化工企業(yè)的技術(shù)管理-資料下載頁(yè)
2024-12-30 01:19本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)必須發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開(kāi)展科學(xué)研究活動(dòng)，努力專(zhuān)研技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開(kāi)拓新市場(chǎng)。 67 化工公司的技術(shù)改造管理 技術(shù)改造管理 68 技術(shù)改造流程 流 程 名 稱(chēng)技 術(shù) 改 造 流 程生 產(chǎn) 部 、 技 術(shù) 部 、 企 業(yè) 管 理 部關(guān) 鍵 責(zé) 任 部 門(mén)流 程 編 號(hào)版 本 號(hào)結(jié) 束開(kāi) 始崗 位 流 程 說(shuō) 明表 單各 分 、 子 公 司 上 報(bào) 技 術(shù) 改 造 項(xiàng) 目企 業(yè) 管 理 部 備 案 各 分 、 子 公 司 進(jìn) 行 技術(shù) 改 造 ， 重 大 技 術(shù) 改 造 項(xiàng) 目 必 須 通 過(guò)技 術(shù) 委 員 會(huì) 審 核 后 立 項(xiàng) 。各 分 、 子 公 司 上 報(bào) 技 術(shù) 改 造 項(xiàng) 目股 份 公 司 技 術(shù) 部生 產(chǎn) 部技 術(shù) 部 審 核企 業(yè) 管 理 部生 產(chǎn) 部 立 項(xiàng) 后 提 交 改 造 方 案 到 技 術(shù) 部初 審各 分 、 子 公 司立 項(xiàng) 后 提 交 技 術(shù) 部各 分 子 公 司 進(jìn) 行 技 術(shù)改 進(jìn) 并 提 交 改 造 報(bào) 告改 造 報(bào) 告各 分 、 子 公 司 改 造 完 成 后 ， 上 報(bào) 技 術(shù)部 并 且 提 交 驗(yàn) 收 報(bào) 告技 術(shù) 部 組 織 相 關(guān) 部 門(mén) 和 專(zhuān) 家 進(jìn) 行 驗(yàn)收 ， 得 出 驗(yàn) 收 結(jié) 論生 產(chǎn) 部 立 項(xiàng) 后 提 交 改 造 方 案 到 技 術(shù) 部進(jìn) 行 初 審 工 作 ， 研 究 發(fā) 布 可 行 性 論 證報(bào) 告?zhèn)?案驗(yàn) 收主 管 副 總 裁 、 總裁審 核 主 管 副 總 裁 、 總 裁 進(jìn) 行 審 核 技術(shù)改造工作分為： 項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目備案、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收 六個(gè)步驟。 69 技術(shù)管理 五、如何做好技術(shù)管理。 70 技術(shù)管理的重新定位 1 ． 技術(shù)管理在企業(yè)管理中的 地位要重新認(rèn)識(shí) 技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開(kāi)發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來(lái)，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 2 ．技術(shù)管理的 重點(diǎn)要重新認(rèn)識(shí) 技術(shù)管理的功能，把技術(shù)管理重點(diǎn)從日常技術(shù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新管理上來(lái)，只有這樣才能抓住要害，發(fā)揮技術(shù)管理的戰(zhàn)略性管理作用。 71 如何做好技術(shù)管理 做好技術(shù)管理工作 有五個(gè)必要條件 72 第一就是端正態(tài)度， 態(tài)度 決定一切。 ? 良好的心態(tài)有助于思考，有助于學(xué)習(xí)、有助于工作。要是成天想著這工作沒(méi)意思，太枯燥，每天畫(huà)圖、上現(xiàn)場(chǎng)、搞資料，光忙不出成績(jī)。有的同志甚至?xí)敫蛇@么多，掙得錢(qián)還比不過(guò)某些崗位的工人，做一天和尚撞一天鐘算了。 73 第二就是加強(qiáng)自身技術(shù) 素養(yǎng) ，工欲善其事必先利其器。 ? 要想搞好技術(shù)管理工作，首先要加強(qiáng)自身的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平。通過(guò)自學(xué)和培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，成為本專(zhuān)業(yè)，至少是本單位的技術(shù)骨干。 74 第三必備條件就是要 明確 自身的技術(shù)管理 職責(zé) 。 ? 作為技術(shù)管理人員要明確自己應(yīng)該做好哪些方面工作，應(yīng)該怎樣開(kāi)展工作，做到有的放矢，事半功倍。 75 第四個(gè)必備條件就是技術(shù)管理人員要有較強(qiáng)的 協(xié)調(diào)能力 。 ? 沒(méi)有協(xié)調(diào)組織能力，上級(jí)技術(shù)管理工作布置不下去、貫徹不下去、執(zhí)行不了，下面技術(shù)管理上存在的問(wèn)題反映不上來(lái)，具體的技術(shù)難題無(wú)法協(xié)調(diào)解決。 76 第五個(gè)必備條件就是 扎實(shí) 具體工作，鍛煉自己 ? 技術(shù)管理人員沒(méi)有 持續(xù)的具體經(jīng)驗(yàn) 而從事技術(shù)管理如紙上談兵，只憑書(shū)本上那點(diǎn)知識(shí)、憑以往那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了技術(shù)管理工作的。 77 如何做好技術(shù)管理 ? 總之技術(shù)管理工作要做好，靠的是決心、信心、耐心 。 78 79 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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