建設(shè)之后，經(jīng)理要下放權(quán)利，集權(quán)性質(zhì)的小公司可以存活，但是大公司的領(lǐng)導(dǎo)必須是解決戰(zhàn)略問題的，但是這樣做的前提是制度要完善。 ，精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ，各司其職 案例分析二答案 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH