【導(dǎo)讀】堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)做事,5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開(kāi)始只是強(qiáng)調(diào)工廠的整理、整頓,善力,是工廠管理的基礎(chǔ)。因此,日資企業(yè)與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作,或在國(guó)外。設(shè)廠時(shí),首先必須導(dǎo)入5S活動(dòng)。TPM等活動(dòng)中最具影響力的一種。①、顧客滿意工廠,增強(qiáng)下訂單信心;③、清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。②、能降低工時(shí),提高效率。①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工傷事故;②、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。③、員工凝聚力強(qiáng)增,工作更愉快?!叭珕T參與”是推行成功必不可少的因素之一。一個(gè)部門(mén)自己的事情,而是企業(yè)所有人員共同的事情,需要大家共同努力去推行。切忌急于求成或虎頭蛇尾,應(yīng)按照嚴(yán)格的推行計(jì)劃逐步開(kāi)展,循序漸進(jìn)。“全系統(tǒng)支撐”是指推行資源的有效配置以及各部門(mén)、科室的有效配合。追求卓越,挑戰(zhàn)自我,持之以恒,塑造橡塑件公司新形象!培養(yǎng)特種車公司獨(dú)具軍品特色的企業(yè)文化。5S及精益生產(chǎn)推行委員會(huì),下設(shè)工作辦公室,以及5個(gè)推行小組。