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2025-01-01 00:58本頁面
【正文】 父母房、客房、書房、電腦房、健身房、畫室等）外賣場包裝活動現(xiàn)場包裝形象設(shè)計 活動現(xiàn)場包裝輔助品設(shè)計外賣場形象用品設(shè)計 相關(guān)印刷品設(shè)計公司簡介形象墻/路旗 辦公系統(tǒng)形象公司禮品 公司請柬D 品牌傳播各階段推廣的策略計劃 各階段推廣的媒體計劃各階段推廣費用預(yù)算 紙媒（報紙、雜志）廣告電波（網(wǎng)站、電臺、電視）廣告戶外廣告E 品牌運(yùn)動內(nèi)部PR活動策劃（員工、關(guān)系機(jī)構(gòu)和個人） 主題PR活動策劃 — 消費者附件3工作運(yùn)作方式一、 例會制度：辦公例會：每月定期一次工作會議（具體時間由雙方協(xié)商）。每次工作例會后，雙方嚴(yán)格按會議紀(jì)要落實后期執(zhí)行計劃。由乙方負(fù)責(zé)例會會議記錄。如遇特殊情況，例會舉行頻次可由雙方協(xié)商確定。二、 與會人員：甲方：貴高層、項目負(fù)責(zé)小組和銷售部代表等乙方：“XXXX”工作小組主要成員三、 會議議程： 貴公司工程部：項目進(jìn)度。貴公司銷售部：前期銷售狀況總結(jié)；下階段銷售目標(biāo)。貴公司市場部：市場及競爭狀況分析；下階段重點要求。本公司策略部：下階段推廣策略方案解說。本公司創(chuàng)意部：下階段廣告方案解說。與會人員討論。會議紀(jì)要由各方人員簽字確認(rèn)。四、乙方所需資料：每月銷售總結(jié)和計劃。（在當(dāng)月最后一個工作日提交）每周銷售分析。(如進(jìn)線量、看樓途徑、成交量等等)競爭對手資料及調(diào)研結(jié)果。（動態(tài)考察）第 7 頁 共 7 頁
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